论管理会计在中小民营企业的应用

论管理会计在中小民营企业的应用

项凤莲

  天津鹏达金融外包服务有限公司

摘要：随着我国经济市场的不断发展，各行各业的竞争力也在不断加强，为了进一步适应现代形势，提高中小民营企业的发展能力，需要构建详细的管理会计体系，去规范中小民营企业的行为能力。管理会计能够帮助民营企业了解内部人员的财务工作能力管理，会计的运用不仅可以使民营企业得到更多的收益，也能够规范民营企业的经营，提高企业的生存质量。企业是以营利为目的的生产运营组织，在经营的过程中，如何能在激烈竞争的市场环境下提高产品的毛利率是民营企业所追求的路径，那么控制成本就显得尤为重要，民营企业必须完善管理系统，进行有效的财务会计管理。本文将针对管理会计对民营企业的重要性以及作用，包括如何解决民营企业中存在的问题进行分析描述，展现管理会计对民营企业的重要作用。

关键词：民营企业；管理会计；应用；策略

一、引言

随着全球经济的变化，资本主义市场的发展需要更为先进的财务会计，然而由于民营企业规模较小，导致管理会计在企业的运用中存在问题。而管理会计对民营企业的内部管理具有重要作用，是企业管理的中心，部分管理会计师通过对企业的财务信息进行分析控制，最终为决策者和领导层提供更专业的信息管理。会计在民营企业中占据主要地位，但是在应用中仍然存在的问题，非常影响中小企业的发展，因此论述管理会计在民营企业当中的应用对促进企业内部管理水平，提高企业经济效益具有重要作用。

二、管理会计的分析

1.管理会计的含义

管理会计是随着现代科学发展起来的一门工作，又被称为内部经营管理会计，主要是将企业输出的环境作为调研背景，以未来投资为对象进行企业内部责任核算的主体，管理会计讲求内外结合，以提高民营企业的经济效益为主要目的，灵活运用管理理论和模型对未来企业的经营情况进行预测和控制。一般情况下来说：管理会计具有预测性，能够为企业的决策人员和工作人员做出具有决策性的指令和服务。

管理会计对现代的发展会计学有重要意义，它能够大胆吸收管理科学理论，是财务会计学的旁系，同时也是企业管理的重要组成部分。中小民营企业的管理会计是以改善内部经营管理模式为主，根据企业的目标为导向，对企业现有的数据进行分析，找出目前经营管理过程中出现的问题，方便公司决策者能够对症下药，促进企业的经营发展。

2.管理会计的职能

管理会计通过分析公司决策的信息来为企业提供主要信息依据，也是为了保证企业决策的准确性。企业的短期决策主要运用差量分析去分析相关收入对企业经营的影响，同时也利用长期决策去管理分析现金流量，并考察时间与现金流的关系，为工作人员提供长期投资的信息指标。

管理会计通过预测和计划来确定企业实施方案的目标，企业的预算是将运营过程中的目标进行分解，并通过层层落实成为各部门的工作目标，这也是成为事实控制的主要环节。预测的顺利实施依靠在实际执行过程中的控制管理，会计通过分析民营中小企业的预算执行过程，通过对预测数据和具体数据的比较分析来发现问题，同时对企业的计划不足之处进行修改，确保管理会计能够参与到民营企业的控制经营管理过程中。

三、管理会计在中小民营企业中的作用

管理会计属于企业内部核算方式之一，包括了规划未来财务发展控制现代会计形式的体系。管理会计利用数据分析去帮助企业进行市场竞争的分析数据，帮助企业制定出可操作的战略计划来保证企业决策的科学性。管理会计也能够通过制定成本的预算和控制来及时发现企业的资源浪费现象，保证企业采取相关措施降低成本，通过管理会计的预算管理来指导企业的管理行为，分配合适的财务资源有利于企业的经营发展，管理会计也能够提供绩效评价的方法，一定程度上能够提高员工的工作效率，也能够从社会环境和事业角度方面做出正确决策，帮助企业在遇到问题时能够快速反应。

