试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略

试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略

时印俊1  杨辉2  骆秀娟3

1杭州振兴置业投资有限公司

2杭州振兴置业投资有限公司

3杭州绿城宁欣置业有限公司

摘要：本文概述了建筑幕墙行业成本控制的有效策略，强调了成本控制对提升企业竞争力和经济效益的重要性。通过探讨设计优化、材料管理、施工效率提升及成本意识培养等宏观层面的策略，旨在为行业提供全面而宽泛的成本控制思路，以实现资源的合理配置和成本的有效降低。

关键词：建筑幕墙；成本控制；策略

引言

随着建筑行业的不断发展，幕墙作为建筑外观的重要组成部分，其美观性、耐久性和安全性得到了广泛的认可。然而，幕墙工程的高成本一直是困扰建筑行业的难题之一。为了提高建筑幕墙行业的竞争力，实现可持续发展，成本控制显得尤为重要。本文将从多个方面探讨建筑幕墙行业成本控制的有效策略。

1.建筑幕墙行业成本控制的现状分析

1.1材料成本控制不当

在建筑幕墙行业中，材料成本占据了相当大的比重，然而目前却普遍存在材料成本控制不当的情况，这主要表现在以下几个方面：一是材料采购过程中缺乏有效的成本控制机制，导致采购价格偏高，增加了整体成本，由于幕墙材料种类繁多，价格波动大，企业在采购时往往难以把握最佳采购时机，造成成本上升。二是材料使用过程中的浪费现象严重。在施工现场，由于管理不善或工人操作不当，常常出现材料损坏、丢失、过度使用等情况，导致材料成本大幅增加。三是材料库存管理不当，导致库存积压和资金占用，一些企业为了应对施工需求，会提前采购大量材料，但由于缺乏合理的库存管理，导致部分材料长期闲置，既增加了仓储成本，又占用了企业资金。

1.2人工成本控制困难

在建筑幕墙行业中，人工成本也是成本控制的重要方面，但目前在人工成本控制方面也存在一定的困难。首先，随着劳动力成本的逐年上升，人工费用占项目总成本的比例越来越高，给成本控制带来了巨大压力。其次，由于幕墙工程的专业性和技术性较强，需要大量熟练工人和技术人员参与施工，而这些人员的工资水平普遍较高，增加了人工成本。此外，由于工期紧张、质量要求高等原因，企业往往需要支付额外的加班费用、奖金等，进一步提高了人工成本。这些因素都使得人工成本控制变得困难重重。

1.3施工过程中的成本控制不精细

在施工过程中，成本控制的不精细也是建筑幕墙行业普遍存在的问题，这主要表现在以下几个方面：一是施工计划不合理，导致工期延误和成本增加。一些企业在制定施工计划时缺乏科学性和合理性，没有充分考虑工期、质量、成本等因素的平衡，导致施工过程中出现各种问题，如窝工、返工等，从而增加了成本。二是施工过程中的浪费现象严重。在施工现场，由于管理不善或工人操作不当，常常出现材料浪费、设备空转、能源浪费等情况，导致施工成本增加。三是施工现场的安全管理不到位，导致安全事故频发，增加了企业的赔偿和整改成本。这些问题都表明施工过程中的成本控制需要更加精细化和科学化。

1.4成本控制意识不足

在建筑幕墙行业中，成本控制意识的不足也是导致成本控制效果不佳的重要原因之一，这主要表现在以下几个方面：一是企业管理层对成本控制的重视程度不够，没有将成本控制作为企业发展的重要战略来对待，只关注项目的进度和质量，而忽视了成本控制的重要性。二是员工对成本控制的参与度不高。在一些企业中，员工对成本控制的认知仅限于自身的岗位工作，缺乏对整个项目成本控制的关注和理解，他们往往认为成本控制是管理层的事情，与自己无关。这种缺乏成本控制意识的现象导致了成本控制工作的难以开展和效果不佳。三是企业对成本控制的培训和宣传力度不够，一些企业没有建立完善的成本控制培训体系，缺乏对员工的成本控制知识和技能的培训。同时，企业也没有充分利用各种渠道和媒体进行成本控制的宣传和推广，导致员工对成本控制的重要性和方法缺乏了解，这种缺乏成本控制意识和知识的现象也导致了成本控制工作的难以推进和效果不佳。

2.建筑幕墙行业成本控制的有效策略

2.1精细化设计与规划

在建筑幕墙行业中，精细化设计与规划是成本控制的首要策略，在设计阶段，企业应对项目的实际需求进行深入分析，并据此制定合理的设计方案，通过减少不必要的复杂结构和装饰，优化材料使用，降低施工难度，从而在源头上控制成本。此外，设计阶段还应充分考虑材料的可获取性和成本效益，选择性价比高的材料，避免使用昂贵且难以采购的特种材料。同时，企业应结合项目实际情况，选择最适合的施工工艺，减少施工过程中的浪费和返工。例如，通过引入先进的BIM技术，实现幕墙的三维建模和模拟施工，可以在施工前就发现并解决可能存在的问题，从而降低施工成本。

2.2严格的材料成本控制

材料成本是建筑幕墙行业成本的重要组成部分，为了有效控制材料成本，企业应建立严格的材料采购和管理制度。首先，企业应对市场进行充分调研，了解各种材料的性能、价格以及供应商的情况，确保采购到性价比高的材料。其次，企业应建立材料库存管理制度，合理控制库存量，避免材料积压和浪费。同时，企业还应加强材料使用的监管，确保材料按照设计方案进行使用，避免浪费和滥用。此外，企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，实现材料的稳定供应和价格优惠。通过集中采购和联合采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。

2.3加强施工过程中的成本控制

为了有效控制施工成本，企业应加强施工管理和监控，确保施工进度和质量符合要求。首先，企业应制定合理的施工计划，合理安排施工进度和人员配置，避免窝工和返工现象的发生。其次，企业应加强施工现场的监管和管理，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。同时，企业还应加强施工质量的控制，减少因质量问题导致的返工和修复成本。在施工过程中，企业还可以采用新技术和新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本，例如，引入智能化施工设备和技术，实现自动化和智能化的施工，减少人工成本和施工时间。

2.4提高成本控制意识与团队建设

提高成本控制意识和加强团队建设是建筑幕墙行业成本控制的重要保障，首先，企业应加强对员工的成本控制培训和教育，提高员工的成本控制意识和能力，通过定期组织培训和学习活动，让员工了解成本控制的重要性和方法，激发员工参与成本控制的积极性和主动性。其次，企业应建立专业的成本控制团队，负责项目的成本控制工作。团队成员应具备专业的成本控制知识和技能，能够熟练运用各种成本控制工具和方法。通过加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力，确保成本控制工作的有效实施。此外，企业还应建立成本控制考核机制，将成本控制纳入员工的绩效考核中。通过设定明确的成本控制目标和指标，对员工的成本控制工作进行评估和奖惩，激发员工参与成本控制的积极性和创造力。

结语

建筑幕墙行业成本控制是一个复杂而重要的任务。通过合理规划和设计、材料选择与采购、施工管理和监控、技术创新和应用、量化预算和控制以及加强项目管理和团队建设等有效策略的实施，可以显著降低建筑幕墙行业的成本，提高项目的经济效益和社会效益。未来，随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，成本控制将成为建筑幕墙行业发展的重要竞争力之一。

参考文献

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