简介：摘要：国有企业必须主动适应全面从严治党新形势新要求，不断加强干部队伍建设，以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，从而促进企业加快实现高质量发展。作为国有企业组织人事部门，有必要对企业干部管理监督工作存在的问题进行全面梳理、重点分析，进一步明确重点监督领域，通过加强日常教育管理、完善监督机制等措施，不断提升管理监督水平，努力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。

简介：摘要：大力推进国企三年行动，全面贯彻落实从严治党以及从严管理干部，有利于深化国企改革，激发广大干部的工作热情和活力。长期以来，干部能上能下机制始终都是国企干部制度改革期间的重要内容。现如今，国企应基于中央的基本要求，逐渐加大对国企党建的力度，积极构建高素质干部队伍，以此促进国企深化改革。基于此，本文主要探究国企干部管理能上能下机制，以供参考。

简介：摘要：国有企业简称国企，是我国重要的生产经营组织，是国务院和地方人民政府代表国家履行出资人职责同时具有商业性和公益性的经营单位，对促进社会发展和国民经济进步有着积极作用。随着社会的不断发展进步和国企改革“三年行动”的深入及“三项制度”改革的落实，新的领导干部、关键岗位干部不断涌现，受各种因素影响，国企干部群体中依然存在信念不坚定、意识淡薄、权力滥用等问题。国企干部作为国企的中坚力量，其工作直接影响国企的发展和进步，如何加强对干部的管理监督对企业发展至关重要。因此，如何在社会高速的今天，正确进行对国企干部的管理监督成为国企发展的重要工作。

简介：摘要：改革后，国有企业干部管理的重要性突出，同时干部管理也面临较高难度。一旦国企干部管理方面出现问题，很可能会对国有企业带来较大危害和影响。文章重点围绕着国有企业干部管理工作的开展，首先简要分析明确了该项工作的基本特点，然后又具体结合新形势下的高要求，明确了未来国有企业干部管理工作发展原则，最后探讨了推进国企干部管理工作创新发展的思路和举措，以供参考。

简介：摘要国企是我国经济社会的重要组成部分。随着市场化经济的不断深入，国有企业在激烈的市场竞争中面临着新的挑战。因此，在新常态下，国企要积极转变传统的管理理念，不断增强企业核心竞争力，形成自身特有的竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。国企领导干部的素质水平能够直接影响到国企发展的前途和命运。如何打造一支专业化高素质的干部团队成为国企可持续发展的关键。

简介：摘要：我国于2016年对《党政干部选拔任用条例》进行了修订，（最新修订版为2019年《党政领导干部选拔任用工作条例》）并且在文件中明确规定，在选拔党政领导成员的时候应该根据自身实际状况和特点，以后备干部成员为核心，将其作为选拔的主要对象。对国有企业而言，后备干部是其领导班子的后备人员，自改革开放至今不断深化，国家对后备干部管理工作的重视度也不断提升。所以对国有企业后备干部管理机制的创新应用进行深入探究，并提出相应管理措施，以期为企业发展提供人才保障。

简介：摘要：国企干部管理中能上能下机制的构建极为必要，直接关系到国有企业干部群体的整体水平，要求形成常态化和规范化，确保能上能下机制可以得到最优化运用。文章围绕着国企干部管理能上能下机制的应用，首先简要论述了什么是能上能下机制，然后分析了当前国企干部管理能上能下机制在构建应用中存在的问题和不足，最后探讨了优化改进策略，希望可以在国有企业中充分发挥出能上能下机制的应有作用。

简介：摘要：国企组织干部管理的重要性不容忽视，为了促使组织干部可以为国企发展做出应有贡献，切实优化组织干部管理机制成为重要条件。针对现阶段国企组织干部管理工作开展中存在的滞后性以及偏差问题，要求积极改革创新管理机制，促使相应国企组织干部管理机制得以形成较为理想的适应性。文章即首先分析了当前国企组织干部管理特点以及存在的主要问题，进而具体从选拔聘用、绩效考核、奖惩激励以及培训等方面入手，探讨了相应改革创新思路，希望具备参考借鉴作用。

