机电工程中的项目管理策略分析

机电工程中的项目管理策略分析

罗崇胜1谭忠伟2李永军3

1身份证号：620423198710102836

2身份证号：512301198101172313

3身份证号：630105197410150615

摘要：机电安装工程项目由于施工周期较长、规模较大，呈现多样化的特点。为有效保证机电安装工程的质量，提升机电安装效率，项目部要把握机电安装工程的具体特征，实施精细化管理，提高项目管理水平，全面保障项目管理的顺利进行。机电安装工程涉及多项技术，任何一个环节出现问题，都将影响机电安装工程的质量。为此，在机电安装工程中，项目部要科学实施项目管理，全面改进项目管理模式，推动项目管理的创新。

关键词：机电工程；项目管理；策略

引言

机电安装工程在当前以及未来阶段，都是企业生产经营稳定发展的重要基础。当前，随着企业对生产效率提升的迫切要求，机电安装工程在经济社会中的地位不断提高。但是，就其工程安装、管理和质量控制工作的进行来看，因其工作人员缺乏管理意识，其管理方式和管理手段的落后都将促使项目风险的产生。故而，要规避各类工程风险，机电安装工程企业要从员工管理意识的树立、管理手段的与时俱进等方面出发，加强管理工作，确保施工各环节的质量达标，从而保障企业生产的稳定性和安全性。

1机电工程管理中问题

我国经济与社会呈现出高速的发展态势，各个行业对机电工程也提出更多、更高的要求，加快机电工程建设的速度，已然成为机电领域需要面临的新问题、新挑战。在设计开始阶段，一些企业将自己关注的重点全部放在追求速度上面，而对于工程的设计与概算等产生忽视的态度，并未进行严格审查，就进入了施工过程当中去，甚至还有一些施工企业，一边施工一边建设。种种情况与问题都会对机电工程建设的程序产生很大影响，导致后期工作出现滞后问题。此外，还有一些建设单位在施工期间，将更多的人力与物力加入工程施工阶段，只重视招投标以及预算和结算等多个阶段，设计阶段对工程造价的管理产生忽视的态度，设计工作人员对管理的不重视，没有以主动、积极的态度配合相关部门进行工作等，都会对工程施工设计产生影响，增加偏差问题出现的可能与概率，最终导致工程的总体质量差强人意。

2机电工程中的项目管理策略

2.1严格按照标准对施工技术进行管理测控

首先，安装机电设备之前，相关部门要组织施工人员进行系统的训练，将采用的技术进行明确化，因此，管理人员必须保证每个工序都与预先制定的相应规范一致性，以机械设备、施工人员、调试的程序等部分要加以调试，要定期或者不定期对其进行检查维修，这样才能使机械设备能够安全运行[9]。在工程建设中，建设工程技术的质量控制与检测系统，能够在工程建设中尽早地发现问题和处理问题，降低工程建设中的安全风险。另外，在工程施工过程中要对技术上的改变作出快速的反应，当发现现有技术无法满足施工要求时，要组织有关技术工程师进行判断和分析，确保最大限度地发挥施工工艺的科学性，以确保机电设备的高效使用。其次，管理人员要加强施工人员的安全作业意识培训。建筑工程所应用的机电设备都是非常精密的，一个不小心就会损坏，对工程的后期建设产生很大的负面作用。然而，由于机电设备的安装施工条件十分繁杂，例如在现场进行供配电施工很可能会出现人为操作失误，在施工之前和施工中，时常举行班前会，使工人对于设备的相关理论知识有所了解并掌握，以及培养其优秀的操作素养，要对施工人员进行操作步骤规范，在一定程度上减少操作不熟练而导致的人为误差，或者是人为因素导致的设备损坏，从而避免对后续的施工有所影响。

