强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

夏强

浙江格雅装饰有限公司  浙江杭州 311100

摘要：建筑工程管理在建筑事业发展中发挥这也重要作用，但是也在这一过程中促使工程管理理念不断创新，以提升工程建设质量。因而，人们对建筑工程的质量要求愈加严格，建筑工程企业必须结合自身实际情况，加强工程项目整体质量水平管理，加大工程进度管理力度，保证建筑工程的质量和效率。基于此，本文就建筑工程管理中进度管理进行详细研究和分析，阐明了进度管理对建筑工程的重要意义，分析了影响建筑工程进度管理的因素，总结了建筑工程管理中进度管理的方法和策略，从而提高企业的经济效益，全面促进建筑企业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程管理；进度管理；方法策略；重要意义

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义

1.1保障工程质量

工程质量是建筑施工单位进行项目建设时必须时刻关注的重点。正确落实进度管理能全方位跟踪施工过程，并通过监督管理对施工细节与施工进度进行实时监测，减少事故发生概率，确保建筑结构具有一定合理性。这一管理工作本质上是提高工程质量检查标准与效率，按照合同规定对施工人员及设备使用详情进行监控，有效规避客观因素、人为因素对施工进度造成的干扰。

1.2提高企业效益

对于建筑工程企业的发展而言，工程项目的建设是非常重要的，从现有的发展情况来看，工程项目建设中所涉及到的环节较多，涉及到的施工工序也比较多。因此，管理者要做好进度管理工作，了解进度管理工作的主要内容，发挥监督管理工作的作用。管理者开展进度管理工作之后，能够有效的推进工程项目的建设速度，也能够明确项目建设过程中的工作内容。管理者需要结合实际情况建立科学完善的管理措施，完善的管理措施，可以强化投资效益，也能够提高建筑企业整体的经济效益。开展建筑工程项目进度和管理的过程中，管理者要做好工期的核算工作，管理者还要明确当前资金投入的基本情况，要加大资金投入，扩大项目的建设规模。了解当前项目建设的基本周期，分析工程项目的建设内容。还要做好项目的建设管理工作，明确建设项目的管控内容。管理者要保证各个建设环节和相关工作都能够有序的开展，通过科学完善的管理方案来推进管理工作的开展。制定科学完善的管理制度，可以更好的完成工期建设的基本任务，也可以保证工程建设的实际项目。

1.3安排施工工期的科学合理化

在建设项目正式开展之前，通常要按照整体的情况做出适当的调整，结合项目总体规划，选择合适的技术降低项目整体难度。与此同时，还应当做好财务层面的管理工作，按照合同项目规定的时间，高质量地完成各项任务。所以，在设计建设项目时，安排专业化的人员进行施工进度管理，及时排除潜在的风险隐患。为了避免事态急剧恶化，还应制订应急预案，确保整体的应急管理水平能够符合公司的发展需求。除此之外，施工时间的控制也是降低工程延误的另一种举措。负责人要统筹规划，按照工程的实际情况做出合理布局。在进行进度管理时，工期的全面控制，能够优化施工时间，进而推动各项施工进度。

2建筑工程管理中影响施工进度的因素

2.1现场管理

工程现场通常具有施工设备、建筑材料与施工人员等多种因素，一旦缺少科学系统的现场管理，将会扰乱施工现场秩序。例如，施工现场大量建材未有序堆放时，想要使用建材就必须消耗一定时间对建材进行搜寻，浪费人力物力同时也会对施工进度产生延误。所以，施工单位务必遵守施工组织所设计的平面图及施工方案对设备与人员进行统一配置，降低施工工序混乱状况发生，保障工程进度顺利。

2.2进度控制目标不明确

许多建设工程在对施工现场开展进度管理工作时，其进度控制目标不够明确，现场施工管理层面人员自身意识不够，管理能力极为有限。在对施工现场实践管理过程中，不能结合工程实际情况，有效控制施工进度和工期。若是施工过程中发生了紧急情况，就很难制定出有效的应急抢救预案，严重时就会导致工程停工，严重拖慢施工进度，也会致使进度管理实际工作与管理计划两者偏差较大，后期就会涉及施工工程返工和返修工作。较多的监督管理人员职业生涯中，这种情况也时常发生。因此，作为建设单位的施工项目负责人，应做到通过多种方式，不断汲取管理经验，对进度管理成功案例不断学习，进而对施工过程有效把控。因此，建筑工程管理中进度管理工作开展时，制定清晰且明确的目标时非常必要的。

2.3施工环境不安全

现阶段，随着进度管理在建筑工程管理中地位的提升，越来越多企业对进度管理的重视程度逐渐增强。通常情况下，由于工程项目里包含的内容较为繁琐，所以在工程开始之前需要专业人员对其进行调查，以此来保证工程进行时的安全性和稳定性。但由于很多建筑企业对进度管理的认可度较弱，未能有效地对施工现场进行调研，常出现施工环境不安全的现象，且由于经常受到恶劣天气的影响，严重阻碍了工程施工的进度，危害施工人员的生命安全，给企业带来了巨大经济损失。

