业财融合背景下企业财务管理探析

业财融合背景下企业财务管理探析

杨帆

湖南新华水利电力有限公司  湖南长沙  410007

摘要：企业要想适应市场经济的变化，就应当紧跟时代的发展步伐，提升自身的竞争实力，充分利用业财融合机制，深入业务各个环节探究数据并分析其反映出的问题和现状等，对数据进行归纳、分析和组合，从不同角度进行分析和探讨，确保落实财务精细化管理，为企业提供精准的决策信息，这对于企业财务管理水平的提高具有较大的现实意义。基于此，本文章对业财融合背景下企业财务管理进行探讨，以供参考。

关键词：业财融合；企业财务管理；策略

引言

实现企业财务管理中的业财融合，是推动财务管理人员与业务人员开展业务转型的核心动力，同时也属于提升各部门之间沟通质量与沟通效率的保障。有效的企业业财融合财务管理能够达到优化企业信息化建设、完善企业管理制度、提升企业管理效率的目标。同时还能够确保各部门之间接收信息的平衡与对等，帮助企业实现真正意义上的创收。

一、业财融合概述

“业财融合”主要是在信息化大环境下，将企业财务管理与业务运营工作有效结合，促进业务流程、管理流程以及财务流程相融合，使其能够更好地完成企业发展战略，帮助企业领导人员做出更好决策。构建科学、合理的业财融合体系，有利于企业财务部门与业务部门关系更加紧密，促进彼此协同效益，确保企业能够获取最大化经济效益及社会效益，从而不断提高企业市场竞争能力。

二、业财融合下财务管理的优势

（一）优化企业内部结构

企业在发展过程，做好相关的财务管理工作，对于企业而言意义十分重要。传统企业经营过程中，一般将财务部门与业务部门分开管理，使企业内部各项管理工作清晰化、明确化。但是随着时代的发展，业务部门与财务部门的交叉业务越来越多，企业不仅要依靠业务部门获得根本经济效益，扩大市场占有率，还要利用财务部门对市场行情进行分析，结合业务数据对财务管理工作相关规划，业务部门和财务部门之间的联系越发紧密。传统的业财分离管理方式，也对企业高效运转造成了一定的负面影响。进行业财融合，有利于优化企业内部结构，进一步提升企业的运转效率，保证企业资金正常运转，加大财务部门对业务部门的支持力度。如各种生产活动和销售活动，也包括企业至关重要的融资活动。业财融合后，企业业务部门的报销、支付等工作效率有效提升，企业闲置资金得到有效运转，并为企业相关战略的制定与决策提供有力支持。

（二）强化企业风险管理

对企业来说，风险虽无处不在，但科学的管理方式能够在很大程度上降低风险发生的可能性，减轻风险对企业产生的不利影响。业财融合模式下，企业风险就能得到较大程度的控制。一是财务人员通过融合业务工作，了解业务进展情况，可以发现业务流程中的潜在风险，并在风险发生时及时提醒业务人员，比如当工程款项支付出现问题时，财务人员能够及时通知业务人员，且由于财务人员对此业务有一定了解，与业务人员的沟通也会更为顺畅，避免出现因沟通不畅而影响工作开展。二是进行风险预警，通过业财融合，财务人员能够实时了解业务工作开展情况，借此可以建立风险预警台账，比如对于到期应收、逾期应收等账款，可以通过财务监控精准掌握，在逾期应收发生前提前计划，以降低经营风险。