2.2提升工作人员的专业能力

对机电设备安装施工过程中的安全隐患开展调研，发现施工队伍未依照有关检测标准操作是安全隐患的关键原因，所以，施工方必须在开始作业前，组织人员管理，经过培训掌握安全操作规程的重要性，提升安全工作观念。同时，指导施工人员正确操作机械设备的步骤，避免操作不正确。对工作人员开展安全教育培训，使施工队伍掌握工地施工安全规范，是机电设备安装安全、高品质完成的主要保障。此外，对于施工中的一些关键环节，施工单位需要安排一些经验丰富的人员，并根据机电设备的数量设置足够的施工人员，如果施工难度相对较高，还需要部署一些专业人员进行指导，同时对关键岗位人员进行高效的技能培训，以提供高质量的机电安装工程。

2.3建立和完善施工标准体系

在机电安装工程中，机电设备具有复杂性，施工技术具有多样性。施工标准不清晰、不完整会影响施工效率、质量与安全。因此，项目部在机电安装工程中，要建立完善施工标准体系。一方面，在开展安装工作之前，项目部要采用科学的方式做好技术交底工作，确保安装人员能够明确施工技术标准，充分把握施工流程，提高技术应用能力，从而全面提高机电安装工程质量；另一方面，在安装工作中，项目部还应做好检查工作，因为机电工程安装工作的各个环节需要使用不同类型的机电设备，所以项目部需要建立完善的检查体系，制订合理的检查方案，以消除机电安装工程中存在的风险。另外，在机电安装工程中，项目部还要制定检查标准，并按照标准来对工程进行精细化检查，通过检查与监督来推进责任落实，从而提高机电设备安装质量。

2.4加强管理部门对合同的管理意识

施工企业与发包企业之间的合同制定直接关系到二者的切实利益，尤其是施工方最终利益的获得。施工企业管理部门要加强合同管理意识，从源头上争取现实利益，规避施工过程中的风险和经济的损失。其主要可以从工程量入手，根据实际的施工环境和施工难度规划施工的时间和交付的日期，预留出足够的工程检查和验收时间，防止因时间紧而降低安装质量情况的发生。

2.5重视后期管理

（1）施工项目结束之后，由企业安排专业工作人员，展开工程项目的验收工作。当验收工作展开时，按照设计规范要求当中的内容来展开验收，例如：对于机电工程来说，每一项施工结束之后，都需要按照施工图纸当中的内容以及验收规范当中的标准对其进行验收与检查。另外，在验收的过程当中，为了保证其项目具有极高质量，验收工作人员还需对验收的标准与相关要求进行全面了解与掌握，防止在验收的过程当中出现形式化问题。（2）制定出更加完善的文件归档管理制度。工作人员需要建立完善的文件归档管理制度，这样做的目的是为了帮助机电工程项目后期的审核、监督等各项工作提供更加真实和有效的数据，防止出现遗漏项的技术性问题。

2.6重视后期管理

（1）施工项目结束之后，由企业安排专业工作人员，展开工程项目的验收工作。当验收工作展开时，按照设计规范要求当中的内容来展开验收，例如：对于机电工程来说，每一项施工结束之后，都需要按照施工图纸当中的内容以及验收规范当中的标准对其进行验收与检查。另外，在验收的过程当中，为了保证其项目具有极高质量，验收工作人员还需对验收的标准与相关要求进行全面了解与掌握，防止在验收的过程当中出现形式化问题。（2）制定出更加完善的文件归档管理制度。工作人员需要建立完善的文件归档管理制度，这样做的目的是为了帮助机电工程项目后期的审核、监督等各项工作提供更加真实和有效的数据，防止出现遗漏项的技术性问题。

结语

随着建筑行业经济活动的蓬勃发展，机电安装工程行业地位逐步提高，其在经济社会中的地位越高，要肩负的责任就越重。
    参考文献

[1]黑文泉.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].安徽建筑,2021,28(12):189-190.

[2]刘成林.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].房地产世界,2021(03):96-98.