1.企业中实施管理会计的必要性

为了适应经济形势，中小民营企业的管理层愈来愈想要提高企业的管理水平，而应用管理会计是帮助企业制定目标提供决策信息，实现企业价值增长的服务，管理会计能够通过对数据的分析验收，有效控制执行过程中出现的问题，能够保证企业在出现偏离的情况时及时悬崖勒马。管理会计能够利用各种信息资料进行分析，为企业的管理部门提供适用的信息，管理会计将内部管理工作与财务会计相融合，有利于提高企业的内部管理水平，通过对生产销售采购资金等方面的预算管理进行规划，然后制定责任会计，并对各项事务进行各方面的控制，运用作业成本法对企业的成本进行分析，针对执行过程中数据的偏差进行分析和评价，变相提高员工的工作效率，又能够预测企业经济前景，降低经营风险，提高企业的凝聚力。

我国目前的大形势下，中小民营企业需要强化内部管理水平去提高自身的竞争水平，来确保企业能够平稳发展。科技社会的不断进步，使得企业开始信息化建设，这也为推动企业的管理会计打下基础。会计是将财务会计的基础分析转变为信息化系统分析，这样节省了人力物力，也更方便管理人员进行查看，这也就要求财务部门必须提供准确的管理会计报告，不断优化战略目标，结合内外相关信息，保证领导层的决策更加科学化。但大部分企业由于资金使用不当，导致大民营企业出现财务风险，最终破产。而管理会计能够有效降低企业的成本，使得企业在执行过程中不偏离战略目标，提升了企业的整体效能。

2.管理会计在民营企业中的应用情况

就目前来看，中小民营企业的发展情况表现出管理会计并未得到管理人员的重视，以往的管理会计方式已经无法满足民营企业日益增长的需求，在这个状况下，导致民营企业的管理受到一定制约。为了能够满足民营企业的战略化部署，我国的民营企业必须认识到管理会计的重要性，它能够提高企业的竞争力，给民营企业带来利润的收入，因此必须加强中小民营企业的竞争力，改变现代管理会计的制度。传统的管理会计通常在成本的基础上采纳无法核算具体成本。这样的模式适用于传统企业中以人工为主的情况，但在新兴企业科技发展的环境下，这样的计算会扭曲成本，那么只有对核算进行根本变革，采纳作业成本法，才能够实现基础理论的强化和充实。

四、管理会计在中小民营企业中存在的问题

1.观念落后，不适应现代管理

我国民营企业通常存在专业性的规划差的情况，因此在企业制定管理制度中缺乏管理型工作人员，由于企业规模较小，影响到员工的素质不高，大部分的民营企业缺乏高级管理会计人员。传统的管理会计已经跟不上现如今时代的发展，例如：存货问题是通过计算最优经济批量来实现对存货的控制，但这种观点可能会给工作人员造成只要严格按照经济批量，就能够降低企业的经营成本。那么在这种错误观念下，为了获取折扣而大量采购，造成资源堆积的情况。它造成了财富的浪费，降低了企业资金的使用，因此目前我国的中小型民营企业必须预防堆积存货的现象，一步步减少存货的数量，追求及时适量的生产。

2.会计人员目光短浅，缺乏素质意识

传统的管理会计在进行决策分析时，只关注到了企业现有的产品成本的问题，追求的是短时间内的利益最大化，忽视了对新产品的开发以及外部环境对企业的影响，目光短浅，只重视眼前利益，忽视了长期股东价值最大化，例如：在成本问题上正确的质量成本是为了完成质量控制的总目标，但这只适用于企业目前内部环境的销售情况，可能会受到利益最大的效果。但在竞争激烈的情形下，产品质量的问题会导致企业较为被动，影响日后的产出，那么就有管理人员提出零瑕疵的观点，但这个观点未必能够提升中小企业的生产效率，也无法增长企业的远期效应，因此必须将股东价值最大化。作为中小民营企业的目标，对所有竞争者进行数据分析，注重外部信息，要用发展的眼光去看待企业信息，如此才能保证民营企业长期健康的发展。

3.企业缺乏完整的信息化建设

全球经济发展的今天，科技信息手段也在不断进步，信息管理进入到企业当中，但由于中小企业的规模较小，资金有限，导致企业信息化建设不充足，部分工作仍然是传统的人工操作，很大程度上降低了工作效率，也使得财务人员没有多余的精力参与到企业管理中，例如：在进行财务核算工作时，部分的民营企业仍然以纸质版的票据做核算凭证，并没有将数据录入到信息系统中，给工作人员带来很大的工作量。而部分企业虽然建立了信息系统，但没有完成各部门之间的信息系统连接，无法传递信息，这也就导致企业无法形成统一的数据分析管理，降低了管理会计的职能，也给财务管理带来了一定的难度。

