关于建筑管理策略探析

关于建筑管理策略探析

黄琴

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摘要：随着国家经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，建筑业也越来越多，为了满足人们的生活需要，人们对建设项目的效率和质量的要求也越来越高。目前，我国的住宅市场呈现出“供不应求”的态势，许多开发商加快了住宅的开发速度，但也暴露出许多管理上的问题。文章从工程项目建设的角度出发，阐述了工程项目建设的重要意义，探讨了当前工程项目建设中存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。

关键词：建筑；建筑管理；施工；策略

引言

施工管理对施工企业的发展起到了至关重要的作用，良好的施工管理不仅能打造出优质的施工项目，而且还能提高施工企业的市场竞争力，使其向更好的方向发展。施工管理在现代社会的建设与人们的生产生活中扮演着重要角色，是一件十分重要的工作。但是，在目前的建设市场中，由于人们对建设项目管理的认识和重视不够，建设项目管理的作用并不大。

一、建筑管理中存在的问题

改革开放以来，我国的经济有了翻天覆地的变化，经济、政治、文化等各方面都有了长足的进步，其中，建筑行业的发展速度也很快，已经成为我国经济的支柱产业。随着经济的不断发展，中国的建筑业也有了长足的进步，与改革开放前相比，建设项目的建设管理水平也有了长足的进步，从而有效地提升了建设项目的建设质量和建设进度。在建设行业的发展过程中，施工管理工作的重要性得到了进一步的提升，施工管理工作得到了更多的重视，施工项目的管理方式也得到了更多，同时，大量的新的施工管理技术也出现了，因此，施工管理水平得到了极大的提升。虽然我国建筑业取得了长足的进步，建筑业的管理水平也有了长足的进步，但是与国外相比，目前建筑业的管理还存在许多不足之处，制约了建筑业的进一步发展。

（一）施工质量不达标

在中国的建筑工程中，仍有很多的建筑工程事故，它们不仅严重影响了建筑工程的质量和施工进度，还对施工人员的生命安全构成了巨大的威胁，总结出建筑工程质量不达标的主要原因有三个。首先，建设项目质量不达标的原因，很大程度上是因为施工技术落后。在施工过程中，不管是施工项目的规划，还是施工过程中的施工，都会涉及一定的管理工作，如果施工过程中的管理方法落后，施工过程中的管理工作不到位，施工过程中很容易出现安全事故。第二个问题是施工过程中使用的设备老化，老化的设备已无法满足当前施工的质量需求，而更换新的设备需要大量的资金，一些施工企业为节省成本，就会选用过时的设备，这也是造成施工过程中出现问题的主要因素。第三个造成施工质量不达标的因素，就是施工过程中由于施工管理不到位，出现了大量的偷工减料的情况，许多开发商和施工企业，在施工过程中，为了获得更大的利益，就会想方设法地采取各种办法，采用劣质的建筑钢材，以压低施工企业的原材料价格，来增加施工企业的利润，这些做法严重地影响了施工的质量。

（二）缺乏人员管理

当前，在我国建设项目建设过程中，缺乏一套完善的管理制度是一个亟待解决的问题。加强施工管理，不仅要有完善的施工管理制度，还要有完善的施工管理机构。一个优秀的施工管理机构，需要综合各方面的人才，才能保证施工管理机构正常运转，提高施工管理的效率。但是，目前国内一些建筑企业普遍存在着“下岗”“减员”“节俭”等现象，这就造成了建筑行业管理人才严重不足的问题。裁员后，在施工过程中，往往会出现一人身兼多职的现象，从而影响施工管理的效率与质量。另外，在某些建设企业中，由于从事建设管理的人员的能力、素质等方面存在着不足，无法很好地完成工作，造成了建设管理工作的质量不高，进而影响了建设工程的质量和施工进度。

（三）缺乏安全管理

近几年来，建筑行业对安全管理日益关注，安全管理取得了很大的进步，建筑行业的安全事故也有所减少。在工程建设中，有些单位还成立了自己的安全机构，制定了相关的安全管理规范。但是，目前我国的施工管理工作仍有许多不足之处，在施工过程中，仍有不少施工事故发生，工程质量方面也存在着问题。目前，我国建设项目建设中存在着诸多问题，其中，建设项目中的施工人员多为外来工，没有经过专门的培训，对施工技术、施工安全等问题认识不清。同时，外来务工人员的安全意识也相对薄弱，这对他们的安全管理是不利的。有些建设者在施工时，往往只注重经济利益，忽视了施工安全和施工质量，致使施工安全管理无法得到保障。在施工安全管理工作中，对其进行监管的部门也存在一定的问题，监管职能没有充分发挥，给施工项目的管理带来了安全隐患。

二、提高施工管理水平的对策

（一）改善建设项目的质量

建设项目的第一目标是质量，提高建设项目的质量是加强建设项目管理的关键。因此，要提高建设项目的质量，就需要提高建设项目的管理水平。在建设工程中，相关部门和政府监管部门改善建设工程的管理技术，有利于提高建设工程的管理能力，使政府能够更好地监督建设工程，从而提高建设工程的质量。要提高施工管理的品质，就需要加强法律监督，不仅要完善与施工管理有关的法律法规，还要在实践中加大执法力度，严格监督施工质量，避免偷工减料现象的发生。要提高施工管理的质量，就要提高施工设施的水平，在施工期间，管理部门要对施工设备及管理设备进行定期的检查和维修，保证施工和管理工作的正常进行。

（二）加强人事管理

要做好施工企业的经营管理，就需要高质量的施工企业，因此，加强施工企业的经营管理，不失为一种有效的方法。首先，要提高管理者的综合素质，对管理者的选择要严格把关，选出优秀的管理者，同时，在进行管理工作时，也要对管理者进行定期的培养，让他们的自身素质、专业水平都得到提高。其次，在管理人员的时候，要转变思想，改革原来的管理制度，不要让一名管理人员同时担任多个职务，要将管理机构进行合理的划分，这样才能更好地发挥管理者的作用。

（三）改进安全管理

因此，在工程建设中，加强对工程建设的安全管理，就显得尤为重要。首先，要加强对建筑企业及其管理人员的安全知识培训；其次，施工期间，施工单位要保证施工人员的安全文明，施工单位要对施工人员进行全过程的监督，并要对周边居民的生活安全和城市环境的卫生进行监督，从而保证施工的质量和安全。在建筑项目的施工和管理中，要建立施工项目管理责任制，将施工项目的管理落实到每一个人的头上，使施工项目的生产流程变得简单，对施工项目的各个关键环节进行细化，强化施工项目的管理，确保施工项目的施工进度和施工项目的有效进行。

结语

从总体上看，施工管理对建设项目与建设单位都有很大的影响。施工管理水平较低，不仅会造成施工项目的质量问题，而且还会影响到施工企业未来的发展，因此，必须加强施工项目的管理工作。

参考文献

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[2]宋磊.建筑施工企业安全生产及建筑安全管理策略[J].陶瓷,2023(06):140-142+155.

[3]张曦文.建筑施工安全管理策略研究[J].房地产世界,2023(07):112-114.