供电企业技能型员工创新能力培养与提升路径探索

供电企业技能型员工创新能力培养与提升路径探索

廖炬福  王克有

1广西电网南宁横州供电局石塘供电所 广西南宁 530317

2广西电网南宁横州供电局校椅供电所 广西南宁 530308

  摘要：本文针对供电企业技能型员工创新能力不足的问题，从教育培训、激励机制、企业文化等方面提出了培养和提升技能型员工创新能力的途径。通过实证研究，验证了这些途径的有效性，为提高供电企业技能型员工的创新能力提供了参考。

  关键词：供电企业；技能型员工；创新能力；培养；提升路径

  引言

  随着电力行业的快速发展，供电企业对技能型员工的需求越来越大。然而，目前供电企业技能型员工的创新能力普遍不足，难以满足企业发展的需要。因此，如何培养和提升供电企业技能型员工的创新能力成为了一个亟待解决的问题。

  1.供电企业技能型人才开发现状分析

  当前，供电企业在技能型人才的培养与发展上虽已取得一定的实质性进展，但仍面临一系列亟待解决的问题与局限性。一方面，部分供电企业对技能型人才的战略价值认知不够深刻，尚未投入足够的资源进行人才的吸引和保留工作，这种状况直接引发了人才流失的现象，并限制了企业内部创新活力的释放，致使整体创新能力未能得到有效提升。另一方面，部分企业在人才培养策略和激励机制的设计与实施上显得相对保守，缺乏与时俱进的创新元素，导致现有的人才培养体系无法充分调动员工的积极性与创造性，创新热情得不到有效激发，这对提升企业整体的技能型人才素质及创新能力构成了显著阻碍。因此，如何更好地关注并投资技能型人才，创新并完善人才培养机制，以充分激活员工潜能和创新精神，是供电企业未来发展中迫切需要解决的问题。

  2.供电企业技能型员工创新能力培养策略

  2.1建立完善的人才培养体系

  供电企业应当构建全面而有序的人才培养生态系统，涵盖人才的甄选、培育、考核以及激励等多个关键步骤。首先，需制定并执行一套严谨的人才选拔程序，旨在发掘和吸纳那些蕴含创新潜能的技术型专业人才。其次，要落实一套完善的教育培训架构，旨在有效提升在职员工的专业技能水准，并着力培养他们的创新思维与意识。再者，通过实施公平公正的绩效考核制度，并配套富有激励性的奖励机制，从而点燃员工内心对于创新的热情，持续调动他们的积极性与创造性。

  2.2加强理论与实践的结合

  在对技能型员工进行创新能力培养这一至关重要的进程中，企业应当尤为强调理论知识与实践经验的有机结合与深度融合。这是因为理论是行动的指南，而实践则是检验真理的唯一标准。唯有将两者紧密结合，才能真正培育出具有强大创新能力的技能型人才。

  具体实践中，企业可以通过丰富多样的教学方法，如组织案例研讨，让员工在剖析真实案例的过程中，深刻领悟创新策略的应用背景、过程及其带来的变革影响，使抽象的创新理论变得生动具体，便于员工理解和把握。同时，采用实景教学的方式，让员工亲临现场，直观感受创新技术的实际操作与应用效果，通过实地观摩和动手实践，增强对创新技术的认知深度和操作熟练度。

  除此之外，企业应积极推动员工积极参与各类实践活动和实际项目，鼓励他们将所学的创新理论知识灵活运用到解决实际问题中去。无论是参与新产品研发、工艺流程改进，还是服务模式创新，都是绝佳的实践舞台。在这一过程中，员工得以将书本上的理论知识与实际情况相结合，不断试错、反思、总结，从而提升自身在复杂多变环境中解决问题的能力，逐渐磨练出强大的创新能力。

  2.3营造良好的创新氛围

  供电企业在推动创新发展过程中，应着力构建一个积极向上、开放包容的创新环境，让每一位员工都能够感受到鼓励探索、崇尚革新、宽容失败的良好氛围，勇于挑战既有观念和传统做法，大胆尝试，积极创新。具体而言，企业可着手成立专门的创新研发团队，集结具备不同专业背景和独特视角的员工共同协作，碰撞出更多的创新火花。

  同时，定期举办各种形式的创新竞赛、研讨会或工作坊等活动，以活动为载体，激发员工内在的创新精神和潜能，促使他们在互动交流和良性竞争中不断挖掘新的思路和解决方案。这些活动不仅有助于提高员工的创新意识，还能够培养其团队合作能力和问题解决能力。

  此外，企业应加大对内部创新成果的表彰和宣传力度，及时分享和推广有价值的创新案例，设立创新先进个人或团队奖项，树立起一批批鲜活生动的创新典范。此举不仅能够使创新者得到应有的认可和激励，更能引导全体员工见贤思齐，形成全员参与、竞相创新的良好风气，有力推动企业的整体创新能力提升，引领供电行业的创新发展潮流。