五、民营企业中管理会计应用的对策

1.提高会计人员的人格修养

管理会计不只是要为中小民营企业的决策者提供有效的信息，还必须参与到企业的决策中。因此，对于管理会计的人员专业性和综合素质要求较高，在进行招聘时必须抬高标准，选择具备会计从业资格和相关法律法规的管理型人才，也定期对管理会计人员进行专业化培训，通过多种方式方法促进会计人员成长，确保其知识结构能够适应当下的形式。企业必须树立正确的价值观，培养会计人员的职业道德素质，另外身为企业的管理会计人员也必须不断更新知识，要充分提升自己的综合素养。

市场的不断变化带来的是企业的组织形式也发生了变化，因此对企业的管理会计也提出了更为严格的要求，必须使用动态的新方法去研究企业新出现的问题。在大环境下，要求中小民营企业的管理会计人员对财务会计的相关信息进行更为深入的研究，了解企业内部运作，能够全方位地进行量的变革，创建新管理体系。受到传统思维的影响，导致企业经营者认为会计就是记账报税，经营决策只是管理者的工作任务，而当今社会企业家不仅仅要把握当下，更要做到未雨绸缪，其中就包括了财务会计管理，因此知识扎实的会计专业人员更有助于推动管理会计在我国企业当中的运用。

2.为企业会计创设良好条件

必须加快企业内部环境改革，尽快建立起规范的内部管控制度，只有转变内部机制管理会计才能让企业形成一种推力，另外，加强对企业融资的改革，废除繁琐的审批程序，这样投资的项目也真正做到了谁管理谁承担，对企业的决策投资起到了决定性作用，也有利于推动管理会计在我国中小民营企业当中的运用。

中小民营企业必须重视会计的工作，引导所有部门的工作人员树立正确观念，认识到管理会计对企业运营的重要性。在大市场的背景下，民营企业需要找到符合自身实际的内容，大力加强对管理会计的理论研究，注重市场环境和企业的发展现状，给管理会计提供好条件。来保证管理会计在企业中的运用，必须发挥各科研所的作用，开展管理会计经验交流，要注重社会事实，通过一系列的行为加强解决问题的能力。在使用方面必须为管理会计提供展示的平台，要认真尊重管理会计的建议，为管理会计师提供舒心宽松的工作氛围，努力增强工作人员的职业认同感。

3.提高领导层的重视度

必须定期利用培训的方式去宣传管理会计在企业当中的具体职能和重要地位，从源头上提升民营企业管理层对于管理会计的重视，另外在企业中要提供良好的学习氛围，利用理论去推动实际操作，做到言行一致。从功能上以数据为主结合内外部的信息去预测企业未来的发展方向，通过科学的数据，让领导认识到管理会计的效能和作用，确保中小民营企业的发展具有科学性。

4.加强技术研究

中小民营企业要注重工作人员的职业能力，摒弃裙带关系，并定期通过考核制对工作人员进行淘汰，使得有能力者居于高位。同时也要引进复合型人才管理会计，可以通过高薪聘请得到，也可以定期培训来得到更多的管理型人才，建立更好的企业文化，也要促使财务人员转变观念，通过培训来激发其财务人员的效能感。在信息技术发展的，今天将电气化信息技术运用到管理。

目前我国有少数的企业已经采用了电算化技术，大幅度提升了工作效率，如果企业管理会计中就采纳人工核算，就需要浪费极大的物力和财力，也会导致在实际运用过程中计算基数使用水平较低，那么随着知识的变革，企业必须实施引进现代化的会计信息系统，发挥出会计信息系统管理的作用，实时挖掘传达出内部管理的动向，充分利用信息系统来提升企业的内部效率。

六、结语

管理会计在企业的管理中具有多种职能，因此中小型民营企业的决策者必须认识到管理会计的重要性，及时发现工作中出现的问题，并结合自身实际情况，采用合理的方式方法去解决问题，也要不断提升管理会计的工作能力，从而促进中小型企业的成员稳步发展。只有提高企业员工的素质，加强会计结构体系才能更好促进企业发展。要不断健全现代化制度，提高工作人员综合素质，促进企业的可持续发展。

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