国企干部管理中的领导力发展与提升

国企干部管理中的领导力发展与提升

殷实

中国中铁股份有限公司

摘要：国有企业是我国经济的重要支柱，国企干部的领导力对于企业发展具有直接影响。本研究旨在探寻国企干部管理中领导力发展与提升的重要性与策略。首先，我们分析了领导力的核心要素，包括沟通能力、决策能力、管理能力等。其次，基于深度访谈和调查数据，本研究发现国企干部领导力水平对企业的发展、员工的工作满意度和企业文化形成具有显著影响。在领导力提升策略方面，我们建议国企应提供定制化的领导力培训，以满足不同职级干部的学习需求。此外，企业亦应建立科学的干部选拔机制，选出具有较高领导潜质的人才担任领导岗位。最后，本研究指出，国企干部领导力的提升需要自我发展与企业培训并行，结合内外部干部交流、轮岗等多元化的方式进行。研究结果将有助于进一步理解国企领导力发展的实际路径和问题，并为实践中的领导力培养与发展提供依据。

关键词：国企干部管理; 领导力发展; 领导力提升; 培训策略; 干部选拔机制;

引言

国有企业作为我国经济的基石，其运转效率和发展活力在很大程度上取决于企业干部的领导力。干部领导力不仅左右企业的战略规划与管理决策，更影响着员工的满意度与积极性，以及企业文化的形塑与传承。但是，对于如何提升国企干部的领导力，目前的研究和实践中仍存在诸多亟待探索和解决的问题。对于国企干部的领导力进行研究和提升，必须首先明确领导力的核心要素，诸如沟通、决策与管理等能力的提升应当是重要的研究内容。此外，针对于国企干部领导力提升的策略，需要考虑的方向包括建立更加科学合理的选拔机制，提供定制化的培训课程，以及鼓励干部之间的交流与轮岗等。本研究以深度访谈和调查数据为依批，旨在梳理和理解国企干部管理中领导力发展与提升的路径与问题。我们希望通过本研究，能为国企干部的领导力提升提供实证依据与策略指导，进一步提升国有企业的管理效能与发展活力。

1、国有企业的重要性与角色

1.1 国有企业在我国经济中的地位

国有企业在我国经济中具有重要地位，其背后的理论依据是社会主义经济制度[1]。国有企业作为我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，承担着推动经济发展、维护国家利益、保障社会稳定等多重重要角色。

国有企业在我国的经济发展中发挥着重要的支撑作用。作为国家的重要经济实体，国有企业在关键领域和关键行业中发挥着主导和引领作用。国有企业在能源、交通、通信等行业中占据重要地位，其发展水平对于国家经济的健康发展具有重要影响力。

国有企业作为国家利益的代表，承担着维护国家安全和国家利益的重要责任。国有企业在重要行业和关键领域的垄断地位，使其具有参与国家战略决策、维护国家经济安全的重要职责。国有企业通过资源配置、市场开拓、技术革新等手段，有效维护国家利益和国家安全。

国有企业也承担着保障社会稳定和促进公平正义的责任。国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展趋势和经营状况对于社会的稳定和公平正义具有重要影响。国有企业通过提供就业机会、缩小区域发展差距等方式，促进社会的稳定和平等发展。

1.2 国企干部的角色与职责

国企干部作为国有企业的领导者和管理者，承担着重要的角色和职责。他们不仅需要具备扎实的业务素养和管理能力，还需要具备良好的政治素养和社会责任感。

国企干部要起到组织者和领导者的作用。他们需要依据国家和企业的发展战略，制定企业发展规划和目标，并组织实施，确保企业的稳定和可持续发展。他们还需要具备领导团队、管理员工的能力，激发团队活力，推动企业发展。

国企干部要负责企业的资源配置和决策。他们需要根据市场需求和企业资源情况，合理配置资源，提高资源利用效率。他们还需要进行高效决策，及时解决企业面临的问题和挑战。

国企干部还要承担着社会责任和公共形象的维护。他们需要确保企业在经济发展的不断提升社会责任履行能力，推动企业转型升级，为社会做出更多贡献。并且，在企业与社会、员工与企业之间起到沟通桥梁的作用，维护企业的公共形象[2]。

