新经济视域下公立医院人力资源管理创新措施分析

新经济视域下公立医院人力资源管理创新措施分析

李钦

成都市双流区中医医院  四川成都  610200

摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗体制也在不断改革，公立医院的各个体系制度不断完善，人力资源管理工作得到了持续改进。而在新经济视域下，医发展虽然实现了创新，但其人力资源管理也面临着新的挑战和困难。人力资源管理是公立医院发展的根本，和医疗质量的高低有着直接关系。文章以新经济为背景，分析医院人力资源管理创新措施，以供参考。

关键词：新经济；公立医院；人力资源管理；创新措施

Analysis of innovative measures of human resource management in public hospitals from the perspective of new economy

Abstract: With the rapid development of social economy, the medical system of our country is also constantly reforming, each system of the public hospital is constantly improving, human resources management work has been continuously improved. In the new economic perspective, although medical development has achieved innovation, its human resource management is also facing new challenges and difficulties. Human resource management is fundamental to the development of public hospitals, and has a direct relationship with the level of medical quality. Based on the background of new economy, this paper analyzes the innovative measures of hospital human resource management for reference.

Key words: new economy; Public hospitals; Human resource management; Innovation measure

    在新经济环境下，医院的竞争压力越来越大，且各个医院之间的竞争重点开始逐渐发展为人才竞争。作为医院发展的根本资源，医院人力资源管理的创新迫在眉睫。只有创新人力资源管理措施，才能够将更多优秀的医疗专业人才留在医院，促进医院和人才的共同进步与发展，为医院的未来提供保障。

一、新经济视域下的公立医院人力资源管理概述

在新经济视域下，公立医院的人力资源管理需要注重人才的引进和培养。随着经济的快速增长和社会的不断进步，公立医院需要引进更多高素质的医疗人才，以满足不断增长的诊疗需求。

同时，新经济视域下，公立医院开始利用互联网和大数据等先进技术，建立起科学的信息管理系统，实现医疗资源的有效配置和管理。同时，公立医院还借助信息技术，推行远程医疗和互联网诊疗等新模式，提高医疗服务的便利性和效率[1]。

新经济视域下的公立医院人力资源管理需要全面考虑新型经济模式和市场机制。在新的经济环境中，医院需要实现人力资源的有效配置和高效管理，适应新经济发展的要求。

二、新经济环境下医院人力资源管理的挑战

在新经济环境下，公立医院人力资源管理面临诸多挑战，这些挑战需要结合现代管理理念和市场经济原则，以适应新经济时代的需求。

首先，随着医疗技术的不断创新和医疗服务的多样化需求，公立医院需要拥有高水平的医疗人才，而这种人才在新经济时代更加稀缺。因此，如何吸引、培养和留住这些高素质医疗人才成为亟待解决的问题。

其次，新经济时代下，患者对医疗服务的期望值不断提高，他们更加关注医疗体验和服务质量。因此，公立医院需要改进服务流程，提高服务质量，满足患者的需求。

三、新经济视域下公立医院人力资源管理创新措施

（一）革新管理理念

在新经济环境下，公立医院需要将人本原则引入管理中，以提高医疗服务的质量。这包括关注患者满意度、不断改进流程、强调数据分析和持续培训。人本的核心思想是通过管理和员工的协作，不断追求卓越，以满足患者需求[2]。

同时，医院管理者应鼓励员工积极参与决策过程。医护人员通常更接近患者和实际工作环境，因此他们的意见和建议可以帮助改进医院管理和医疗服务。

此外，医院应该打造创新型文化氛围。在日常工作中应鼓励员工提出创新点子和新方法，以适应不断发展的医疗技术和患者需求。创新文化可以通过奖励制度、创新团队和资源支持来推动。

（二）健全管理机制

科学的绩效管理体系，是实现医院人力资源管理创新的关键。建立科学的绩效评估机制包括设定明确的绩效指标、定期评估和反馈，以鼓励员工持续提高工作表现。绩效奖励和晋升机会应该与绩效挂钩，这样才可以有效调动员工的主观能动性。

在打造科学绩效考核管理体系的基础上，医院应设计激励制度，包括薪酬激励、福利待遇和职业发展机会，以吸引、留住和激励高素质医疗人才。同时，医院需要积极利用信息技术来改进管理，包括电子健康记录、医院管理系统和数据分析工具，以提高医院的效率和决策质量[3]。

在新经济环境下，医院需要更加重视风险管理，包括医疗错误的防范和危机管理计划的制定。这有助于保护医院的声誉和患者的安全，减少因为意外风险而造成的损失。

（三）引进专业人才

在新经济视域下，引进专业人才是医院人力资源管理的一个至关重要的创新措施。专业人才的引进可以帮助医院适应新兴技术和医疗服务的需求，提高医院的竞争力和绩效。

医院可以采用竞争性的薪酬政策，以吸引高素质的专业人才。这包括提供具有竞争力的薪资、奖金和福利待遇，以确保医院能够吸引到最优秀的医疗从业者。

同时，医院需要重视专业人才招聘和选拔。医院可以建立专业招聘渠道，与医学院和专业协会合作，以便直接吸引最新的医疗毕业生和专家。医院还需要引入科学的面试和评估程序，以确保选聘的专业人才符合医院的需求。这包括临床技能测试、综合素质评估和面试。

医院应制定清晰的职业晋升路径，鼓励专业人才通过不断学习和绩效提高来实现职业晋升。这可以提高员工的职业满足度和忠诚度，实现医护人员个人与医院的协同发展。

为了招聘到更适合医院发展的高质量人才，医院应该采用多元化的招聘策略，包括积极吸引不同背景和文化的专业人才。多元团队有助于创造更好的医疗解决方案和更好地服务多元化的患者群体，应对新经济环境带来的挑战[4]。

引进专业人才是医院人力资源管理的一项长期投资，可以帮助医院在新经济环境下提供卓越的医疗服务，满足患者的需求，并维护医院的声誉。这需要医院管理层的决心和支持，以建立吸引、留住和培养专业人才的体系。随着医疗技术的不断发展和医疗需求的变化，医院将需要不断更新和改进这些引进专业人才的策略，以保持竞争力。

结束语：

综上所述，在新经济环境下，创新公立医院人力资源管理措施至关重要。国家以及医院本身需要加大对人力资源管理创新的重视程度，分析现状及时解决其中的问题和不足，采取科学有效的方式应对。除了要革新管理理念之外，医院还需要进一步完善人力资源管理机制，并加大专业人才的引进。从而持续提高医院人力资源管理水平，推动医院的稳定可持续发展。

参考文献：
[1]孟琳.新经济环境下医院人力资源管理策略[J].老字号品牌营销,2022(24):124-126.

[2]程巧花.新经济背景下公立医院人力资源档案管理创新研究[J].财经界,2022(12):155-157.

[3]沈颖慧.简述新时期如何改进医院经济管理提高医院经济效益[J].经济师,2021(10):257-258+262.

[4]王妍.浅谈新经济背景下医院人力资源管理创新对策[J].中国市场,2021(01):182-183.