市政工程管理现状及改进措施

市政工程管理现状及改进措施

夏强

浙江景华建设有限公司

摘要：我国经济的发展促进了城市的发展，由此使得市政工程项目日益增多。但市政工程中存在的质量问题也逐渐暴露出来，究其原因主要是由于市政工程的管理出现了缺失，为此必须重视市政项目的工程管理工作，以确保市政项目施工质量与效率的提升。本文就市政项目在施工管理过程中存在的问题进行了探讨，并提出对应的改进措施，以供参考。

关键词：市政工程；工程管理；现状；改进措施

引言

我国社会的进步与繁荣为建筑行业的发展带来新契机，也促进了施工技术与设备的创新，通过这些新技术与设备的应用，也为建筑施工质量提供了保障。但市政工程的施工过程中，存在着诸多不确定因素，这些都施工管理水平息息相关。为了有效提升市政项目的施工管理水平，确保建筑工程施工质量与效率的提升，必须做好施工管理的规划工作，以确保施工现场的人力物力得到充分的利用，使其能够发挥出应有的功能，从而使得市政工程能够顺利的开展下去，也为建设企业经济效益的提升做出应有的贡献。

一、我国市政项目工程施工管理的特点

1.1涉及到的不确定性多

市政项目在进行建设的过程中，需要面对诸多不确定因素，其中包含了自然、人为与政策等因素。且市政项目多是公益项目，所涉及到的范围也比较广，从而会影响到人民群众的日常生产生活，所以其在建设过程中易受到各种因素的影响，如社会关注、群众舆论、气候等。这些因素使得市政项目的建设存在较强的不确定性，从而影响了市政项目的施工，也使得市政项目的施工质量与进度得不到有效的保障。

1.2涉及到的政治因素多

市政项目的实施具有其政治目的，也凸显了当地城市化的进程结果，所以项目的建设会存在政治的影响因素。市政项目大多情况下会影响周边市民的生活，因项目的选址范围可能会涉及既有民房住宅、农用地、林地等的征地拆迁问题，这会对居民的生活、出行造成不同程度的影响。市政项目的建设会因个别人的利益而影响工程的进度，其中有因故土情节造成的拆迁困难也有赔偿金问题出现的迁居问题等，上述问题也会对市政项目的整体建设产生不利影响，从中可知政治因素也可影响到市政项目的建设工作。

1.3涉及到的单位机构多

市政项目的投资款多有财政支出，因此会牵扯到许多审批部门，其中包含了发改委及规划建设部门等，这些机构和单位因站位不同，及其中牵扯到的各项利益纠葛，使得在开展市政项目的建设中存在分歧，这就使得市政项目的建设进度受到了影响。

1.4涉及到的工作内容多

在开展市政项目施工管理时，必须对其建设现状进行有效的分析，从而才能设计出具有针对性的施工管理方案，但实际操作时往往会因市政项目所涉及的业务较广，内容过多，从而使得项目的施工效率无法得到有效提升，也无法达到理想状态。市政项目的施工单位在开展项目施工的过程中，会充分考虑到招标等一些列的影响因素，从而实现对项目综合成本的测算，并对其进行细化的决策分析。但这些内容所涉及到的环节与部门较多，需要大量的人力资源完成繁杂的业务工作，这些影响因素都造成了市政项目施工管理工作的进展十分缓慢，从而影响了市政项目的施工进程与施工质量。

二、市政项目工程施工管理的现状

2.1工程设计的规范性不强

市政项目的施工企业必须严格控制项目管理的监督与管理工作，因此施工企业应充分分析现有施工管理现状，还应对工程设计阶段存在的问题进行详细分析，以确保在施工过程中对发生的问题能够及时有效的解决，从而改善因设计而存在的弊端，为市政工程项目的科学管理奠定良好的基础。设计环节若出现问题会导致设计图纸与实际情况产生不符，进而使得市政工程的施工质量造成严重的影响。所以，为了确保施工管理的有效，必须对设计方案进行细化修改，以防止因不切实际的设计造成人力以及物力的大量浪费，进而影响市政工程建设的顺利。因此，我国的设计单位多以责任制的形式，对现有的市政工程项目进行细化设计，在此过程中选择经验丰富的设计小组，对市政工程的设计规划图纸进行进一步的完善，以确保其能在实施过程中有效开展，从而确保了市政项目的建设质量。

2.2工程施工人员缺乏质量意识

受传统建设项目管理模式的影响较深，我国的市政项目在进行建设时，相关人员缺乏对施工质量的有效认知。市政项目在进行建设施工时，需要面对多种影响工程正常进行的因素，且需对其进行及时有效的处理，并要从根本上改善施工过程中所存在的问题，从而实现施工质量的提升，进而为建设企业创造更多经济效益。但实际操作中，我国较多施工企业比较重视施工的进度与经济收益，这就使得施工现场管理存在的疏漏比较严重，还有的施工企业对施工材料的选择缺乏明确且科学的管理规划，从而使得施工现场中存在于施工标准不同的劣质材料。所以，在市政工程施工管理过程中，必须对施工过程进行细化的监督与管控，制定完善的科学管理规划，并要不断提升施工人员以及技术人员的质量管理意识水平，以确保市政工程管理水平得到有效的提升。

