工程建设管理的影响因素及策略分析

工程建设管理的影响因素及策略分析

王晓芳

安溪县住房和城乡建设局，福建泉州，362400

摘要：工程建设领域正处于变革时代，随着全过程咨询模式及全过程的承包模式推进，工程建设的管理也应与时俱进，符合时代的发展要求。工程建设管理过程中要加强自身管理团队建设，分清项目各参与方的责任，建立完善的制度和流程，抓住项目不同阶段的重点工作和重点环节，采用系统的观点、科学的方法、始终以严谨的态度、良好的职业操守进行项目管理、加强质量监督。项目的质量、工期、投资是可控的，必将取得良好的社会效益。

关键词：工程建设管理；影响因素；质量监督；策略

1建筑工程管理影响因素

1.1缺乏科学的监督意识

建筑工程的质量安全监督需要责任部门联合所有参与建设管理的人员共同努力。但是，有些施工单位太过注重项目进度和利润，忽视了质量安全监管的重要性。目前，我国企业对质量安全监管的认识还不够深入，各级管理部门对质量安全监管的重视程度不够，因此在质量安全监督的制度建设、人才投入、资源投入等方面没有足够的支撑，对整个监督效果产生了影响。此外，一些施工单位还在使用单一的质量安全监管方法，过于依靠有关责任人的专业经验和职业素养，已经不适合大规模、复杂的施工环境了。

1.2质量安全监督管理体系不完善

在工程施工期间，质量安全监督管理还不够全面，革新优化的空间很大，从法律层面来讲，管理体系还依旧存在部分规范制定不完善的现象，规范条例与工程施工的现实需求还存在着诸多不匹配的地方，这在一定程度上阻碍了工程的运作步伐。此外，因市场竞争日渐激烈，诸多建筑公司为了进一步提升利润收益，有意识地控制运作成本。通过使用一些价格便宜而品质较差的建筑材料来控制成本，这极大降低了工程品质，给工程带来了重大安全隐患。

1.3安全责任意识不到位

在工程项目施工过程中，需完善相关的主体责任制度，只有把责任主体分配到人，才能在施工出现安全问题时有效落实到相关责任人，进而制定合理的解决措施。不过，在现阶段施工期间，绝大多数施工单位仍然分不清责任主体，时常会有以包代管的现状发生，施工安全管理工作很难真正落到实处。在问题发生时，各部门间互相推卸责任，极大增加了施工中的安全隐患。

2建筑工程管理的优化措施

2.1加强材料管理

第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

2.2注重加大施工过程监督力度

建筑工程施工过程的监督属于重中之重，会对建筑质量产生直接影响。作为监督人员必须要加大监管力度，具体内容主要分为以下几点：一是重点监督各方责任主体在实际施工建设过程中是否能切实履行质量安全责任，二是建筑工程项目实体施工的质量安全情况，三是建筑工程质量保证资料以及相关安全技术资料等。每次检查完毕之后都需要落实好相应的记录工作。其中在对各方责任主体的实际质量安全行为开展监督工作时，应该采取抽查的方式；针对建筑工程项目实体施工质量开展监督工作时，需要重点关注各项强制性标准以及要求的具体落实情况，尤其是对能够影响建筑节能效果、使用功能或者是结构安全等方面的主要原材料及相应重要部位等要给予高度重视，必须进行严格的检查。对于施工过程中存在的一些检测结果不合格的实际处理情况也要进行跟踪监督，同时还应该将实际处理结果记录到相应的监督档案当中。如果在实际监督检查的过程中，发现各方主体存在相应的违法违规行为或者是某个项目存在质量安全隐患，必须及时签发相应的整改通知书，并且要求相关主体限期整改，一旦出现拒不整改的行为或者质量安全隐患整改不够完善的情况，可以要求其立即停止施工，并且对相关责任人做出严肃处理。

2.3加强工程进度管理

(1）编制进度计划。技术管理人员需要在全面了解工程概况的情况下，根据现有的人力、物力等资源分配情况，制定切实可行的工程进度计划，并与相关施工组进行过沟通，针对不合理处进一步改进和调整，最终保障工程进度计划的合理性与可行性。

(2）做好计划落实工作。各个施工组在接到技术人员下发的工程进度计划后，根据自身所负责的施工项目，按照进度要求，合理编制施工方案，要明确各个节点的具体安排，并将方案提交到项目部，经由项目部审核通过后开始落实。

(3）做好资源的合理安排。在落实工程进度计划时，要求工程建设要对资源进行合理分配，一方面是对人力资源的安排，要保障有充足的人力资源支撑工程进度的顺利进展，而且要确保人员队伍结构的合理性，涵盖施工所需的各项技术人员。另一方面是要对设备材料等资源的合理安排，根据具体的施工项目，准备对应的机械设备，按照要求配备充足的材料，为工程顺利进展提供保障。

(4）做好计划分析工作。工程建设在每个月的月末不仅要进行下个月的工程进度计划，还要对本月工程进度计划执行情况进行分析和总结，找出计划未能顺利完成的原因，避免在接下来的工程建设中再次发生同样的问题。

2.4 强化安全监督技术要点

施工单位应抓好监督要点，对每个环节都展开精细化管理，从根本上控制潜在隐患。如施工过程中加强用电管理，切实保障施工现场的用电安全，结合建筑工程实际情况，安排专业人员负责用电操控，定期检查各类电气设备，将安全隐患提前解决，充分保障施工人员的生命和财产安全。施工过程中应构建完善的消防安全管理体系，结合建筑工程特点搭配消防设施，或按照建筑工程面积比例合理配置，杜绝消防通道占用等问题的出现，并且要在重要设施上张贴标志，保证好各类消防设备。除此之外还应注意高空作业安全管理，大多数情况下建筑工程无法避免高空作业，为了保障施工人员安全必须做好岗前培训，并在进入工作岗位前佩戴好各类安全防护措施，经过严格检查避免存在隐患问题。

2.5项目管理制度和流程的建设

为了更好的对工程项目进行管理，工程建设制订了项目管理的规章制度和管理流程，具体包括：招标采购、合同签订及审批、设计变更、工程洽商审批、工程款支付等。此外还建立了会议纪要制度、例会制度，收发文、图纸、档案资料管理等，规范了管理，提高了工作效率。在岗位职责方面，专业工程师除了负责审核图纸、变更、洽商，编写招标文件技术要求，组织招标、评标、合同的审核、现场管理、协调外，对工程部的专业工程师还实行“工程师负责制”，即每个专业工程师对自己所负责专业的技术、计划、进度、质量、造价等负全责。工程建设制订的管理制度严明，流程合理、岗位职责明确，使得项目的管理更加规范和高效、决策更加透明，为项目的按质、按量、按时竣工奠定了基础。

3结论

建筑工程质量控制是一个复杂的系统工程，需要各方面的配合和协作。只有通过加强管理、完善监测、提升技术、加强设计审核等多方面的努力，才能有效地提高建筑工程的质量水平，确保工程的安全性和可持续性。希望相关部门和企业能够积极采取措施，落实质量控制的各项要求，为建筑行业的健康发展做出贡献。

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