影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究

王莉

天津广正建设项目咨询股份有限公司  天津市  300050

摘要：建筑项目管理质量通常会受到各种因素影响，从而对项目施工安全、质量以及成本产生较大影响。在当前建筑项目管理机制中，在当前的市场经济环境下，参与建设的各个单位与部门已意识到项目管理具有重要作用，然而对于新型项目管理理念的了解程度有所不足，在实际施工期间沿用以往的项目管理观念，容易出现管理不到位、职能交叉等情况，难以有效提升企业的市场竞争力。因此，对建筑工程管理优化策略进行详细探究迫在眉睫。

关键词：建筑；工程管理；措施

引言

建筑工程管理，是通过相应的技术与举措，对项目的各个阶段进行管理与控制，旨在保证项目的质量，并使其在规定时间内竣工，从而为企业创造效益。随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

1建筑工程管理工作特征

1.1管理的复杂性

建筑工程通常规模较大、耗时较长，需要耗费大量的人力与物力，且在环节上十分复杂。管理工作贯穿于项目的始末，自然会产生极大的工作量。从项目落成到交付使用，该项工作需要对质量、安全、技术、人员、材料等各项内容进行全面的管理，还需要对施工的进程、资金的使用进行全面的控制，足以看出该项工作的复杂性。另外，建筑工程管理工作还具有“一次性”的特征，具体来说，并非所有项目的管理方案都可以通用，需要根据不同项目的实际特征，分析影响工程建设的各项因素，并制定专属的管理方案，这也为该项工作增添了难度。

1.2管理的科学性

管理工作是系统理论作为管理基础，在理念层面上来说，该理论认为，项目是相对开放的系统，具有完整性与全局性，为了能够实现系统目标，应当以科学的理论作为依据，对系统进行动态的控制与调整，使所有环节都可以相互协调、互为助力。同时，要重点提炼出系统理论的整体性、统一性特征，把握好这一原则，在其基础之上，建立具有科学性、合理性的现代化管理组织。此外，还需要结合系统实际情况，对组织目标、功能等做出拓展的制定，并对内、外部关系进行科学的协调，最终达成优化管理质效的目标。

1.3目标的明确性

由于建筑项目的复杂性，在工程开展的初期，都需要对整体的进程进行安排和布局。其中，对整体的进度、各环节开展的时机、施工时间的长短、各个阶段的目标、整体成本的投入、各环节资金的使用等等，都需要有明确的规定。另外，建筑项目具有一定的特殊性，受外部环境影响较大，在项目进展的过程中，常常会出现一些突发性因素，对项目造成影响，这就需要管理单位以“控制影响”为目标，制定相应的管理计划，以免影响到建筑的质量、进度等各项因素，从而为企业带来经济损失。总之，工程管理必须有明确的目标，这样才可以保证各项工作有条不紊地进行。

2建筑工程管理中常见问题

2.1管理制度不完备

对于建筑工程而言，完备全面的管理制度，是整个工程进行的基础，也是建筑工程顺利施工的保障。而在当前时期的建筑作业中，可以看出一部分企业没有认识到管理制度的意义，管理制度中也大多规定了资金费用方面的内容，没有秉持全面性与科学性，岗位制度落实不到位，一人多岗、岗位无人的情况频频发生，物资、人员等方面内容也并不完善，施工体系混乱，资源耗费严重，工程质量难以得到保障。施工任务不明确，一些工作的进行无法按时完成。现阶段，管理制度的不完备已经成为了建筑工程中的显著弊端，也是管理工作中主要问题，还有一部分企业为了节约资金，随意调配施工人员与管理人员，使得人员职能不明确，工程施工成效无法保障。

2.2人员能力不足

建筑工程属于一个较为特殊的领域，其对施工人员的准入门槛并不高，因此纵观实际情况可以发现，建筑施工场地中的大部分工作人员，特别是从事一线施工的人员，多来自进城务工的农民工，其接受教育的程度较低，整体上来开业务水平与综合素质较差，这就直接影响着建筑管理工作的进行与施工质量的控制。建筑工程在施工中，应该持续地对工作人员进行专业素养、安全生产等方面的培训教育，以此保障建筑工程顺利安全，满足要求。但是现阶段大部分施工企业为了追赶进度、减少成本投放，并没有进行相应的培训工作。再加上我国目前对建筑施工管控制度处于持续完善状态，对建工检查力度也不断较大，但依旧具有一部分施工企业在利益的驱使下建设出质量较差的工程，最终导致严重安全问题。

2.3设备与材料供应链

供应链的整合是项目管理中的关键环节，建筑工程通常需要大量的设备和材料，涉及多个供应商，团队需要建立高效的供应链体系，确保各个环节的协同合作，包括供应商选择、合同谈判、交付时间的安排等，通过建立紧密的供应链关系，可以提高供应链的透明度和灵活性，降低项目风险。质量管理也是影响设备与材料供应链的重要因素，建筑工程对设备和材料的质量要求极高，任何一环出现质量问题都可能导致整个项目的延误。

3建筑工程管理对策

3.1完善管理体系

施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现安全问题，就要进行层层的追责，要将责任与施工人员的绩效挂钩，从而提升他们的重视程度。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要建立质量管理制度，对施工质量进行全面的把控，定期开展相关的质量检测工作，对于不合格的部分要进行返工，同时对相关人员进行惩罚，发挥一定的警示作用。最后，施工单位要建立科学的激励机制，根据他们的工作情况，给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动工作人员的积极性。

3.2加强人员培养

施工人员是施工的主体，他们的专业能力会直接影响工程的质量，施工单位要加强对施工队伍的管理。第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。

3.3重视对材料与设备的管控

在展开工程管控工作的进程中，为了有效确保施工成效满足规范标准，相应工作人员就应该强化对建筑材料以及施工设施的监管力度，工程建设中，材料是其骨架，也是其基础，如若材料的质量不达标，那么必然会直接影响整体工程水平，因此工作人员必须强化对材料与设备的管理，把控好质量关口。一来，在展开建筑材料的购买进程中，相应工作人员应该全方位考量材料的参数性能，分析材料的质量等多方面内容，并且还应该对材料的价格提高关注程度。

结束语

随着建筑市场的规模持续扩大，施工单位将面临巨大挑战，企业为了能够保持稳定发展，需改善工程管理效率以及水平，提升市场竞争力，严格控制项目施工质量与安全，增加企业效益。对此，施工单位需提高对工程管理的重视度，在项目建设中及时找出工程管理存在的不足，并优化改进，提升项目管理质量与水平，保证后续工程建设能够顺利开展，为企业未来的发展奠定良好基础。

参考文献

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[3]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究,2020(23):140-141.