2.3工程现场施工管理机制待完善

市政项目需要建设的多为民生工程，施工现场也多以居民区为主，但施工的过程中常会出现地下与空中的施工操作，这样也使得市政项目影响了居民群众的日常生产生活。为此，必须做好市政项目的现场管理工作，通过先进技术的应用，可有效实现对施工现场管理的细化分析。在开展市政项目建设时，施工现场管理比较严重的是垃圾、污水与材料的摆放问题，通过现有的管理机制将无法满足现场的需求，这也给市政工程的后续建设预埋了较大的安全隐患。这需要在开展市政项目现场管理时，必须对周边居民的生活习惯进行研究，并制定出完善的科学管理规划，对现有的施工现场环境进行细化的分析，制定完善的整改策略，从根本上提升市政工程的监管质量。我国因市政工程建设量的增加，技术型的监理人才无法满足现有的监理需求，导致内部系统性的管理质量无法达到理想的标准，从而使得工程的控制缺乏规范，也导致市政项目的施工管理问题频出。

三、改进市政项目工程施工管理的措施

3.1必须积极创新市政项目相关管理制度

为了确保市政施工项目的顺利开展，必须加强施工安全以及进度的科学管理重视度，在基础施工管理质量控制在合理范围的情况下，不断完善施工安全以及进度的科学管理质量，使其在施工现场通过完善的科学安全管理制度，对现有的施工现场进行合理的规划，确保各环节的顺利进行。并以此为基础，积极创新施工管理标准及流程，从而确保市政工程施工管理的有序开展，并要避免人为操作以及机械问题导致的安全事故，防止出现对施工人员造成的伤害，从根本上提升施工人员的人身安全保护质量。还应对市政工程项目建设的整体目标及施工进度进行细化的分析，制定完善的施工管理规划，使其通过科学的编制实施市政工程的施工管理，为市政项目各环节工作的有序开展打好基础。

3.2必须建立起市政项目监管队伍

市政项目的施工企业内部需建立科学的施工监理机制，以项目负责人为中心的监管梯队，根据施工监管条例开展后续的监管工作。并将技术负责人作为辅助责任人，确保其能帮助监管梯队完成市政工程项目的监督管理，从而实现市政项目监管队伍的建立，使其在后续施工管理过程中充分发挥自身的工作效能。还有，技术负责人应对可推进工程质量的核心技术做到及时的掌握，并将其对相关部门进行建议，从而确保施工现场能够及时有效的改变管理策略，同时也有效的提升的项目的管理效果。

3.3必须完善市政项目施工管理规划

为了确保市政项目的顺利开展，在建设项目时，必须充分了解当地的经济发展情况，并制定完善的施工单位科学管理规划，根据项目的实施进度通过工程项目质量、技术、材料的建设需求，借助专业的施工监理人员提升市政工程建设的施工管理质量。还应对建设单位的资质进行分析，要求其具备掌握创新型技术手段与市政工程建设融合的能力，不断提升技术人员的综合素养，确保市政工程建设的顺利开展，将信息化的技术手段合理融入到市政工程建设过程中加强施工管理质量。随着信息化技术不断融入到各领域当中，可运用现代信息技术收集工程的施工信息，通过施工监理部门对工程信息进行细化分析，实现对未来发展趋势的定位。对工程施工现状应做好细化管理，充分凋动市政工程质量管理人员工作的积极性以及主观性。

3.4必须落实市政项目材料质量标准

为了保证市政项目的施工质量，必须从采购开始就对材料的质量进行关注。材料的采购人员必须根据设计标准对材料进行选购，以确保其质量符合规范。材料在进程时，应对其进行抽检，对于设计要求不符的材料，应及时退回，并要做到责任追查。在存放材料的过程中，仓管人员需要科学有序地储存和管理工程材料，对材料的入库与出库均要做好登记。

3.5必须做好市政项目后期养护与交接

市政项目在完工后，应由专业部门对其进行维护，并要制定出相应的维护管理规划，在交接过程中作为具体施工单位，需安排相关的对接人员对项目进行必要的质量检测。在道路完工后分析现有的施工现状，对施工现场进行实地勘测，若发现路面所出现的问题需进行及时的修复，根据路面运行情况对其进行定期的监督检查，通过监督检查可有效增强工程的使用寿命。在开展工程交接时，施工单位必须以书面的报告进行交接，从而为后续维护提供数据支撑。

结束语

    由上可知，市政工程建设项目是一项系统工程，其中关系了人民群众的生命财产安全，也影响了周围居民的生产生活，所以必须做好市政项目的施工管理工作，以确保市政项目竞争力的提升。为此，必须对市政项目在管理中存在的问题进行详细的分析，并对其进行合理有效的优化，从而使得市政项目的质量管理更加科学，也确保了建设单位企业形象的提升，也为项目的监管提供有效的依据，最终为企业经济效益的提升与企业的良性发展奠定基础。

参考文献

[1]王伟.市政工程施工管理现状及改进措施探微[J].建筑创作. 2022(04).59-60.

[2]梁峰.市政工程施工管理现状及改进措施解析[J].工程建设标准化. 2021(01).93-94.

[1]朱启兰.市政工程施工管理现状及改进措施探索[J].中国建设信息化. 2021(22).106-107.