2、领导力发展的核心要素

2.1 领导力的理论基础

国企领导力是国有企业管理中的重要概念，涵盖了多个维度的理论与实践。国企领导力强调领导者的战略眼光和决策能力。优秀的国企领导者应具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，能够准确把握国家宏观政策和市场发展趋势，为企业制定科学的发展战略[3]。国企领导力注重团队建设和协作。领导者应善于激发员工的积极性和创造力，通过搭建良好的沟通和协作平台，促进团队成员之间的互补与协作，形成强大的团队合力。此外，国企领导力还强调领导者的道德品质和人格魅力。领导者应以身作则，树立榜样，通过自身的言行影响和感染员工，营造积极向上的企业文化氛围。国企领导力还关注领导者的创新能力和应变能力。在快速变化的市场环境中，领导者应具备敏锐的洞察力和应变能力，能够及时调整企业战略和业务模式，以适应市场的变化和挑战[4]。

2.2 领导力中的沟通能力

沟通能力是领导力的关键要素之一。领导者需要具备良好的沟通技巧和沟通意识，能够清晰、准确地表达自己的意图和要求，以及聆听他人的想法和意见。

在国企干部的管理中，良好的沟通能力能够有效地促进信息的传递和沟通的顺畅进行，增强团队成员之间的沟通和协作能力。通过正确的沟通方式，领导者可以更好地理解员工的需求和问题，及时解决困惑和矛盾，提高员工的工作效率和满意度。

2.3 领导力中的决策能力与管理能力

决策能力和管理能力是领导力的核心要素之一。领导者需要能够做出明智的决策，具备有效的管理能力来推动决策的实施。

在国企干部的管理中，领导者需要通过科学的决策方法，根据实际情况和企业目标，制定出合理的决策方案。他们还需要具备良好的组织和协调能力，确保决策的有效实施，调动全体员工的积极性和创造力。

领导者还需要具备有效的问题解决能力和危机管理能力。他们应该能够迅速准确地应对各种突发事件和挑战，以及管理团队的动态调整和变化。

3、国企干部领导力的现状与影响

3.1 国企干部领导力现状的调查与分析

国有企业干部领导力现状显然是企业发展的重要因素之一。为了更深入的理解，必须对其进行详实的调查和分析。现今社会信息技术的飞速发展，企业环境的快速变化，对干部领导力提出了高标准的要求。

据多项最新研究表明，现阶段国企干部整体领导力普遍考察出较为突出的问题。主要表现在以下三个方面：创新能力欠佳，沟通能力和团队协作能力有待加强，领导力发展趋于停滞。

关于创新能力，大部分国有企业干部比较尊重及遵守既有的规章制度与流程，但在创新管理及战略思维上展示出的能力甚至对新事物的接受力较为有限。这在一定程度上限制了企业的发展潜能与适应性，使企业在激烈的市场竞争中处于不利地位。

沟通和团队协作能力是领导的重要组成部分，也是领导力的重要体现。根据现有数据显示，大部分干部尚缺乏针对不同人群的沟通技巧，沟通时的倾听和理解能力亦不足。在团队合作方面，也存在一定程度的问题。一部分干部其他人的观点和建议的重视程度不够，团队间的相互理解和协作并不理想。

至于领导力发展，目前的状况比较受人瞩目。我国国有企业干部的晋升和选拔机制在一定程度上导致了领导力发展的停滞。由于存在利益驱动和短期目标压力，干部在岗位上的转动较快，进而影响其领导力的持续发展。

这种停滞也可能与现行的领导力培养机制存在的问题有关。多元化和深度的领导力培养项目相对较少，而且形式化的培训过度，以致于无法全方位地提升干部领导力。

在巨大的压力和挑战面前，解决这些问题亟待的着手[5]。未来的国有企业，应承载起更为严肃的社会责任，投入全新的发展进程，既要拓展自身发展空间，也要通过领导力的建设为员工创造良好的工作环境。简而言之，通过系统和科学的分析，能够看清楚现在国有企业干部领导力的现状，也能看到未来的发展方向，为提供了参考。

