土木工程项目施工管理研究

土木工程项目施工管理研究

陶仁翔1,冯立2

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摘要

随着我国土木工程项目的数量和规模不断增多，所需要施工建设的时间要求也越来越短。土木工程项目管理的一个重要方面，施工过程的管理将直接决定项目本身的完成程度，这与施工过程有关。有效的计划时间管理是提高项目管理水平，节省投资成本和创造短期改进的重要保证。为了实现土木工程进度管理的目标，该项目应据此建立有效的管理策略，并采取改进措施以注重负责任的管理工作，这些工作应符合切实可行的计划，以改善员工的管理和绩效。

关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理

一、土木工程建筑发展现状

随着时代的发展，我国越来越重视我国的土木工程的施工管理质量，通过不断完善建筑的标准体系以及推出各种政策来支持建筑行业的发展，并且大力扶持建设项目建设，树立低碳可持续发展理念。建筑的作用不仅仅在于满足我们日常的遮风挡雨，他被赋予了更多的要求。就比如建筑对于我国来说，近几年，随着我国人口的不断增长，人们对居住、交通和公共服务的要求也在不断提高，但是一旦需求多了，能源消耗的负担也就增加了，而这时建筑概念也就慢慢成形了。

二、土木工程施工质量管理存在的问题

（一）施工质量管理与控制人的问题

人为因素在所有质量管理因素中排名第一。施工质量管理在项目实施过程中，人为管理主要存在的问题：

质量管理的执行存在着一些问题。在对不同的土木工程进行管理时，工程部门的人员对业主的施工质量标准的要求很低，而且不能很好地遵守质量指标。比如，在为地基工程选用的混凝土等级时，质量标准中明确规定：“混凝土等级不能低于C35，应按设计要求适当添加相应的轴承部件。”目前，建筑工人还在按照以往的经验来使用C35等级的混凝土，但由于质量监督员未能及时制止，导致了工程的重修，延误了工程进度，增加了工程的费用。项目部门的人员没有考虑到经营人员的不同。很少有管理人员亲自管理自己的好恶，这势必影响施工现场各方的和谐与合作。

（二）施工质量管理与控制材料的问题

建筑材料的质量对工程质量有很大的影响。项目的建筑材料部分由所有者决定，其他材料必须由供应商提供。项目经理部门负责建筑材料的采购，检查、验收、材料选择、库存等。材料质量管理与控制过程中存在以下问题：

首先，没有接受过专业技术训练的采购员，缺乏经验。要加强对材料的评价和对政治素质的认识。买方对施工材料的质量、性能有直接的控制，不得采购不符合要求的建材；买家坚决地选择了高品质的原材料，保证了产品的品质，而在采购过程中出现了假冒伪劣的情况；其次，材料检查程序是没有用的。在项目建材运到施工现场前，在材料检查过程中遗漏了一些物品。

（三）施工质量管理与控制方法的问题

建筑工程质量的管理与控制要以科学的方式进行，以科学的方式进行质量管理与控制。由项目经理领导小组对工程的整体质量和控制进行全面的管理。在项目开始之前，组织了一次技术信息会议，对技术工作和质量进行了全面的介绍，但是仍然存在一些问题：首先，相关工作的负责人只看技术工作，相同工作的质量，并且缺少其他链接过程。了解技术和质量要求已导致合作过程中的某些问题。其次，部分质量管理人员在工作中不重视，导致了技术规范和质量标准的错误理解，从而导致了一定的经济损失。第三，有些品质管理流程的条款是很有文字的，与项目的实际状况不一致。例如减少地下水，防止基坑坍塌的措施以及针对基础项目的混凝土维护措施并未充分考虑到北部冬季的低温。

三、工程施工质量管理与控制对策研究

（一）明确质量管理与控制目标

建设工程的高质量，是开发商和建设单位信誉的重要标志。项目部门肩负着高品质、高效能的工程产品。对工程质量管理与控制的目标进行了清晰的界定，主要有两个方面：一是确定工程质量的总体目标；发展部门负责确定整个项目的整体目标。项目部通过对总体目标的全面分析，了解在设计文件和合同中规定的施工产品的预期用途和有关的质量标准，以及对整个项目的质量目标的理解。其次，在工程施工过程中要明确分目标。次目标是指在每一阶段和总体目标层层分解后所确定的各个流程中都要达到的品质要求。工程质量的次要目标是对工程总体目标进行解构与实现，并对其运行方向进行明确。另外，制定小型目标要建立在整体目标之上，具体、清晰、合理、可行，并且严格地审核实施过程，避免人为原因造成的目标偏差。

（二）优化质量管理与控制的组织架构

土木工程项目是需要不断优化质量管理与控制的组织架构的。土木工程项目的质量管理和控制是一种特殊的项目管理。但是在工程质量和质量管理各方面还存在着许多问题。质量事故的出现是因为它的组织结构松散、责任不明、质量管理与控制水平低。为了减少工程成本，缩短工期，提高工程质量，建设单位应建立完善的质量监督体系，并对各个部门的质量控制责任进行细化。对自己的身份和义务。理解品质管理与控制的源头，并将最佳的服务机构与品质指标相结合。

（三）实行质量管理与控制

首先，我们要做好施工项目的管理。在建筑项目基础建设之前，应做好全面的前期工作，包括：明确、全面的土木工程建设的目标、计划规划土木工程和质量计划、确定施工阶段的质量责任、确定和指派质量责任，以便对问题进行分析和处理。其次，在工程实施期间，要对工程质量进行全方位的监督。土木工程工程质量管理过程包含了对自己的控制和对别人的管理。自控就是在工程的各个阶段，由工程监理进行自我监控，并进行质量检验，以保证工程的各阶段工程质量与国家有关法规和合同的要求相一致；他人的监督，就是监理人对工程的施工进行监督，保证符合相关的法律、法规和规范，加强后的质量验收；若修理或加强后，品质不符合国家规定。所以，在后续生产中，旧的处理方式将不能引起质量问题。

四、总结

施工进度的控制是一个贯穿在整个工程项目管理的全过程中的必要流程。在工程项目施工的管理过程中应遵循以下原则：第一是单方面确保项目质量的主要要求不应试图加快施工进度。第二是确保施工安全，要求平衡的施工进度；第三是采取合理措施，如采用新技术，新材料，完善计划，缩短工期，采取合理措施。加快施工进度的措施。间歇性操作可以缩短构建周期，但不会缩短时间表。第四是建立可靠的进度管理系统。通过系统要求加快施工进度，明确每项管理职责并支持激励措施。在坚持原则的同时，我们要考虑加快进度甚至优化成本之类的问题。质量和效率似乎是相对的概念，但事实并非如此，高质量应该赢得良好的声誉；高质量将不可避免地增加其市场份额和产业竞争力；追求高质量才能可持续发展，做到精益求精。

参考文献

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