简介：摘要当前我国经济已进入以“优结构、新动力、提质增效”为主要特征的新常态时期，这一转型变革期内在要求国有企业这一国民经济主体主动适应把握，在干部管理工作中通过加强选拨任用、培训培养、监督考核的优化升级，完善监督管理制度以建立完善合理高效的人力资源管理体系，从内部着手增强竞争活力以实现自身科学、可持续发展，在顺利转型的同时也在一定程度上维护了我国经济安全和社会稳定。本文将在分析新常态下国有企业干部管理工作现状及突出问题的基础上探讨改进的思路和方法，以期对提升国有企业人力资源管理水平，推动国有企业改革转型和科学、平稳、可持续发展有所裨益。

简介：摘要：伴随着近些年来我国社会经济的不断发展和进步，我国各个领域当中的竞争压力也在迅速提升。而为了应对当今社会发展对于国有企业生产经营以及管理工作的相关挑战，国有企业的领导人员就要深化改革创新工作，推动我国国有企业严格贯彻落实党员干部的治理工作，针对党员干部采取较为严格的管控制度，激发广大党员干部的创业积极性，主动的参与到各类改革创新活动当中，充分调动自身的热情与活力。结合我国现有的国有企业干部管理制度内容来看，逐步构建出完整的干部能上能下常态化管理机制具备极高的价值和意义，但在其管理机制建设的过程中时常会出现一定的不足和问题，需要相关管理人员对其反复推测，有效的将各类零散改革经验全面整合起来，从而打造出较为完整的国有企业干部管理模式改革理论。

简介：摘要：伴随着近些年来我国社会经济的不断发展和进步，我国各个领域当中的竞争压力也在迅速提升。而为了应对当今社会发展对于国有企业生产经营以及管理工作的相关挑战，国有企业的领导人员就要深化改革创新工作，推动我国国有企业严格贯彻落实党员干部的治理工作，针对党员干部采取较为严格的管控制度，激发广大党员干部的创业积极性，主动的参与到各类改革创新活动当中，充分调动自身的热情与活力。结合我国现有的国有企业干部管理制度内容来看，逐步构建出完整的干部能上能下常态化管理机制具备极高的价值和意义，但在其管理机制建设的过程中时常会出现一定的不足和问题，需要相关管理人员对其反复推测，有效的将各类零散改革经验全面整合起来，从而打造出较为完整的国有企业干部管理模式改革理论。

简介：摘要：就当前我国的发展现状而言，人口老龄化现象较为严重。在这样的发展背景下做好对退休干部的服务，提高退休干部的生活质量，也因此备受政府、企业，以及社会各界高度关注与重视。提高国有企业退休老干部管理服务质量，对于提高退休老干部生活水平以及维护社会稳定和谐有着十分重要的现实意义。基于此，文章对国有企业退休老干部管理服务现状进行了详细分析，进而对提高国有企业退休人员服务管理水平的相关策略进行了有效探讨，以供参考。

简介：摘要：就当前我国的发展现状而言，人口老龄化现象较为严重。在这样的发展背景下做好对退休干部的服务，提高退休干部的生活质量，也因此备受政府、企业，以及社会各界高度关注与重视。提高国有企业退休老干部管理服务质量，对于提高退休老干部生活水平以及维护社会稳定和谐有着十分重要的现实意义。基于此，文章对国有企业退休老干部管理服务现状进行了详细分析，进而对提高国有企业退休人员服务管理水平的相关策略进行了有效探讨，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国国企改革也在加快步伐，推进国有企业干部能上能下改革，打造高素质专业化国企领导干部队伍，做优做大做强国有企业是新一轮改革的重点，具有十分重大的历史意义和现实意义。当前，国有企业推进干部能上能下改革主要面临思想认不清、考核考不准、选拔选不明、“下”后跟不上等问题挑战，笔者结合自己在国企从事人力资源的实际，就国有企业构建干部“能上能下”工作机制提出几点思考。

