土建工程施工进度和施工质量控制与管理分析

土建工程施工进度和施工质量控制与管理分析

王岗

摘要：土建工程在建筑工程项目中是较为重要的一个部分，在施工过程中，通常与建筑工程项目的整体品质定位及安全使用具有关联关系。为了实现工程项目的高品质按期交付，在实施过程中，针对进度和质量开展全面的控制与管理是有必要的。

关键词：土建工程；施工进度；质量控制；策略

引言

土建工程施工中的核心是质量，要达到工程建设总体目标，必须加强土建施工项目管理，通过对施工现场进行管控从而提高工程管理水平，保障土建施工符合施工要求，在这个过程中应做好施工关键环节的管控，其中进度管控是必不可少的一方面。土建施工进度管控影响着工程施工的整体质量以及施工成本，在管理过程中，工程施工容易受到施工环境、技术应用、管理措施等多方面的影响，进而导致进度控制存在不足，影响土建工程施工效果。对此，工作人员必须明确影响进度管理的各项因素，根据实际情况采取进度管理优化措施，保障各个环节的工作落实执行。

1建筑土建施工质量管理控制的必要性

土建工程施工在我国经济发展和城市建设中起着非常重要的作用。同时，城市经济的发展对建筑业进步产生积极影响。目前，建筑质量是土建工程施工领域的重要问题，也是整个社会关注的问题。因此，加强建筑工程管理和质量控制至关重要。首先，提高土建工程施工质量有助于提高施工企业形象。加强施工企业的施工管理，可加快土建工程施工进度，降低施工费用。其次，可全面提高建筑部门的建筑质量。施工质量管理有助于施工企业有序地完成土建工程的整个施工过程，优化施工资源分配，降低成本估算，避免安全事故或施工质量问题。

2土建工程施工进度管理难点

结合土建工程施工工作具体内容以及笔者多年的从业经验，归纳总结出在土建工程施工过程中，进度管理方面存在以下难点问题。首先，土建工程施工所包含的内容较为庞大，前期场地准备、地基基础工程、建筑主体工程等都被归属到土建工程的范畴当中，同时也需要明确土建工程并不是独立的工程形式，在实施的过程中需要与其他工程进行同步管理和辅助穿插，才可达成工程管控目标。正由于其所包含的内容较为庞大，也导致在施工过程中对进度情况难以进行预知，尤其对于前期场地平整以及地下工程的施工阶段，所消耗的工期往往与预估情况具有较为明显的差异。其次，土建工程的施工会受到外部环境因素的影响。在进行地下工程施工的过程中，由于自然土质的变化和地下水位的升高，都需要通过支护工程或排水工程才能确保施工质量安全，因此所造成的施工工期延长也是值得考虑的；在进行混凝土主体结构施工的过程中，若遭受连续的低温天气或强降水天气，同样无法开展混凝土浇筑作业，混凝土养护周期相对延长，也会对工程项目的整体进度管理情况造成影响。诸如此类环境因素情况都将影响工程项目的进度管理，此外部分环境因素是难以提前预料到的。最后，应当明确土建工程在施工过程中应用的工程资源种类较多，而工程资源能否及时供应也是与项目进度管理相关的内容。在土建工程施工的过程中，会应用到多种不同的工程材料以及各类进行施工作业的大型机械设备。由于施工场地有限，若材料和设备不能达成及时供应的状态，在进行工程项目施工的过程中，同样会对项目进度管理工作造成影响。

3土建工程施工进度和施工质量管理策略

3.1树立正确健康的运营意识

在土建工程施工的过程中，对于工程项目的决策者和管理者而言，树立正确、健康的运营意识是十分必要的，当下有相当一部分项目错误地认为工程质量并不重要，仅需要保障工程在合理的时间内完成交付即可。更有个别工程项目，为了提高工程运营利润，出现擅自降低质量标准的问题。在同步管控的理念下，明确管理指标之间的互相影响也能够加强工程项目的质量与进度控制工作。如工程项目在施工过程中忽略了过程质量管理，短期之内能够提高施工效率，但长远来看仍会出现因质量不合格或功能不达标等情况造成的返修处理，整体工期反而受到负面影响；又如若为了达成工程进度要求，而加快施工速度，同样会给项目质量带来较大的风险问题。

3.2加强安全管理，完善安全控制措施

建设过程的安全是非常重要的，所有员工都必须接受相应的安全教育，每日工作前进行安全检查，对于严重违反安全规定的行为必须接受调查和处罚。建筑项目的安全管理，可以参考以下几点：一是建立项目安全生产目标管理体系，以指导安全控制。安全生产体系必须符合工程建设的实际情况，特别要符合生产安全责任制度，因为在施工阶段它是各种安全生产管理系统的基础，可以明确界定安保部管理人员和工作人员的责任，提高各级工作人员对安保责任的认识，并为安保管理创造更好的环境。二是加强施工现场安全监督检查。密切监测施工项目的安全生产、工作条件和潜在事故，工作人员尽早发现安全风险，并合理消除风险。要求有关人员不断加强施工现场的监测和检查，及时纠正违规行为，加强工作人员的责任感和安全意识，并不断改进处理措施。三是加强对危险源的控制和管理，这是工程事故的根源，施工前工作人员必须根据工程规模、特点和类型进行风险评估，列出工程各个部分的损坏情况，并制定有针对性的施工计划。

3.3加强进度管理方式创新

有效的管理方式有利于获得良好的管理效果，为确保工程进度管理取得理想效果，必须对进度管理方式进行创新。当前，土建工程施工需求逐渐增多，传统的管理方法无法完全适应新的管理需求，因此，土建工程进度管理方式必须加强创新，从工程实际情况出发，推行多元化管理方式。一般情况下，土建工程施工规模较大，在施工中涉及到多种类型的工作人员以及施工技术，在实际管理中需要工作人员结合实际情况，按照进度管理规范进行管理，采用先进的施工工艺和创新进度管理方式。例如，采用信息技术将土建施工进度情况反映到信息化平台上，实现信息共享和实时监控施工情况，进而加强施工动态化管控，一旦出现紧急情况，管理人员可立即采取调整措施，做好现场组织协调工作，实现科学性进度管控，从而避免影响正常施工进度。

3.4加强机械设备的管理

由于土建工程施工较为复杂，部分设备操作难度大，为保证施工效率必须对现场设备进行严格检查以及设备运行中存在的安全隐患的处理，在结合各个环节实际情况的基础上，采取合理措施并高效解决问题。企业应建立完善的设备管理制度体系，规范管理流程。首先明确各个施工环节中所需设备类型，理清各部门对于机械设备管理的职责范围。其次安排专门人员对现场设备进行定期定时检查，如若在检查过程中发现设备故障应及时予以维修，同时做好故障类型和维修记录，以备后续机械设备检修。最后定期保养机械设备，部分机械设备在施工中持续使用时间较长，设备保养与施工可能会产生矛盾，因此必须调整好设备定期保养时间，防止与施工进度冲突。企业应重视对先进机械设备的采购和应用，充分发挥设备和技术作用，提高工程施工效率，保障施工进度。

结语

土建工程管理应严格按照施工管理制度执行，加强施工现场材料安全管理，保证施工材料质量，制定建筑材料管理条例，保证土建工程施工现场物资管理的有效性，合理利用建筑材料，从而保证工程总体质量和安全。最重要的是应加强土建工程现场安全管理，保证施工期间工作人员的安全和施工过程的安全，以提高工程整体质量。

参考文献

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