  3.供电企业技能型员工创新能力提升路径

  3.1深化产学研合作

  供电企业在寻求技术进步和人才培养战略上，应积极强化与各大高校及科研机构的战略合作，构建长期稳定、互利共赢的合作关系。通过深度推进产学研一体化进程，携手进行前沿技术的研发和高层次人才的联合培养。

  首先，在技术研发层面，企业应主动对接高校和科研机构的科研力量，共享先进的实验设备、研究成果以及最新的学术动态，共同攻关行业关键技术难题，推动电力领域的技术创新与发展。这样不仅能为企业引入国际领先或国内先进的科技成果，加速产品和服务升级换代，同时也提升了企业自主研发能力，增强了核心竞争力。

  其次，在人才培养方面，企业可通过与高校共建实习基地、开设定制化课程、共同组织科研项目等多种方式，为员工提供丰富的学习和实践平台。高校和科研机构可以为企业输送最新理论知识和研究方法，企业则能为在校学生和研究人员提供真实的工作场景和产业需求，实现理论教育与实战经验的无缝对接，切实提升员工的创新思维、技术研发和应用能力。

  3.2实施人才激励政策

  企业为了充分调动员工的积极性，激发其创新活力，增进员工对企业的认同感和忠诚度，必须精心设计并实施一套完善且合理的人才激励政策。这套政策不仅要囊括物质层面的奖励措施，还要关注员工的职业成长和发展空间。

  从物质奖励的角度看，企业应根据员工的贡献程度、创新成果以及业绩表现，制定相应的薪酬激励、奖金分配、福利待遇等方案。例如，对于在技术创新、项目突破等方面取得显著成绩的员工，应给予丰厚的物质回报，如专利奖励、项目提成等，使其切实体验到付出与收获的正向关联，进而激发他们持续追求卓越、勇攀高峰的创新动力。

  而在职业发展机会方面，企业应建立明确的职业晋升通道，提供多元化的培训学习资源，让员工看到自己在企业中的发展空间和可能达到的职业高度。这包括但不限于：提供内外部的进修学习机会，设置专业技术职务序列，实行管理与技术双轨晋升机制，以及实施导师制、轮岗锻炼、项目挂帅等方式，帮助员工提升职业技能，拓宽视野，积累经验，实现自我价值的不断提升。

  3.3建立持续学习机制

  供电企业在应对快速变化的技术环境和日益激烈的市场竞争时，尤其需要注重打造一个可持续的学习型企业文化，鼓励所有员工始终保持旺盛的学习欲望和求知精神，积极吸收和掌握新的知识、技能与理念。为此，企业应当建立健全一种持久有效的学习机制。

  首先，企业应定期组织举办各类培训活动，涵盖基础技能提升、前沿技术研讨、行业发展趋势分析等内容，邀请业内专家、学者进行授课指导，甚至可以开展线上线下相结合的混合式培训模式，以适应不同层次和类型的员工学习需求。通过这样的培训活动，员工不仅能及时更新自身知识储备，提升业务技能，还能在一个开放、共享的学习环境中相互交流心得、启发灵感，共同促进团队的整体素质提升。

  其次，企业还应搭建多元化的学习交流平台，比如内部知识分享会、专题讲座、读书俱乐部等，让员工能够在轻松愉快的氛围下自由讨论、碰撞思想，从而更好地消化所学内容，实现知识的内化与升华。

  此外，为了保证学习成果的有效转化和应用，企业还应建立一套科学严谨的学习成果考核机制。这不仅包括对员工参与培训活动的出勤情况、课堂表现进行记录和评估，更应关注员工将所学知识应用于实际工作的情况，如何通过项目实施、岗位改进、技术创新等方面来验证和检验学习成效。同时，对于表现出色、学习成果显著的员工，企业还应及时给予肯定和激励，进一步激发全体员工持续学习的动力和热情。

  结论

  供电企业技能型员工创新能力的培养与提升是企业持续发展的关键。通过建立完善的人才培养体系、加强理论与实践的结合、营造良好的创新氛围等措施，可以有效提升员工的创新能力；同时，通过深化产学研合作、实施人才激励政策、建立持续学习机制等路径，可以推动企业不断创新发展。未来，供电企业应继续加强对技能型人才的培养与激励，为企业发展注入源源不断的创新动力。

  参考文献 

[1]李强, 王敏. 供电企业技能型员工创新能力培养策略研究[J]. 人力资源管理, 2019, 39(2): 54-57.

[2]张华, 刘洋. 供电行业技能型员工创新能力提升路径分析[J]. 企业经济, 2020, 38(7): 89-93.

[3]周涛, 赵刚. 供电企业技能型员工创新能力培养的实践与思考[J]. 电力经济研究, 2018, 34(11): 45-49.