简介：摘要：国有企业作为中国经济社会发展的“顶梁柱”，应结合时代发展趋势主动把握数字经济发展机遇，积极促进我国经济在转型变革中占据优势和竞争制高点。在企业确定正确路线以后，其决定因素就是干部，干部是关键人才。对推动国有企业数智化转型与发展而言，建好、用好国有企业干部人员队伍至关重要。同时，国有企业要想解决关键岗位上的人才问题，着重需要关注干部管理，尤其是针对干部的管理工作要放在企业的重要位置，进而持续提高干部队伍的战斗力。数智化赋能国企干部管理体系构建中，可以帮助国企打造良好的干部管理体系，也可以提供给企业一套完整的干部队伍管理体系框架。

简介：摘要：国有企业是我国经济的重要支柱，国企干部的领导力对于企业发展具有直接影响。本研究旨在探寻国企干部管理中领导力发展与提升的重要性与策略。首先，我们分析了领导力的核心要素，包括沟通能力、决策能力、管理能力等。其次，基于深度访谈和调查数据，本研究发现国企干部领导力水平对企业的发展、员工的工作满意度和企业文化形成具有显著影响。在领导力提升策略方面，我们建议国企应提供定制化的领导力培训，以满足不同职级干部的学习需求。此外，企业亦应建立科学的干部选拔机制，选出具有较高领导潜质的人才担任领导岗位。最后，本研究指出，国企干部领导力的提升需要自我发展与企业培训并行，结合内外部干部交流、轮岗等多元化的方式进行。研究结果将有助于进一步理解国企领导力发展的实际路径和问题，并为实践中的领导力培养与发展提供依据。

简介：摘要：当前以大数据、人工智能、区块链为代表的信息技术已经对企业的发展产生了重要影响。企业数智化无疑是企业转型升级的重要方向。干部管理作为国企管理工作中的重要一部分，如何发挥数智化优势，让其赋能和推动国企干部管理体系优化发展，成为当前需要思考和探究的重要问题。鉴于此，文章主要分析国企干部管理特点，结合国企干部管理体系构建中数智化赋能的价值，最后提出合理掌握优秀干部条件、干部全景画像立体呈现、有效记录选人用人流程、正确制订个人成长计划等构建策略。

简介：摘要：当前以大数据、人工智能、区块链为代表的信息技术已经对企业的发展产生了重要影响。企业数智化无疑是企业转型升级的重要方向。干部管理作为国企管理工作中的重要一部分，如何发挥数智化优势，让其赋能和推动国企干部管理体系优化发展，成为当前需要思考和探究的重要问题。鉴于此，文章主要分析国企干部管理特点，结合国企干部管理体系构建中数智化赋能的价值，最后提出合理掌握优秀干部条件、干部全景画像立体呈现、有效记录选人用人流程、正确制订个人成长计划等构建策略。

简介：摘要：基于新常态背景下，国企为更好地谋求发展，应从内部控制和人员管理角度着手。实际工作中，对国企各项事务起到重要决策影响的是国企干部，所以对其进行管理是当前国企发展阶段的重要工作内容。对此，本文将以新常态为背景，探讨国企干部的管理策略，为国企培养出综合素养高、道德品质优良、技术水平高的实用型人才，以此为国企基层人员发展提供正确的引导，从而为国有企业实现持续、健康发展注入源源不断的新鲜血液。

简介：新乐市强化农村干部规范化管理，规范村务运行程序，调整一批不作为、不称职、不廉洁的村党组织书记，调整一批能力弱、年龄大、“看摊守业型”的党组织书记，有效解决了农村干部工作状态“懒、散、庸”问题，提升了农村干部工作积极性主动性，激发了基层组织建设新活力。