建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析

张弋文

广东中云项目管理有限公司

摘要：本文主要对建筑工程房屋建筑管理及创新进行了分析,研究了建筑工程房屋建筑管理的重要性,提出了建筑工程施工房屋建筑管理中容易出现的问题,并给出了与之相对应的解决方法,以期能够在提升房屋建筑工程质量方面起到一些参考与帮助的作用。

关键词：建筑工程； 施工房屋建筑管理； 创新； 思考； 分析；

随着我国时代的高速发展,人们的生活水平也在不断提升中,对于自己居住的环境与质量也提出了更高的要求。如果房屋在建筑的过程当中出现了质量等问题,势必会对居住者造成不同程度的影响,甚至是伤害。现阶段房屋安全问题所造成的事故时有发生,引起了大众的广泛关注与重视,所以为了能够避免房屋安全事故再次发生,房屋建筑工程单位与相关工作人员要不断在提升房屋建筑的质量方面进行研究与分析,并制定出健全、完善的质量管理方法与措施。基于此,本人结合自己多年现场管理经验和现状,对建筑工程施工房屋建筑管理及创新问题进行进一步的思考与研究。

1优化房屋建筑施工管理的关键意义

对于房屋建筑项目而言，优化施工管理工作，可以为推进建筑行业的良性发展供应原动力。例如在项目前期设计方案评审工作中，提供项目在营销定位、规划设计阶段中项目的设计、使用功能等方面的建议和施工管理方案，可在前端解决潜在风险，确保项目顺利进展，同时规避施工返工和资源浪费的情况，像南京誉峰苑项目、南京领东苑项目等，均通过前期优化施工方案，为后端正常施工和交付解决了质量通病发生的概率，如瓷砖空鼓、阳台渗水、建材提供耽误工期等都得到了很好的控制。可见，优化房建项目的施工管理具有实际意义，主要体现在：第一，站在建筑企业的视角来看，提升工程项目的施工管理水平，能够改善以前建筑施工失误问题，从而增强施工速率和施工品质。此外，在施工管理人员的选聘和施工建材的选用方面等，都可以通过优化施工管理工作，强化相应的工作效果，这样一来，便可促使房屋建筑工程项目照常开工。详细而言，在房屋建筑工程项目施工阶段，做好施工管理工作，有益于随时察觉施工问题，进而要求施工人员在极短时间内选用针对性强的措施，改进相应的问题，以此规范施工行为，防止或减少质量安全问题产生的概率，在这种情况下就可以缩减各类资源成本的投放量，扩增建筑企业的资金收益；优化施工管理工作，可以为相关企业施工建材的选用提供参考依据，进一步提升工程项目的施工品质，更新老旧的管理模式，选用新颖的管理技术手段，以及仪器设施，辅助提升施工速率和效果，缩减施工流程；第二，站在社会科技发展的视角来分析，优化房屋建筑工程项目的施工管理工作，能够促使社会经济建设工作的速度得以提升，推进社会的进步。优化施工管理，还可以更新相关企业的生产理念，增强企业的总体实力，进而提升企业在行业的竞争地位，擦亮企业的招牌。

2建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施

2.1做好施工材料及设备管理工作

要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。

2.2健全电子监管系统

在计算机信息技术快速发展的当下，房屋建筑企业也应充分利用这一技术，实现对工程现场的管理和工程质量的监督。其一搭建工程施工人员的管理系统，通过对施工人员进出监控的门禁系统，可有效约束施工人员的不安全行为，而在施工现场安装高清监控系统能做到全方位的实时监控，不仅能极大提高工程管理人员的工作效率，还能随时调取未能及时发现的安全施工录像，为职责划分提供有力证据。其二，可以将现场材料、机械设备的进出场、使用消耗情况都实行电子系统管理，便于管理人员对整个状况和进度一目了然。同时在工程设计图的基础上，标注每个工程节点的质量检验结果，对存在质量问题的环节及时采取补救措施，并在后期施工过程中进行相应调整优化，确保整个工程项目的施工质量。

2.3不断完善工程招标制度，加强对项目的监管

在施工建设之前，如果有着健全的招标制度为其提供保障，能够及时发现在工程施工过程中所出现的各种问题。并结合相关管理举措，对其进行针对性解决。同时，相关工作人员需要结合当前工作中所面临的各种突出性问题，制定针对性防治举措，从而创造良好的市场竞争秩序。同时，在此过程中，还需要对各种工程招标工作进行明确规定。结合统一化指导的方式，避免重复性操作问题出现，进一步提升管理资源的利用效率。结合及时的监管方式，能够让问题在未得到恶化之前便得到解决，从而避免了不必要风险的存在。另外，还需要对建筑项目加强动态式监管，能够及时发现其中所存在的各种漏洞和违法行为发生。

2.4加大施工质量管理的力度

首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。如工作人员所需要的专业工具、安全装备等，并且对施工设施开展严格管理，采用信息化系统、方法，记录好设备领用时间以及人员的基础情况，包括设备使用的情况、何时归还、由谁归还等等，提高施工设备管理能力，避免因为设备的原因而影响施工的进度与质量。

2.5加大施工管理人员的培训力度，提升监管能力

定期对工程场地中的施工管理人员开展专业相关的培训，能够使其学懂高端的管理技术，更新管理思想，引用其他企业成熟的管理模式，如此使施工管理人员的专业技能素养得到显著的提高，使其认识到个人本职工作效果好坏会直接关系到工程项目的建造品质。在此背景下，施工管理人员就可以主动地将个人工作做到位，规范个人的工作行为，做到随时发现施工问题，及时要求施工人员更正，用以优化施工管理工作，提高施工监管能力。

结束语

总而言之,随着我国的建筑项目与数量不断增加,建筑企业为了想要提升自己的竞争能力,促进企业长期、有序、健康地发展与运行,就必须制定出健全、完善的提升建筑施工质量的方法,加大施工质量管理的力度。虽然说现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中还会有些许的问题出现,但是相信相关工作人员一定会在平时的工作中不断总结和学习,并且还会进行仔细分析和综合的讨论,制定出完善的质量管理系统,加强对安全管理工作以重视及引进先进机械设备等方法,以此来提升建筑工程总体的质量,促进我国建筑领域向着更高的层次发展和迈进。

参考文献

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