现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

曾雯

中竞发工程管理咨询有限公司湖北分公司  湖北省武汉市  430000

摘要：工程建设项目涉及面广，过程复杂。如果某个环节的管理出现了问题，就很有可能会造成工期延误、资源浪费等不良现象，从而导致工程成本的提高，从而影响到企业的管理水平。在一定程度上，全过程成本是动态的管理过程，它能优化工程管理的效果，有利于工程设计方案的规范化实施，有效地控制工程成本。施工单位应重视全过程成本管理，为施工经济管理工作打好基础。

关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价；运用策略引言

在现阶段，工程成本是建设经济管理工作的重中之重，也是建筑业可持续发展的关键。因此，在建筑业发展的过程中，有关人员应该对全过程成本的应用给予足够的重视，通过加强成本管理的有效性，切实提高项目的经济效益，促进建筑业的健康发展。在实际开发过程中，施工经济管理应该科学地运用工程造价管理模式，使其功能得到最大程度的发挥，从而使管理水平得到根本性的提高。本文着重对如何在现代施工经济管理中应用全过程成本进行了详细的论述。

1.现代建筑经济管理中全过程工程造价存在的问题

1.1.缺乏科学决策

有些施工企业在决策过程中不能从整体上考虑建设项目的实际情况，决策方案缺乏科学性，对项目成本的管理产生了很大的影响。在建设项目的建设过程中，决策环节是非常重要的环节，它直接影响到后期的设计和验收。但是，由于设计者对造价专业知识的掌握不够熟练，而且考虑的不够全面，很可能会出现失误，造成很大的损失，所以必须加强对员工的培训和管理。

1.2.缺乏明确目标

在策划工程项目的施工过程中，工程造价目标并不清晰，有些施工单位本身承担着工程造价的工作，但在设计过程中却存在着工程造价设计的不科学性，这就降低了成本管理的准确性，对后期的成本控制也是不利的。

1.3.缺乏监督力度

对于大多数的建筑企业而言，都十分重视施工监理，并且在施工监理方面投入了大量的人力物力。然而，仍有一些企业对工程成本管理及后续监管不够重视，管理人员对此投入的精力比较有限，造成了管理上的不足。另外，由于长期缺乏有效的监理和管理机制，导致施工进度偏离原计划，造成工期延误，成本增加。

2.现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用策略

2.1.投资决策阶段的运用策略

第一，在具体实施过程中，造价管理者要对潜在的风险进行全面的分析，然后做出科学的判断，客观地分析共同的影响因素，进一步确定具体的资金来源，以便更好地选择筹资方式，根据建设规模和建设水平，科学地比较各个方案的合理性和可行性。第二，综合运用各种科学方法，从技术水平、财务水平和评价环境三个层次对项目实施情况进行全面的论证。第三，选择最优的方案，通过这种方法来提高决策的科学性和有效性，尽可能的避免遗漏和遗漏。

2.2.勘察设计阶段的运用策略

勘察设计是建设项目前期工作的重要环节。在这一阶段加强成本设计方案的合理性，能够更好的保证施工进度的标准化。具体而言，第一，采用限额法进行工程造价管理，即在保证总投资额度不变的情况下，实现使用功能的最佳化。第二，注重项目的安全性和可操作性，避免由于安全系数不够而造成大量的资金和资源的浪费，将工程成本降低到最低。第三，在勘察设计阶段，一定要做好整体管理，综合考虑经济效益，提高建设项目实施的可行性，在工程技术和经济两个方面，强化成本目标的控制。

2.3.施工阶段的运用策略

在建设项目的施工阶段，由于施工周期较长，所以加强造价管理显得尤为重要。事实上，这一阶段正是成本管理发挥作用的关键时期，也是对成本管理机制进行有效控制的最佳时期。在工程造价管理中应注意：第一，通过工程变更、索赔等手段提高工程造价控制效果；施工单位应事先编制应急预案，根据施工现场的实际情况，严格审核变更项目。第二，完善合同限额管理。作为成本管理的基础，施工合同应贯穿于施工全过程。第三，加强人员管理和物资管理；材料进场前应进行质量检验，如有质量问题，一律不准进场，并与供应商做好沟通，尽量减少经济损失。第四，监督建设单位一定要优化和完善施工计划。在工程开始之前，施工方就需要对周围的环境状况、材料和设备的供应情况有全面的了解，并且对工艺标准要求有清晰的了解，这样才能制定出多个施工方案。通过对技术条件和经济条件的对比分析，充分挖掘出降低成本的潜力，通过组合优化的形式，提高工程施工的安全系数，对工程成本进行科学的控制。

2.4.竣工结算阶段的运用策略

一般来说，一座建筑完工，意味着这个项目已经接近尾声了。如果在这一阶段出现成本管理问题，将严重影响项目成本管理的整体效果。基于这一点，工作人员应该在权利和义务的分配环节中，按照建设施工合同的权责，对实施目标和相关内容进行进一步的规划，在确保双方责任明确的情况下，合理签订合同，提高细节的标准化程度。对于可能发生风险的事项，相关人员要事先制定预防计划，避免由于不确定因素引起的风险问题。在涉及赔款条款时，相关人员一定要对国家法律法规进行严格的分析，并将双方的利益划分情况和权责归属等因素结合起来，合理地权衡利弊，做好综合控制工作。在工程合同中，如果出现索赔条款不适用或执行较为复杂的情形，则需要企业工作人员加强协商，在确保完全达成一致的情况下，最后签署竣工结算合同。

3.建筑工程全过程造价管理注意事项

在建设项目成本管理过程中，市场环境因素直接影响到项目成本及预算结果的准确程度。原材料价格受到市场供求、国际贸易政策、运输成本等因素的影响，而原材料价格也在不断地发生变化，是关键因素；其次，劳动力市场对劳动力成本的影响主要表现在：经济增长，技术劳动力供求平衡，移民政策等方面；另外，宏观经济形势，利率变动，税收政策，环保法规等都会对工程造价产生直接的影响。随着建筑业的迅速发展，建筑施工工艺水平有了很大的提高，提高了施工效率，降低了能源损耗，从而节省了一些施工环节的费用。在各种建设工程施工过程中，在施工过程中存在着许多的不安全因素，需要组织专业的技术人员和质量监督员进入施工现场，对施工环境进行全面的巡视，防止出现遗漏的问题。然而，一些施工单位对现场管理的重视程度不够，在施工现场的管理中忽略了细节，造成了施工程序上的失误，从而导致了工程变更，影响了施工进度，不能确保项目建设的高效率完成，同时也大大增加了建设成本。

4.结束语

综上所述，将工程造价应用于现代施工经济管理，对建筑业的发展大有裨益。施工企业应该积极探索全过程工程成本管理模式，对其在施工经济管理中的具体应用策略进行深入研究，在提高工程成本管理水平的同时，有效地降低施工成本，大幅度提高建筑工程施工质量水平。建筑业是国民经济的重要组成部分，它关系到国民经济的发展，也关系到国民经济的国计民生。

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