3建筑工程管理中进度管理有效策略

3.1依托智能化技术优化施工流程

影响施工进度的主要因素是施工技术。施工单位应不断提高施工人员的作业水平，优化施工技术应用流程，从源头降低质量隐患，避免后续出现返修等情况。管理人员可以在施工现场加大对智能化设备技术的应用，如安装监控摄像头、报警装置、定位系统等。此类系统配置能够在各个区域中动态收集资料，及时更新系统内信息，以数据形式对技术开展、技术落实、技术成果进行全面分析。将各技术逐一罗列，形成技术清单，总结各项技术对施工现场进度影响的权重。利用BIM5D技术，可以实现动态技术质量交底，现场作业人员通过移动端扫描施工部位二维码，即可查看具体部位施工流程、质量控制要点等信息，为加快施工进度、提升施工质量提供数据保障。

3.2增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

3.3加强建筑工程企业中的监督管理

一般情况下，由于建筑工程企业中对工程计划缺乏重视，导致进度管理无法发挥真正的优势和价值，为此工程建筑企业和施工方应加强监督审查的意识，利用专业的管理人员对工程方案进行计划和规定，例如，工程项目的工程图纸和施工任务，施工作业过程中使用的材料，以及施工开展会双方的合同等，遵循施工原则和要求，保障工程施工的科学性和合理性。除此之外，一定要设置专门的监督人员，明确监督人员的工作任务和职责，对整个工程的质量进行监督和管理，对施工过程中存在的问题进行研究分析，然后提出正确的方法解决问题，保证建筑工程项目的公开透明。与此同时，建筑工程企业和施工方应加强数据信息的统计和分析，保证工程项目各个环节中所用材料的标准性和数据的精准性，高效实时地做好统计，并通过详细的审核得出结果，根据其发展的实际情况对每项工作进行严格监管，提升管理人员的监管力度，促进进度管理工作质量的发展。

3.4建立项目进度管理组织机构，明确责任人

健全的项目控制体系能够实现员工责任与任务的合理划分，在实际项目进度管理工作落实过程中，应按照工程项目建设要求及目标，全方位分析施工进度影响因素，制定科学合理的进度控制方案与工作机制，为落实员工工作提供必要指引。组建项目进度管理组织机构，设置高效率管理团队，定期对项目建设进度进行汇报，同时依托现代化信息管理平台，实现项目建设过程中各项信息数据的收集整理，全面掌控各环节施工进度，保障各项工作有序推进。另外，基于项目进度要求，合理分解进度目标，将责任落实到具体员工，切实提升工作质量。在这一过程中，企业还需推进奖惩机制的完善与优化，落实绩效考核工作，将考核结果与员工薪酬福利、职位晋升进行合理关联，以此来强化员工履职主动性，主动承担相关责任，保障高质量完成本职工作。

3.5强化设备管理

对于整个建筑工程项目的建设和管理而言，设备管理工作的开展非常重要，管理者首先要了解这些社会的作用，在施工建设之前要对设备的基本功能和运行情况进行多次的检查，保证设备运行的正常性以及设备的性能，能够符合工程建设的基本要求。企业管理者还要根据工程项目的基本情况，合理的选择机械设备，了解机械设备的实际作用，保证机械设备应用之后能够真正推动管理工作的开展。管理者在开展进度管理工作时，要分析机械设备运行效率，对整个建筑工程施工进度所造成的影响。定期对机械设备的运行情况进行维护和保养，找出设备运行中存在的一些问题，及时对问题进行解决。充分发挥机械设备的作用，对于一些老旧的设备要及时进行淘汰，避免这些设备影响整体的施工建设效率。

3.6重视工程项目安全管理

超高层建筑施工现场火灾的预防与扑救至今仍是消防难题，施工现场应遵从“预防为主、防消结合”的工作方针，掌握超高层建筑火灾发生的特点，自防自救，制定完备的防火措施，做到经济合理、技术先进、安全适用，并从源头处防止火灾发生，防患于未然。（1）建立健全安全管理体系。成立项目安全生产领导小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理和项目技术负责人，安全员由专人专职负责，组员由各专业施工人员和班组长组成，形成纵横网络的项目管理体系。项目管理必须对新进工人进行三级安全教育，定期组织消防安全演练，全面实施奖惩机制，运用经济手段辅助安全生产岗位责任制实施。（2）重点部位防火管理。超高层大型装修施工现场的火灾易发场所主要有木工操作场所、油漆施工场所、电焊气割场所、木料堆场、储物仓库、用电场所等。针对这些重点场所建立科学有效的消防安全施工方案，严格执行动火审批手续，加强安全检查，从而落实防火安全管理。

结语

通过科学合理安排施工进度管理工作，不但能有效降低施工过程中存在的误差，也能对人员配置起到优化作用，并大大提高企业管理水平与核心竞争力。由于目前部分企业进度管理的管理意识较为淡薄，整体建筑施工质量得不到保障，应对工程各类资源进行科学分配，同时构建具有可行性的进度计划。最后要充分确保管理具有层次性和全面提高员工参与热情，从而保障施工效率。

参考文献

[1]张小彦．加强建筑工程管理中进度管理的有效措施［J］．绿色环保建材，2021，8(9):173－174．

[2]张琪，王利利．建筑工程管理中进度管理的应用研究［J］．现代商贸工业，2021，42(13):166.

[3]韩涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2021(1):119-120.

[4]苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J].工程建设与设计，2019(24):249-250.