精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

李铁宝

新疆吉安顺建设工程有限公司  新疆 831100

摘要：随着我国建筑行业的施工建设水平在逐步提高，其中精细化管理在房建工程施工中有着非常重要的位置，精细化管理理念分析了房建工程精细化管理存在的问题提出若干针对性优化措施，以期为业内相关工作人员进行一定的参考。

关键词：房建；精细化；问题；策略

引言

房建工程作为我国城市化建设发展的基础，随着国民经济事业的逐渐发展，房建工程施工规模以及成本投入不断提升，施工企业的市场前景一片大好，但与此而来的市场监督也愈加严格，也增加了工程施工管理难度。而精细化管理作为当前房建工程施工中应用较为广泛的现代化管理方式，加强对精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究对于新时期房建工程施工产业的管理发展有着重要意义。

1精细化管理在房建工程施工管理中的应用的重要性

1.1提升管理制度

完善性管理制度对建筑工程项目管理的重要性不言而喻，管理人员在构建管理制度时，融入精细化管理理念，可以有效提升管理制度的科学性与合理性，为建筑工程项目的精细化管理提供依据。精细化管理可以有效提升管理制度与施工人员切身利益之间的匹配度，为施工人员的施工安全提供保障。另外，通过精细化管理，还可以提升管理制度的监督性，可以及时发现建筑工程施工过程中存在的问题，便于管理人员并及时制定有效的解决措施。精细化管理还可以提升管理制度的完善性，提升工作职责、工作范围划分的合理性，提升整体施工效率。

1.2减少工程成本投入

工程建设期间需要投入大量的人力、物力和财力资源，在增加管理工作难度的同时，对于安全、质量、进度与环保等领域提出更为严格的要求，一旦管理不当，将会出现资源流失、浪费或者用工支付价格高等问题，逐步增加工程的施工成本。通过精细化管理模式的有序实施，严格把控每个施工环节。从前期设计规划入手，按照项目实际情况科学预测成本需求，以此合理设计原材料供应、材料与设备使用、人员聘用以及工期控制等管理举措，逐步细化成本管理与工程造价指标，将工程项目成本控制在合理范围内。总的来说，精细化的工程管理能够在施工人员、原材料、机械设备等必要成本投入中开展有效控制，规避资源浪费情况的出现，帮助企业节省成本投入，真正实现低成本、高收益的管理目标。

2房建工程施工管理存在的问题及原因分析

2.1施工质量问题

施工质量不仅是房建施工管理中至关重要的组成部分，同时也是企业持续发展与进步的根本所在。目前，大部分房屋建设项目的施工质量存在诸多问题，如，混凝土硬度、含水量未达工程标准，焊接裂缝大、孔隙多，表层基底施工效果不佳等。而因为施工质量未达标而引发的房屋建筑倒塌、墙体裂缝、沉降等事故也屡见不鲜，对企业的声望以及房屋使用者的生命与财产安全都具有一定的负面影响。因此需要在建筑企业引入精细化管理体系后，进一步加强对施工质量管理的关注，结合不同工程的实际需求与建筑特征，对其施工质量加以约束，落实精细化管理。以外墙施工缝问题为例，在发现该问题时相关管理人员便要及时探寻主要责任人，在与其进行交流后重点探究解决方案，以此确保施工质量。基于传统施工观念与管理方式下的预埋砌管线施工环节存在一定不足，为确保施工质量，必须对该问题进行重点处理，提升预埋管线作业的最终质量，实现房建施工的整体优化。