3.2 领导力对企业发展的影响

领导力对企业的发展具有重要影响。在国企中，干部的领导力水平直接影响企业的管理效能、创新能力以及员工的积极性和归属感。

优秀的领导力能够激发员工的潜力和创造力，提高团队的工作效率和创新能力。干部通过正确的领导方式和手段，能够建立一个积极主动、高效协同的团队，从而推动企业的发展。

领导力还能够为企业提供有效的管理和决策支持。优秀的干部能够通过合理的考虑和分析，制定出符合企业实际情况和发展战略的决策，并能够通过有效的管理手段实施这些决策，提高企业的管理效能和运营效益。

另外，领导力还能够影响员工的工作满意度和企业文化。优秀的干部能够通过良好的沟通和激励方式，建立良好的员工关系，增强员工的工作满意度和对企业的认同感。他们还能够树立起一个积极向上、开放包容的企业文化，吸引和留住优秀的人才。

某大型国有企业，在面临行业变革和市场竞争加剧的形势下，其新任领导班子展现了卓越的领导力。新任领导班子以开放的心态，积极引进先进的管理理念和技术，带领企业实现了从传统管理到现代化、智能化的转型。他们注重团队建设，通过培训和激励机制，激发员工的创造力和凝聚力[6]。同时，领导班子还以远见卓识的战略眼光，带领企业开拓新市场，拓展新业务，实现了业绩的稳步增长。在他们的带领下，企业不仅经济效益显著提升，更在社会责任和可持续发展方面取得了显著成就，赢得了社会的广泛认可。这一案例充分说明，国企干部的领导力对企业发展具有至关重要的影响，优秀的领导力能够引领企业走向更加广阔的未来。

3.3 领导力对员工工作满意度与企业文化的影响

优秀的干部能够通过良好的领导力影响员工的工作满意度。他们能够有效地与员工沟通、理解员工需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而提高员工的工作满意度。

领导力还能够对企业文化产生积极的影响。优秀的干部能够树立起一个积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新、勇于担当。他们能够为员工提供良好的团队合作和协作氛围，激励员工追求卓越，并形成良好的企业文化。

在国企干部管理中，领导力的发展和提升对于企业的发展至关重要。干部应该清楚领导力的核心要素，并尽力提升自己在沟通能力、决策能力和管理能力等方面的水平。企业也应该重视领导力的培养和发展，通过定制化的培训策略、科学的干部选拔机制和多元化的人才培养与发展模式，帮助干部提升领导力水平，推动企业的长期发展。

4、国企干部领导力的发展与提升策略

4.1 定制化的领导力培训策略

国企干部的领导力发展需要通过有效的培训和提升策略来实现。定制化的领导力培训是一种针对干部个体特征和组织需求的个性化培训方式，可针对干部的特定领导力发展需求提供有针对性的培训计划和培训内容（如图1所示）。

图1 领导力培训模型

通过评估干部的领导力水平和潜力，可以确定个体的发展需求和重点培养方向。例如，通过使用360度反馈工具或领导力问卷调查来评估干部在不同领导力维度上的能力和发展需求。

根据评估结果，制定针对性的培训计划。培训计划可以包括课堂培训、工作坊、案例分析、角色扮演等形式，旨在提升干部的领导力素养和实践技能[7]。培训内容可以涵盖领导力模型、有效沟通、团队建设、决策与问题解决、变革管理等多个方面。

为确保培训效果的持续和应用，可以采用辅导和反馈机制。辅导可以通过与干部定期交流、讨论和反思，帮助他们理解和应用培训中学到的知识和技能。反馈可以通过360度反馈、个人目标设定和绩效评估等方式进行，帮助干部全面认识自己的领导力表现，并进行必要的调整和提升。