三、业财融合背景下企业财务管理的策略

（一）不断优化业财融合管理制度

想要确保顺利开展业财融合工作，企业就必须积极构建业财融合管理制度，并在制度约束与制约下，更好的推进开展业财融合工作。但需要注意的是，企业所制定的业财融合管理体系，应与企业财务人员、业务部门主管人员本职工作存在相同之处。并基于各部门实际发展情况，科学构建并调整业财融合管理体系。除此之外，在业财融合管理体制中，企业还要尽快建立相对完善的奖惩管理体制，通过奖惩管理体制，全面考核和监督企业财务管理人员工作成绩。针对工作表现积极、工作，效率高的财务人员，企业应给予相应赞赏，从而更好地激发他们工作热情。与此同时，针对存在消极怠工的员工，企业要进行及时惩罚，使其能够正确认识到自身存在的问题。在奖惩机制影响下，不断健全企业业财融合管理制度，这样才能更好地发挥业财融合管理在现代企业发展中的实际价值。

（二）促进业财部门协调配合

业财融合的实行是对传统管理模式的改革与创新，不仅是企业财务管理道路上的探索，更对财务人员乃至业务人员提出了更高要求。为适应财务管理转型需求，提高财务管理水平，需要持续提升业财人员能力素质。一是加强业财人员培训培养，通过深入宣贯业财融合理念，帮助财务人员转变自己的定位，从简单的财务核算人员向价值型财务管理人员迈进，树立以财务管理助力企业经营决策的观念；通过引进战略型财务人员，充实企业的财务人员队伍，新鲜血液的加入也有助于激活现有财务人员，同时辅以员工培训、专家讲座等方式，提高现有财务人员能力素质。二是加强业财人员交流分享，比如定期进行业务交流、心得分享或是问题探讨等，双方通过互相深入业务和财务管理领域，在加深对双方工作了解的同时，也能进一步理解对方，在一定程度上消除两部门之间的壁垒，提高协调配合度。

（三）提升信息化建设水平

企业业务部门和财务部门在融合的过程中，随着内部业务量的增多，会产生各类信息数据，通过信息技术的合理应用，对业财融合后的数据信息进行科学分析，然后将获取的信息数据传输到业财融合网络平台当中，能够为企业财务管理工作提供所需信息数据支持，进而有助于企业财务管理工作专业水平的提高。以农业相关企业为例，在业财融合背景下提升信息化建设水平，通过信息技术的利用，业务人员可以对企业相关业务开展现状及流程要求加深了解，进而有助于精准划分各项业务。财务工作人员通过财务分析工具、大数据技术的应用，则能够对企业内部各项财务数据信息进行统一归类与整理，使不必要的人工介入得到有效减少，在提升数据分析效率的基础上，有助于进一步提升财务管理工作效率的提升。此外，在信息化建设过程中，还需注重企业业务部门与财务部门之间信息共享的实现，借助完善、真实、具有时效性的信息数据，科学合理地开展财务管理工作，提升企业财务管理工作的质量，防控企业业务经营风险与财务管理风险，促进企业稳定可持续发展。

（四）建立财务风险评估方法

收集相关财务数据和信息，对财务报表、业务计划、预算报告、经营数据等进行梳理和分析，获取潜在风险点的详细信息。根据财务风险类型和收集的信息，制定出合适的财务风险评估指标，如财务杠杆比率、偿债能力比率、流动比率等。根据评估指标，制定出具体的评估方法，如采用定量分析或定性分析，或者是采用财务模型进行风险评估等。利用制定的评估方法对财务风险进行评估，根据评估结果，确定各种风险的严重程度和可能带来的影响。根据评估结果，制定相应的应对措施，包括风险转移、风险规避、风险承担和风险管理等，以保证企业的财务安全和健康发展。

结束语

综上所述，企业实现业财融合财务管理是我国经济发展的必然趋势，同时，也是企业进一步加强自身成本控制，获得业财融合背景下新发展的突围机会，能够实现业财融合背景下的创收。财务管理工作对于企业发展至关重要。当前，企业财务管理工作面临着转型和优化，不仅从人员上要进行引进和提升，从财务管理工作的制度上和形式上也要进一步变化，企业结合当前发展的实际情况，优化企业财务管理工作结构，提升企业财务管理工作的效率和质量，在业财融合的背景下进一步发挥企业财务管理工作的优势，对企业未来的发展至关重要。

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