2.2进度管理问题

在房建工程建设过程中，分包单位之间在协作上存在沟通受阻的问题。由于房建工程周期较长，规模较大，涉及分包单位及各类分包项目较多，这要求各部门在协调配合方面具备有效性。工程建设各项目环环相扣，一旦有一项出现问题，就会造成整个工程建设进度的延长，并产生不利影响，导致工程建设不能在规定时间内竣工。其次，在房建工程建设管理过程中，企业施工管理机制不够完善，规划过程中会受到各类因素影响。在实际施工中，会出现施工计划调整的情况，一定程度上影响了工程进度，尤其在工程建设的后期愈加明显，若此时工程建设单位一味追求建设速度，有可能产生安全隐患。最后，个别工程建设单位对房建工程进度管理缺乏一定的经验，如缺少相关的工程应急预案及措施。这可能会导致管理人员在处理应急事故过程中，因缺乏经验延误工程进度，未能在有效时间内解决，最终导致安全问题；这也从侧面反映出工程建设单位在进度管理方面的职责划分不清晰，进度管理意识薄弱，相应的进度管理机制不够完善。

2.3施工管理人员专业性不高

在房屋建筑工程项目的施工过程中，施工管理岗位上的工作人员一般都是非专业技术人员，整体素质普遍不高。再加上施工单位没有提前进行相关的专业培训，导致施工管理人员的责任意识薄弱，不能及时更新管理技术手段，创新管理思路，导致管理工作无法得到有效落实，继而不能随时察觉施工问题并在极短时间内要求施工人员更正错误的施工行为，最终影响施工质量，乃至会诱发安全事故，危及场地人员的安全。

3房建工程施工精细化管理的优化策略

3.1健全房建工程施工质量精细化管理制度

首先，工程建设部门可在企业内部建立完善的质量管理制度，确保施工工程质量的精细化管理。相关部门及工程建设管理人员可通过沟通规划内部的质控制度，保障整体工程建设和施工进度的协调统一。同时，工程建设的质量监管部门可配合企业内部制度，完善施工质量的监管流程，工程建设企业各部门之间协调配合，结合精细化管理模式，共同推进工程质量建设。工程建设人员要加强房建施工企业内部质量体制的建立，企业监管部门要严格落实精细化的施工监管，确保工程建设的实施质量。工程建设单位可在企业内部定期开展质量考核工作，并召开工程建设质量研讨例会，不断增进工程建设人员的质量管控意识，加大企业内部的质量监管力度，使工程建设人员能够时刻保持警醒。工程建设内部的质检部门，可依据工程建设相关标准，定期对工程建筑进行现场检查，并对工程项目的各个环节出示质检报告，避免质量隐患，进一步落实建筑工程企业在施工质量方面的精细化管理。

3.2落实房建工程施工进度精细化管理

落实进度管理的应用：明确不同工作的阶段性目标。房屋建筑工程的工作量与作业困难程度较大，为保证每一阶段的施工质量，同时也为缓解施工人员的工作压力，需对工程周期内的总目标与各环节的小目标进行明确。强化各阶段的进度管理。监管部门应对整体工程的工作量进行分析与统计，在施工过程中实时对比预算结果与实际完成量，严格把控施工进度，同时还需加强管理层人员的管理与引导水准，杜绝拖沓、延期、有始无终等现象的发生。

3.3提高施工管理人员专业性

在房屋建筑工程建设项目的施工过程中，首先要提高管理队伍和施工队伍的质量。通过对员工进行精细的管理，可以使员工们的思维更加清晰。并利用绩效评估的方法，对项目的进度进行实时检查，并对存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法。将施工人员的业绩评价和工资进行挂钩，在某种程度上能激发员工的工作热情。具体来说，要实现人才队伍的精细化管理，必须做到如下几方面的中国：首先，要根据企业现有的组织结构，以及管理层的工作需要，在招聘过程中，要对员工的工作质量、品德进行评估，并对其进行适当的配置。新入职的经理在正式上岗前，要根据他的工作表现，以及与他的同事和上级的评价相结合。其次，要有规律地进行员工的技术训练。职工的素质直接关系到房屋建筑工程建设的质量以及企业所能获得的经济利益。

结束语

综上所述，精细化管理在房建工程施工管理中的应用全面保障了施工质量，避免了管理不足而影响施工效率的问题产生。通过精细化管理应用，制定了详细的施工目标，并进行了人员配置的优化，落实了责任机制，给工程施工发展提供了精细化管理保障。参考文献

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