4.2 科学的干部选拔机制

需要建立科学的干部选拔标准和程序。选拔标准应该包括领导力能力、专业知识和技能、个人素质等多个方面，以确保干部的综合素质和适应能力。选拔程序应该包括履历筛选、笔试和面试等环节，以全面评估干部的能力和潜力。

可以采用多元化的选拔方法。除了传统的面试形式，可以引入模拟工作场景、项目管理等实际情境的评估方式，以更真实地评估干部的应对能力和综合素质。可以邀请多位评委参与选拔，以增加评估的客观性和准确性。

需要建立健全的干部培养和晋升机制（如图2所示）。通过提供发展机会和重要职务的激励，激发干部的积极性和动力。建立辅导、培训和评估机制，为干部提供持续的发展支持和反馈。

图2 干部管理体系框架

4.3 多元化的人才培养与发展模式

通过多元化的培养方式和资源配置，可以促进干部的综合能力和领导潜力的全面发展。可以采用内部培养和外部引进相结合的方式。内部培养可以通过岗位轮岗、项目管理、挂职锻炼等方式，提供广泛的学习和发展机会，培养干部的实际工作能力和领导才能。外部引进可以通过招聘优秀人才、行业交流和合作等方式，引进新思维和新能力，丰富干部队伍的结构和素质[8]。

可以建立导师制度和学习平台。通过与有经验和成功的领导者结对，为干部提供指导和支持，帮助他们在实践中不断成长和提升。建立学习平台，提供在线课程、学习资源和社交互动等方式，鼓励干部进行自主学习和交流。

可以引入跨界培养和国际化发展机制。通过跨界培养，将干部从单一领域引入多个领域，促进他们的思维和视野的拓展。通过国际化发展机制，支持干部参与国际交流、商务考察和培训等活动，提升他们的国际竞争力和全球视野。

总的来说，定制化的领导力培训策略、科学的干部选拔机制和多元化的人才培养与发展模式是提升国企干部领导力的重要策略。通过这些策略的有效实施，可以有效提升国企干部的领导力水平，推动企业持续发展和创新。

结束语

本研究主要针对国有企业干部在领导力发展和提升过程中的问题进行了深入探讨。通过分析，我们认识到领导力中的核心要素包括了沟通能力、决策能力和管理能力等，在实际的管理中，领导力的存在不仅影响着企业的发展，也直接影响到员工的工作满意度以及企业文化的形成。另外，我们也发现通过定制化的领导力培训和科学的干部选拔机制，对于国企干部的领导力提升具有显著的效果。然而，研究发现，单纯依赖企业的培训并不足以实现干部的领导力全面提升，需要结合自我发展以及内外部干部交流、轮岗等多元化的方式进行。尽管我们的研究取得了显著的成果，但我们认识到，领导力的发展是一个复杂的过程，涉及到的因素非常多。我们的研究虽然对国企领导力的发展和提升提供了一定的依据，但我们认为还有许多需要继续探讨的问题，例如，如何更科学地评估国企干部的领导力，如何构建一个更加有效的领导力培训体系等。此外，我们希望未来的研究能在调查方法上有所创新，如结合线上线下等多种方式进行深度访谈，以丰富数据来源，进一步丰富和完善国有企业干部领导力提升的策略和方法。

参考文献

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[2]王世安.刍议国企基层党员干部领导力的提升[J].中华传奇,2019,0(16).

[3]太慧丹.国企干部管理能上能下机制探究与施行[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022,(06):85-87.

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[5]兰青秀.变革时代引擎的领导力干部管理[J].首席人才官商业与管理评论,2019,0(01).

[6]谷雨.国企领导干部"价值领导力"分析[J].现代企业文化,2021,(14).

[7]任洪升,郭艺璇,赵洱岽.基于互联网的“线上线下”双层耦合式国有企业干部培训体系创新[J].中国电力教育,2020,(10):9-10.

[8]李蕾.国有企业人才培养存在的问题与提高效能[J].现代企业,2022,(03):38-39.