构建多层次、多元化国有企业高层次人才激励机制研究

构建多层次、多元化国有企业高层次人才激励机制研究

王红玉

宁波机场集团有限公司   王红玉   浙江省宁波市  315000

摘要：围绕当前国有企业高层次人才激励机制存在的问题，如激励方式相对单一、绩效评价体系不够健全、职业发展路径不明晰及企业文化建设薄弱等，本研究提出了一种基于绩效激励、职业发展激励、福利保障激励及企业文化激励四个维度的综合性激励模式。该模式旨在通过多元化的激励手段，充分激发高层次人才的潜能，进而提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

关键词：国有企业；人才；激励；策略

在我国市场经济飞速发展，国际市场竞争日趋激烈的今天，国有企业对人力资源的需求越来越大。高级技术人员是企业最宝贵的财富，他们的激励制度能否有效地发挥作用，对企业的长期发展起着决定性作用。但是目前我国国企对职工的激励机制还不够完善，绩效评价体系不够科学，职业发展空间不大，企业文化单薄。一定程度上造成了高水平技术人员工作热情和创造性不够的现状。为此，建立多层次、多元化的激励体系势在必行[1]。

一、绩效激励

为建立一套公平、透明、动态的绩效评价体系，确保评价标准的合理性与客观性，有效地激发员工的积极性和主动性，采取一系列基于实证研究和技术驱动的方法，构建以企业经营业绩为核心的业绩评价体系，保证企业业绩与发展方向相吻合，并对其进行量化。其次综合运用平衡计分卡、360度信息反馈、行为锚定评分等抓手，对企业业绩进行全面、客观的采集与分析。比如，一家著名的跨国 IT公司将平衡记分卡运用到了实际工作中，它不但考虑了财务指标，而且还将顾客满意度、内部流程改善以及学习与发展等多个方面都纳入了其中，从而实现了对企业业绩的综合评价，推动企业总体发展。在此基础上为保证激励机制能够与个人的付出和结果挂钩，采用弹性的激励机制，比如短期现金激励、长期股权激励计划（ESOP）、利润分配等。美国的一家技术公司将其与职工持股方案（ESPP）相融合，使其能够享受优惠股份，从而激发员工对公司的归属感，提升工作积极性与忠诚。另外对业绩突出的职工，在物质上的激励之外，也可以通过诸如年度优秀职工奖、创新贡献奖等方式，来提高职工的工作满意度和归属感。最后公司还将通过组织业绩考评、与下属面对面交流等方式，给予职工及时的回馈与支援，协助其认清自身的发展机遇，并组织设计发展规划。比如欧洲生产企业实施每季一次的业绩谈话系统，让每个员工都可以和自己的上司当面交谈，探讨自己的工作进度以及自己的发展方向，这样一种开放的交流模式极大地提高了职工的参与感和成就感。另外运用现代人力资源信息系统对业绩进行追踪与分析，既能保证业绩评价的准确、透明，又能帮助管理者对业绩管理全过程进行监督，对存在的问题进行及时的检测和处理[2]。

二、职业发展激励

为了制定明确的职业发展规划并为员工提供多样化的成长路径，企业可以采取一系列基于实证研究和技术驱动的方法。利用人工智能等职业生涯发展平台，为职工提供个人能力、兴趣、职业发展方向等个性化的职业发展途径。比如德勤这家一流的顾问公司已经研发出一种人工智能协助的生涯规划体系，它可以依据职工过去的工作业绩与个人兴趣爱好，为企业制定适合自己的工作岗位，并对其进行针对性的训练。其次通过实行跨单位轮换制度，为职工提供多个工作经验、开阔眼界、提高综合素质。在此基础上采用大数据分析方法，对高潜质人员进行职业生涯规划，例如领导能力培训等，帮助其迅速成为企业核心人员。此外还应定期进行就业辅导，聘请专职就业辅导人员，为员工制定明确的事业发展方向和就业方向，制定明确的就业计划。此外，公司还倡导一种“终生教育”的理念，即通过参加网络课程、行业研讨会、职业资格证书等方式来提高自己的能力。同时德勤公司通过其自身的学习管理系统（LMS)，向其员工提供了大量的网络教育资源，覆盖了从初级能力培养到高层领导能力开发等各个方面，既可以适应不同的职业发展需要，又可以提高企业的综合竞争能力。通过以上方法，国有企业既可以使企业职工达到自己的事业目的，又可以明显地增强其对企业的认同与忠诚度，从而推动国企的可持续发展[3]。

