绩效考核在企业人力资源管理的作用探讨

绩效考核在企业人力资源管理的作用探讨

作者姓名：魏娟娟、

单位：山西西山煤电（集团）公司屯兰选煤厂、单位所在地邮编：030206、

摘要：在现代企业的经营中，高效的人力资源管理对提高企业经营水平、降低企业经营成本、促进企业长远发展具有重要意义。与此同时，绩效考核是人力资源管理中的重要一环，将绩效考核应用于人力资源管理中可有效提升人力资源管理水平，充分发挥人力资源管理作用。基于此，文章对绩效考核在企业人力资源管理中的作用进行分析，在阐述其重要性基础上进一步探究完善绩效考核工作的有效策略，旨在通过研究提高企业人力资源管理水平，促进企业高质量发展。

关键词：绩效考核；企业发展；人力资源管理

在企业人力资源管理过程中，既要强调企业对员工的管理力度，也要注重员工个人价值的创造，以进一步凸显员工在企业中的战略地位。将绩效考核应用于人力资源管理中，能及时了解员工工作情况，分析员工工作能力，从而为员工提供针对性指导，以帮助员工进一步成长，从而达到提高员工岗位适配率的目的，为企业培养更多高质量人才。因此，对绩效考核在企业人力资源管理中的作用进行分析十分必要，能为企业的发展提供助力，促进企业管理水平的进一步提升，引导员工为企业创造更多价值，从而促进企业长远发展。

一、绩效考核在企业人力资源管理中的作用分析

（一）员工培训内容制定提供依据

绩效考核在企业人力资源管理中的应用意义重大，绩效考核的应用能为企业员工培训内容的制定提供依据，从而确保企业培训的科学性，推动企业培训内容的不断完善。人才是第一资源，做好员工培训工作，对企业的发展而言具有重要作用，只有通过有效的培训才能不断丰富员工的理论知识，促进员工与时俱进，不断提升员工个人能力，缩减员工与岗位间的差距。绩效考核工作能及时了解员工的工作情况，明确员工的个人能力，从而为培训工作提供依据，在后续培训中不断调整培训方案和完善培训内容，基于企业工作需求和员工个人工作能力制定针对性的培训方案，促进员工的不断成长。

（二）为人力资源选聘提供数据支持

绩效考核在人力资源管理中的应用能为企业人力资源选聘提供数据依据，从而实现企业招聘工作的完善，助力企业选聘更加优质的人才。随着市场经济的发展，各大企业面临的发展压力加剧，内外部挑战增多，要促进企业长远发展，企业就需不断招聘优质人才，为企业提供相应贡献，从而提高企业竞争力。因此，通过绩效考核，企业能够进一步完善工作岗位考核指标，明确各项工作岗位需求，以此为标准进行人才选拔，在降低企业招聘成本的同时能有效选聘优质人才，提高人才与岗位的适配度。同时，绩效考核数据能为人力资源管理部门提供理论依据，为人才招聘方案的制定提供依据，有助于进一步完善企业人才选聘标准并明确企业人才选聘方向。

（三）为企业员工调动与职务升迁提供依据

绩效考核是分析员工工作能力、工作态度和工作情况的重要依据，通过绩效考核进一步完善企业员工调动与职务升迁的科学性，为员工的调动提供相应的依据。企业员工数量众多，员工教育背景各有不同，不同工作岗位职责也有差异。因此，若要分析不同岗位员工的工作能力，就需依靠绩效考核对员工进行分析，从而得出分析数据，为企业管理层和决策层提供理论依据，帮助企业管理层和决策层做出正确的决策，对员工进行客观公正的考量，从而进行人员的合理调配，促进岗位的有效调动和匹配。

