建筑工程施工质量管理问题及对策

建筑工程施工质量管理问题及对策

李学民

天津冠城锦辉房地产开发有限公司         天津市301800

摘要：随着我国城市化进程的快速推进，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着严峻的质量管理挑战。本文深入分析了当前建筑工程施工过程中存在的质量管理问题，如建筑材料质量不达标、施工技术水平参差不齐、监理制度不完善等，并针对这些问题提出了相应的对策。通过加强建筑材料的质量控制、提升施工人员的专业素质、完善监理制度等措施，旨在提高建筑工程的整体质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；建筑材料；施工技术；监理制度

1.引言

建筑工程作为人类生存和发展的重要物质基础，其质量直接关系到人民群众的生活质量和社会的和谐稳定。然而，在建筑工程施工过程中，由于多种因素的影响，质量问题时有发生，给社会带来了严重的经济损失和安全隐患。因此，加强建筑工程施工质量管理，确保工程质量，成为当前建筑行业亟待解决的问题。

2.建筑工程施工质量管理问题分析

在建筑工程施工过程中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到工程的安全性、耐久性和使用效果。然而，当前建筑工程施工质量管理仍面临诸多挑战，以下是对主要问题的详细分析：

2.1 建筑材料质量问题

建筑材料作为建筑工程的基石，其质量对于整个工程的品质具有决定性作用。然而，当前市场上建筑材料的质量问题不容忽视。

种类繁多，质量参差不齐：市场上建筑材料种类繁多，品牌、规格、性能各异，质量水平参差不齐。部分不良商家为了追求利润，生产和销售劣质材料，给建筑工程带来了极大的质量隐患。成本控制下的材料选择：部分施工单位为了降低成本，往往选择价格低廉但质量不过关的建筑材料。这些材料在使用过程中容易出现问题，导致工程质量下降。

运输、存储和使用过程中的损坏：建筑材料在运输、存储和使用过程中容易受到各种因素的影响而损坏。例如，潮湿、高温、挤压等都可能导致材料性能下降，进而影响工程质量。

2.2 施工技术水平参差不齐

随着建筑技术的不断进步，新的施工技术和方法层出不穷。然而，在实际施工过程中，施工技术水平的不均衡性成为制约工程质量的重要因素。技术人员素质差异大：施工人员的技术水平参差不齐，部分施工人员对新技术的掌握能力不足，难以保证施工质量。同时，部分施工单位在招聘技术人员时缺乏严格的选拔和培训机制，导致整体技术水平不高。赶工期导致的质量问题：部分施工单位为了赶工期，往往忽视施工质量的控制。在施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，导致工程质量难以保证。技术更新滞后：建筑行业技术更新速度较快，但部分施工单位在技术引进和应用方面存在滞后现象。这不仅影响了施工效率，还可能导致施工质量问题。

2.3监理制度不完善

监理制度作为保障建筑工程质量的重要手段，其完善程度直接影响工程质量的管理效果。然而，当前监理制度仍存在诸多不完善之处。监理人员素质不高：部分监理人员专业素质不高，缺乏必要的专业知识和实践经验。在监理过程中难以发现施工中的质量问题或无法提出有效的整改措施。监理程序不规范：监理程序是保障监理工作有序进行的关键。然而，部分监理单位在监理过程中存在程序不规范、操作不严谨等问题。这导致监理工作难以发挥应有的作用，无法有效遏制施工过程中的质量问题。监理责任不明确：监理责任的不明确是当前监理制度中的一个突出问题。部分监理单位在履行职责时缺乏明确的责任意识和担当精神。当工程出现质量问题时，往往相互推诿责任或无法追究相关责任人的责任。

3.加强建筑工程施工质量管理的对策

为了确保建筑工程的质量和安全，针对当前存在的问题，以下提出一系列详细的对策措施，以加强施工质量管理。

3.1加强建筑材料的质量控制

（1）建立严格的材料采购和验收制度：制定明确的材料采购标准，确保所选材料符合国家标准、行业规范及设计要求。建立供应商评估体系，对供应商进行资质审查、产品质量评估，优先选择信誉良好、质量稳定的供应商。实施严格的材料验收程序，对进场材料进行外观检查、性能测试等，确保材料质量符合要求。

（2）优化材料运输、存储和使用管理：采用合适的包装和运输方式，减少材料在运输过程中的损坏。建立专门的材料仓库，做好防潮、防火、防盗等措施，确保材料在存储过程中不受损害。制定材料使用计划，合理安排材料领取和使用，避免浪费和滥用。

（3）定期检测和复验：定期对库存材料进行检测，确保材料性能未发生变化。在施工过程中，对关键部位使用的材料进行复验，确保材料质量始终符合要求。

3.2 提升施工人员的专业素质

（1）加强培训和教育：定期组织施工人员参加专业技能培训，包括新技术、新工艺的学习，提高施工人员的专业技能水平。开展质量意识教育，强调质量对工程安全和使用寿命的重要性，提高施工人员的质量意识。

（2）建立激励机制：设立奖励制度，对在施工中表现突出、质量优良的施工人员进行表彰和奖励。鼓励施工人员参与技术革新和质量改进活动，激发其积极性和创造力。

（3）提升技术引进和应用能力：加强对新技术、新方法的引进和研究，确保施工单位在技术上保持领先地位。在施工过程中积极应用新技术、新方法，提高施工效率和质量水平。

3.3 完善监理制度

（1）提高监理人员素质：加强对监理人员的资格审核和培训管理，确保其具备专业的知识和技能。定期对监理人员进行考核和评估，督促其不断提高自身素质和工作能力。

（2）规范监理程序：制定详细的监理工作流程和标准，确保监理工作有序进行。加强监理过程中的沟通协调，确保监理信息及时、准确地传递。

（3）建立责任追究机制：明确监理人员的职责和权限，确保其能够认真履行职责。对监理失职行为进行严肃处理，追究相关责任人的责任。

3.4强化施工过程中的质量控制

（1）加强关键工序和环节的质量控制：对施工过程中的关键工序和环节进行重点监控和检查，确保其施工质量符合设计要求。采用先进的检测技术和手段，对施工质量进行精确测量和评估。

（2）建立质量检查体系：制定完善的质量检查计划和方案，定期对施工质量进行检查和评估。设立专门的质量检查小组或岗位，负责施工质量的日常检查和监督工作。

（3）加强与监理部门的沟通和协作：施工单位应主动与监理部门保持密切联系，及时报告施工进展和质量情况。监理部门应加强对施工单位的指导和监督，共同推进施工质量的提升。

4.结束语：

建筑工程的质量管理是一个多维度且至关重要的环节，它汇聚了施工单位、监理机构等多方力量，共同致力于确保工程品质。通过一系列精细化的管理策略，如严格把控建筑材料的质量关卡、全面提升施工团队的专业技能与素养、以及不断健全监理体系等，我们能够显著增强建筑工程的整体质量，为公众的安全与福祉筑起坚实的屏障。建筑行业正处于一个日新月异的变革时期，施工质量管理也将面临更加复杂多变的挑战与前所未有的发展机遇。为了应对这些挑战并抓住机遇，我们必须保持开放的心态，积极总结过去的经验教训，不断探索和创新管理方法与手段。通过引入先进的科技手段、优化管理流程、强化团队协作与沟通，我们可以推动施工质量管理水平迈向新的高度，为建筑行业的可持续发展贡献力量。

参考文献

[1]叶凡. 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 新材料·新装饰, 2022, 4(5):3-4.

[2]陈铁成. 建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J]. 学生电脑, 2022(004):11-13.

[3]王向军. 论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息, 2022(25):48-49.