三、福利保障激励

为了减轻员工的生活负担并提高其生活品质与幸福感，国有企业可以采取一些具有吸引力且经过验证有效的福利项目。例如增加覆盖范围更广的卫生保健和预防护理计划的附加医疗保险；一份调查显示微软公司除了为员工购买医疗保障外，还加入了精神卫生支援、免费辅导及减压训练等，提升了员工的工作满意程度及总体福利。另外还可以采取弹性的房屋补助措施，根据区域差别调节补助金额，或者联合地产商为职工提供优惠的购房计划，以缓解职工的住房困难；据报道，阿里巴巴专门成立了一支专门的资金，向其员工发放低利率及住房补助，从而极大地减轻了其在一二线城市所面对的高房价压力。此外还可以建立儿童教育基金，对职工孩子的教育经费给予一定的补助，以减少家庭经济开支；据外媒报道，

福特汽车（Ford Motor Company）知名车企为其员工的孩子提供了一份“奖学金”，此举不但能提高员工对公司的认同感，也能让更多有才华的人加盟公司。通过建立企业福利信息系统，实现企业福利信息的网上查询、发放补贴等功能，提高了企业福利信息的透明性与便利性。这种人性化保障，既体现出企业关心职工的人性化管理，又是建立和谐、稳定的劳资关系的重要保证[4]。

四、企业文化激励

强化企业文化建设，培养积极的企业价值观，对于提升员工的凝聚力和归属感至关重要。通过开展户外拓展训练，团队竞赛等，既可以促进职工之间的理解，又可以在一种放松的气氛中培养团队合作意识；一份调查显示，华为技术有限公司一年一度的“创新周”，旨在推动各部门间的协作，探索新的技术和应用，在增进知识分享的同时，也能提升员工对公司的归属感。此外，还应制定健全的表彰制度，对工作成绩优异的人员和队伍进行定期的表彰，并颁发物质或奖状，以鼓励其它人员学习；根据一次调研，淘宝网为了激励职工的工作热情和创造性，推出了“月度之星”奖。与此同时，要让职工积极地参加公司的各项政策制定，比如利用企业的内部论坛来收集意见，定期召开职工会议来探讨企业的发展趋势，让职工觉得自己的意见得到了重视和接受。一次个案研究显示，XYZ欧洲科技公司推行“开门”制度，使管理者能与底层民众沟通，从而提高员工对公司的满意与忠诚。通过搭建企业社会网络等现代化的信息科技，使企业的工作经验、个人发展经验等更加便利，在增进感情的过程中实现了信息的流动。这样的举措不但可以营造出良好的工作氛围，而且可以为企业的可持续发展提供不竭的动能[5]。

 五、总结语

综上所述，构建多层次、多元化的国有企业高层次人才激励机制对于提升企业核心竞争力至关重要。通过实施绩效激励、职业发展激励、福利保障激励以及企业文化激励等多维度的激励措施，不仅有助于激发高层次人才的潜力和创造力，还能促进企业文化的良性循环，为企业带来持续的竞争优势。未来的研究可以进一步探索激励机制的具体实施细节及其对企业绩效的影响，以确保激励机制的有效性和可持续性。同时，随着社会环境的变化，激励机制也需要不断地调整和完善，以适应新时代的人才管理和企业发展需求。

参考文献：

[1]邹润清. 国有企业管理人才薪酬激励机制存在的问题及其对策探讨[J]. 企业改革与管理,2023,(21):83-86.

[2]方浈贤. 加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨[J]. 办公室业务,2023,(24):140-142.

[3]王欣. 促进国有企业人力资源管理与财务管理协同发展的策略[J]. 商业2.0,2024,(15):69-71.

[4]张帅. 强化人才队伍建设，助推国企高质量发展[J]. 冶金管理,2024,(06):64-67.

[5]杨倩. 人力资源激励机制，国有企业再创新[J]. 云端,2024,(27):133-135.