（四）有效调动员工工作积极性

绩效考核在人力资源管理中的应用能进一步提高企业人力资源管理水平的提升，通过考核员工工作情况制定相应的奖惩机制，为优秀员工提供相应的奖励，从而达到激励员工的目的。绩效考核机制的构建能对员工进行综合性的评价，通过严谨、科学的考核判断员工能力，从而确定奖惩结果，为不同表现的员工提供相应的奖励或处罚，做到“赏罚分明”，有助于调动员工的积极性。例如，在升迁问题上，只有年度绩效合格的员工方可获得升迁机会，提高员工升迁门槛，作为激励员工进步的动力推动员工持续进步。同时，通过公正的考核，员工能及时明确自身的不足，并在后续工作中不断反省和改正，激励员工不断提升自我能力，引导员工追求卓越目标。

二、企业绩效考核工作的完善策略

（一）构建完善的绩效考核机制

要促进企业绩效考核工作的完善，首先就应构建完善的绩效考核机制，以完善的机制保证绩效考核工作的有效落实。第一，企业应关注行业相关法规和政策，依照相关法律制定绩效考核制度，确保绩效考核制度的可行性。对企业而言，在构建绩效考核机制时，应以相应的规章制度为依据，要明确企业发展定位，在合理合法范围内实现绩效考核机制的完善。第二，在构建绩效考核机制时应以以往成功经验为依据，基于企业发展实际推动绩效考核机制的完善。应组建专业的调研团队，对各个部门的工作情况进行了解，熟悉各部门的相关业务，明确各部门职工情况，由专业团队进行评估和分析，在此基础上制定绩效考核方案，保障绩效考核机制能有效实施。

（二）利用信息技术构建考核数据库

随着科学技术的进步，将信息技术应用于企业人力资源管理工作中显然已十分必要。因此，要实现企业绩效考核工作的完善，就应积极应用信息技术，通过信息技术构建考核数据库，从而科学制定绩效考核指标，有效记录指标落实情况，提高绩效考核工作的智能化水平。通过考核数据库的构建，能提高绩效考核指标选取的科学性，通过全面分析既能保证指标间的独立性也能确保指标间的关联性。同时，绩效考核数据库能为人力资源管理部门提供数据支持，为后续的资源调配工作提供帮助，从而有效统筹企业经营管理日常内容，确保企业各项业务的持续推进和企业的正常经营。另外，将信息技术应用于企业内部资源分析工作中，能及时对各类风险进行评估，预测不同类型业务的未来发展趋势，从而为企业的决策工作提供数据支持，对资源进行科学分配，有助于企业有效规避经营风险。

（三）提高绩效考核与企业文化的适配度

要实现绩效考核机制作用的发挥，就应将绩效考核与企业文化相结合，从而提高绩效考核与企业文化的适配度，助力企业创建优秀文化、营造良好工作氛围，为员工展现良好企业形象。绩效考核机制的制定应遵循实事求是原则，以确定的原则、合理的方案和完善的反馈程序，来实现整个绩效管理阶段的企业文化创建，从而为员工提供良好体验，增加员工对企业的信服度和忠诚度。此外，绩效考核机制还应与企业文化相匹配，要迎合企业自 身的发展特色和现阶段的发展方针，与长远的发展目标、前景相结合，通过有效的绩效考核助力企业文化的完善，通过融入绩效考核过程，对员工进行企业文 化的培训，了解其企业文化的核心内容，来达到二者的相 互结合的目的。

三、结语

综上所述，绩效考核是企业人力资源管理的重要一环，完善的绩效考核机制的构建是提高企业人力资源管理水平的基础，是促进企业长远发展的关键。因此，对企业而言，在推进企业人力资源管理工作过程中，企业要明确绩效考核在其中的作用，充分分析绩效考核的价值，在此基础上不断探究完善绩效考核工作的有效策略，通过完善绩效考核机制、构建考核数据库、将绩效考核与企业文化相结合等举措实现企业绩效考核工作质量的提升，从而推动企业人力资源管理工作的优化，最终促进企业长远发展。

参考文献：

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