企业工会政工工作路径及优化策略探究

企业工会政工工作路径及优化策略探究

杜子伟

临沂商城海外投资有限公司，山东 临沂 276000

摘要：为提升企业工会政工工作的工作效果，促进企业的可持续发展，首先从思想观念、工作方法、工作队伍、工作机制四个角度入手，对影响企业工会政工工作的因素进行分析，然后结合工作实践和工作经验，提出了企业工会政工工作路径的优化策略。

关键词：企业；工会；政工；影响因素；优化

在企业的经营与发展中，工会政工工作的有效开展对提升企业职工思想觉悟、强化职工的凝聚力、增强企业软实力等均有重要意义，因此，近年来企业中的工会建设以及政工工作发展迅速。在实际的工作中，企业工会能够协调企业与职工双方的利益，缓解劳资矛盾，为此，要求企业工会在政工工作中能够坚持以人为本的原则，科学选择工作路径。

一、影响企业工会政工工作的因素分析

（一）思想观念

工会政工人员的思想观念对政工工作的范围、内容以及有效性均会产生影响。与其他工作不同，政工工作要求政工人员能够根据相关的政策、思想要求及时完成思想观念的更新，同时还需结合企业的现实工作环境落实政工工作。在政工人员思想更新不及时、思想融合研究不足的情况下，工会政工工作就会受到消极影响。另外，企业管理者以及企业职工的思想观念，也会对工会政工工作产生影响。

（二）工作方法

我国企业工会政工工作的发展主要受到社会环境的影响，在许多企业中，政工工作整体的发展是较为成熟的，工作的方法也因此较为固定。然而，许多情况下，原有的工作方法已经不能适应现阶段政工工作的发展需求，这就说明工作方法的有效性不足，需进行调整。

（三）工作队伍

企业工会中政工工作队伍的建设主要有两方面的要求，包括政工人员素质要求和政工队伍结构要求。当前，部分企业工会的政工工作人员素质提升较为缓慢，这种情况会影响到政工工作开展的效力，同时也存在部分政工人员缺乏专业素养的问题，这与其教育背景、工作经验等相关。另外，部分企业工会的政工工作队伍结构不合理，人员数量不足的问题。总体表现为在企业规模的扩展过程中，企业的职工总数有所增长，然而政工人员的数量未发生变化。

（四）工作机制

就现实情况来看，部分企业的工会与职工之间存在一定的距离，这就会使工会政工人员不了解职工状况，也会影响到企业职工对政工工作的理解和参与。部分工会负责人对企业职工的现实工作状况、生活状况等并不了解，在日常工作中也缺乏与企业职工的沟通。这些现象的出现与工会政工工作的机制有关，原因在于未能建立起沟通机制，说明现行的工作机制与实际的工作需求不相符。

二、企业工会政工工作路径优化策略

（一）强化思想教育管理

思想教育管理的强化重点在于企业中政工人员的思想教育强化，需要通过政工人员的教育与交流来提升企业职工以及企业管理者的思想素质。首先，在政工人员的思想教育强化中，需要求政工人员定期参与思想教育培训活动。在现有的技术水平下，可以同时应用线上、线下的培训模式，适应不同培训以及不同工会人员的工作需求。与此同时，为了实现思想认知充分融合到现实工作中，要求政工人员定期地开展交流探讨活动，通过这种方式关注现实的思想实践问题。其次，政工人员需要与企业的决策及管理者、各部门管理者等进行定期的沟通交流，进行最新思想知识的宣传，提升企业管理者对思想教育的重视。最后，政工人员要对企业职工进行思想教育。可结合企业职工各自的工作、生活状况，开展针对性思想教育活动，如考虑到企业中各年龄段职工的思想认知水平存在差异，可针对企业的青年职工、中老年职工开展侧重点不同的思想教育。

（二）改善并创新工作方法

结合现实的工会工作状况来看，工作方法中存在的问题主要在于方法的有效性以及适应性不足等问题。首先，为了提升政工工作方法的有效性，需调整工作流程，建立完善的政工工作信息收集以及工作反馈新模式，并长期坚持、严格落实。例如，可以通过公共邮箱、微信公众平台后台留言等方式，在工会活动后收集企业职工的反馈信息，并结合其中的合理建议，对工会活动的模式进行调整。其次，在企业工会政工工作中，思想教育、思想交流等是极为重要的，这些工作中需要交换大量的信息。为此，借助新兴信息技术进行政工宣传、开展线上活动等能够提升企业工会政工工作的效率。例如，在企业职工工作地点较为分散的情况下，工会政工宣传活动中的参与人员数量会受到限制。为此，可以采取线上与线下结合的活动方式，要求其他工作地点的职工通过线上模式参与活动。

（三）持续建设政工工作队伍

在企业工会政工工作队伍的建设中，首先要关注政工人员的专业素养。在人员的选择上，需关注学习背景、工作经验、思想道德水平以及学习能力。与政工工作相关的学习背景以及丰富的工作经验能够保证政工人员的基础素质符合工作要求；优秀的思想道德水平以及良好的学习能力则有助于政工人员适应长期的工作要求，应用道德严格限制自我的思想与行为，有效地学习和认识最新思想。其次，需要关注队伍的人员结构以及人员数量。企业工会政工工作人员均需要接触企业的一线职工，根据其工作职位以及岗位的差异，政工人员接触一线职工的频率、方式等是有所差异的，需结合以往的工作经验，确定每名政工人员负责的合理范围。为保证绝大多数政工人员能够频繁接触一线职工，可通过科学的岗位设置保证人员结构的合理性。同时，如果出现企业规模扩大与人员数量增加的情况，需同步调整政工工作队伍的人员数量，确保工会政工工作能够兼顾企业中的每一名职工。

（四）调整工作机制

为了完善企业工会政工工作的机制，需重视沟通机制的建立，强化责任制度并保证制度的实施。首先，需就企业中职工群众与工会的交流沟通建立起有效的沟通机制，可采取双向沟通的模式，扩大信息的来源。双向沟通模式是指企业职工可以通过主动与工会沟通的方式说明自己在工作、生活以及思想发展等方面存在的困难，由工会提供合理的帮助。同时，工会也需要专门设置与企业职工沟通的岗位，由该岗位的人员专门负责日常的沟通，工会中其他工作的负责人也需要结合自己所负责的工作内容，主动与相关的企业职工进行沟通，以此实现对现实状况的认识和了解。其次，需要明确工会中不同政工人员的责任，建立明确的工作责任制度，并保证制度的有效落实。与此同时，还要加强组织领导，形成党委领导、行政配合、工会运作的工作格局。

三、结束语

综上，企业的政工工作会受到众多因素的影响，主要因素包括思想观念、工作方法以及工作队伍、工作机制等因素。为了实现企业工会政工工作的有效性，需采取有效的优化策略。首先，为了减少思想观念问题，需强化思想教育的管理，增加思想工作的开展频率。其次，面对工作方法中存在的问题，需做好经验的总结，对于存在问题的工作方法进行改善，并探寻工作方法的创新。同时，需关注政工工作队伍建设的重要性，持续优化队伍中的人员，提升政工人员的综合工作素养。最后，还需关注工作机制中存在的问题，对工作机制进行有效调整。

参考文献

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