石油化工安装工程施工质量管理的有效实施之道

石油化工安装工程施工质量管理的有效实施之道

李建勇

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摘要：现阶段，在石油化工安装工程施工质量管理过程中，结合科学、有效的安装管理措施，优化现有的安全管控流程是必不可少的。首先，在石油化工建设环节，整个单位应当对前期的安装准备工作进行细化、革新；其次，强化对石油化工安装材料的管控，优化基础细节，提高石油化工工程安装施工的品质和效率。本文对石油化工工程建设存在的问题进行分析，对石油化工安装工程施工质量管理措施进行分析、论证、探讨。

关键词：石油化工；施工质量；策略

引言：当前，在石油化工安装工程施工质量管理期间，各组织部门机构应当开展联合协作，建立起完善的安装管控模型，优化石油化工安装工程施工管理办法，构建完善的质量管理体系，从而保证石油化工安装工程施工水平和效率得到提升。

一、石油化工工程建设中存在的问题分析

当前，在石油化工安装工程施工质量管理过程中还存在一系列的问题，由于整个工程项目相较于传统建筑行业具备专业性、特殊性，会使用到大量的机械设备以及管道材料，因此，施工作业对施工现场人员具备较高的技能素质要求。但是，由于在现场管理过程中，相关施工部门缺乏对现场人员科学合理地组织排配，再加上对现场的机械设备、物料未进行更加科学高效地配合、使用，以至于整个施工建设活动耗费大量的资源。另外，在质量管理期间，相关单位也存在顾此失彼的情况，比如石油化工工程安装活动以及安装施工作业对周期、质量、安全、成本的管控要求较高，但是要想提高工程项目造价管理水平则必然会涉及在安全管理、材料价格管理方面的问题。但是由于在施工管理过程中，相关主体单位、设计部门对整个项目的综合管控还存在较大欠缺，在石油化工工程施工质量管理期间存在对工期进度把控不合理的情况，同时在质量管理、成本管理期间也未做到有效均衡控制，例如一味地追求工期而忽略了质量管理、安全管理；或者一味地减少成本而盲目的降低质量，此类现象在石油化工安装工程施工中较为常见，给工程项目带来严重的影响。总体来说，石油化工工程，施工建设活动还存在上述问题，在关键设备安装控制过程中，相关单位须构建良性的管理结构，需要从整体发展的角度，对整个施工作业进行管理控制，从而才能提高石油化工工程安装管理水平和效率。

二、石油化工安装工程质量管理策略分析

（一）安装前期准备工作

当前，在石油化工安装工程质量管理期间，各单位、各部门应当完善前期的各项施工准备工作，做到严格审查，从而才能够为后续开展高质量的施工建设提供相应的保障，确保工程项目能够顺利、高效实施。在前期，工程单位需要对施工安装图纸进行标准化设计、标准化打造，为后续施工建设提供专项指导和帮助，如果施工图纸存在问题则会给施工项目正常高效开展带来不必要的麻烦。在前期，各单位应当对施工图纸进行严格细致审核，对施工图纸中的细节部分进行耐心核对、比较、分析，对图纸中的可行性问题、合理性问题做出综合论证考量，并组织各部门机构参与图纸会审，避免在施工图纸中存在与施工现场设计状况无相关的元素。另外，在任何施工作业中均离不开对设备的高效应用，因此在安装工程项目中，工程单位应当关注设备前期的准备工作，比如在开工之前，设备管理员须了解并掌控各个设备的运行状况，消除其中的隐患问题，同时对各种工具指标，如数量、质量以及运行状态是否良好进行评估分析，最大限度地消除安全隐患问题。因此，在石油化工安装工程质量管理期间，相关单位须对前期的准备工作进行更加细致、深入地管控，优化现有的安装作业流程和方法。

（二）加强石油化工安装工程材料控制

材料是石油化工工程安装作业的基础结构。施工材料对工程项目的质量会带来较为直接的影响，材料质量是整个石油化工安装工程管理控制的关键内容，一旦存在材料的质量欠缺问题，则会给建筑工程品质带来影响，甚至会影响施工作业的安全。因此，在石油化工安装工程质量管理过程中，相关单位须对材料问题引起足够重视。

首先，在石油化工安装工程材料采购方面，相关单位应当熟知每种材料的优劣势，从安全、质量、造价等多个方面做到更加细致、深入的平衡管控，不能够一味降低造价而选取质量低劣的材料；材料审核人员须对材料报价以及质量问题进行严格评判，对材料生产厂商的资质进行细致、深入审核。其次，在完成对材料的采购之后则需要对材料进行后续验收管控，此部分工作主要是在材料进场前进行，在验收期间，相关验收人员须根据石油化工工程质量管理标准，对材料中的日期、规格、型号、性能进行细致、深入检测，对于检测不合格的材料，禁止进入到施工现场。除此之外，部分材料也涉及堆放储存的问题，施工单位须避免相关材料在储存期间出现质量变差的情况，须根据不同材料的不同特性，采取差异化的存放措施，从而才能提高石油化工工程施工管理水平和效率。

（三）优化技术细节

当前，在石油化工安装工程施工质量管理过程中，还包含大量细节性的要素，在整个细节管理层面，相关单位应当完善相应的质量管理标准，细化各项施工细节、作业手法，从而才能提高石油化工工程安装管理水平。由于整个工程项目具备相应的特殊性，工程量大，涉及面广，同时也包含较长的周期。在施工过程中，工程人员不仅需要完成对机械设备的管理，在后续也应当对各类工艺细节进行优化革新，比如在该环节，工程单位须对螺栓、垫片以及各细项要素进行评估分析，对相关设备的压力大小、指标、等级进行检测，在施工期间一旦发现相关质量缺陷，则需要督促施工人员快速进行整治处理，避免发生更加严重的问题。另外，在管道管控过程中，工作人员也需要关注细节部分，比如做好对管道材料的保温、防腐蚀处理，使材料使用寿命和使用性能均能得到提升。因此，监理工程师、质量工程师在整个石油化工安装工程中须对安装手法、技巧，以及其中所使用的安装工艺进行动态高效使用，从而才能提高石油化工安装工程质量管理水平。

三、结束语

总体来说，在石油化工安装工程施工质量管理环节，建立起完善的质量评测模型，同时优化施工管理技巧和方法，细化施工管理项目是必不可少的，各单位应当开展联合协作，对施工期间的各项工艺指标进行严格管控，从而保证施工质量和效率得到有效提升。

参考文献：

[1]张志威.石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J].当代化工, 2014, 43(2):4.DOI:10.3969/j.issn.1671-0460.2014.02.027.

[2]苟建军.石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J].商品与质量：房地产研究, 2014(7):1.