简介:摘要:随着新时期的到来,我国社会经济发展速度越来越迅猛。建筑行业作为我国市场经济体系的重要组成之一,对于促进我国综合实力的发展有着重要的作用,因此建筑行业的发展一直备受社会各界的广泛关注。近些年来建筑行业的市场竞争压力越来越大,对人才的需求明显提升,因此本文针对建筑企业人力资源管理存在的相关问题进行分析,并且结合我国人力市场现状提出相关的管理措施,希望能推动建筑企业人力资源管理体系的完善,为建筑行业的稳定发展打下坚实的基础。 关键词:新时期,建筑企业,人力资源管理体系,问题解决对策 一、人力资源管理体系重要性 人才作为推动企业发展的第一生产力,其重要意义不言而喻,随着近些年来的发展,我国教育体系也不断的改革完善,为社会各界输送了大量的人才,但是由于建筑企业发展过快,对人才的需求量过高使得人才往往是供不应求。在这样的时代背景之下,人力资源管理体系的重要性就逐步凸显出来,企业在发展的过程中,因为涉及到的专业技术过多使得相关管理问题较为严峻,人才能够保证人力物力资源利用效率最大化节约自身的运行成本,使现场施工稳定运行,对提升市场口碑和自身核心竞争能力有着明显的促进作用,因此人力资源管理体系改革与完善迫在眉睫。 二、人力资源管理体系不足 2.1缺乏培训体系 虽然近些在国家相关部门的扶持之下,教育体系改革取得了一定的成果,但是对于迅速发展的建筑企业而言,仍然是杯水车薪。建筑企业应该根据自身的实际需求开展相应的培训教育工作,但是建筑企业的迅速发展仅仅是近些年来刚刚起步,相关规章制度尚不完善,对人才的培训体系仍然处于摸索阶段。无论是对培训的目标还是培训的相关方法,都没有明显的认识。这样较为混乱的培训体系,所培训出来的人才也不能满足企业发展的需求,缺乏市场竞争能力。 2.2相关领导层次不重视 人力资源管理对于促进企业发展而言有着重要的推动作用,但是由于某些管理层过度重视经济效益,而忽视了对人力资源的管理,从而导致人力资源管理的有力推动作用没有充分的发挥出来。从短期来看,企业虽然能省下一部分的运行成本,但是对于企业的长期运行发展而言,缺少人力资源管理体系会使得企业积累大量的潜在问题,一旦社会风险来临,这些企业内部运转存在的问题会导致企业从内部开始崩坏,无法稳定的发展下去。 2.3考核体系不规范 人才培训体系所培训出来的人员大多不明确自身参加培训的目的,根本就没有学习的主观能动性,在加上培训过程中培训的内容有着欠缺,不能与实际施工的需求结合起来,这样培训出来的人才根本无法适应时代发展的需求,但是却能从培训体系下顺利毕业,由此可见,考核体系尚不规范,他仅仅是对参加培训的人员提供参加证明,而不能证明培训人员学到了多少知识,具备了什么样的能力。 2.4人才流失严重 对于建筑行业而言,人才的流失问题一直是重中之重,由于建筑行业的工作压力和工作环境使得这个问题日益严峻。尤其是企业为了追求经济效益,为工作人员所提供的居住场所和伙食相对简陋,企业员工所付出的劳动可忍受的压力与自身获得的经济效益,物质反馈无法达到平衡,员工自然会产生不平衡的心理,从而导致产生跳槽的想法。 三、相关优化创新措施 3.1构建统一规范培训体制 在进行培训之前,应该对参加培训的人员进行技术摸底,了解每一个参加培训人员的实际水平,然后对其日后的工作需求进行综合考量。从而制定相适宜的培训制度,在进行培训的时候充分发挥教育的效果,首先要丰富培训人员的专业技术水平和知识积累,从而适应后续工作的需求,同时也要根据工作人员的心理素质和工作态度进行有效的纠正,绝对不能仅仅提升工作人员自身的能力,只有技术水平和工作态度双管齐下,才能保证培训体系下培养出来的人才能够适应实际施工现场管理的需求,填补满足人才缺口。 3.2促进信息化进程建设 人力资源管理体系可以引进大数据时代带来的新兴技术,例如信息收集处理技术,互联网技术等等构建起一个庞大的数据互助平台。从而在人力资源管理的时候,能够有效的把握人才市场变动,人力资源管理工作人员可以在任何地点任何时间对有能力的人才进行收取录用,从而避免了因条件不变和地理位置因素的限制错失人才。企业在选择人才的时候,人才也在选择企业,而数据互助平台的构建,能够帮助人才更多地了解建筑单位自身特点,并且和企业有了一个互动的平台。这样能够加强企业对人才的吸引力。 3.3转变管理层思想 人力资源管理体系绝对不能流于形式,要充分发挥其重要作用,可以从改变管理层的思想入手,对其思想进行创新引导。从而为自身体系的完善与改革打下基础,只有管理层高度重视,加大资源倾斜人力物力资源管理体系协调各部门之间的关系,保障人力物力资源利用效率最大化。 3.4优化员工待遇 想要解决人力资源流失问题的最有效方法,就是优化工作人员的自身待遇。可以建立起物质津贴体系,也就是说工地现场条件越是艰苦,企业对人才的补助就越是丰厚。只有这样才能吸引大量的人才投入到工地现场施工之中,完善施工现场管理体系。同时开放员工晋升机制,对于有能力有想法的工作人员提出嘉奖,并且给予相关的职位变动晋升,这样企业员工有努力的方向,会自发的填补自身的不足,使自己变得更加优秀,在这样的良性循环之下,人才流失问题能得到妥善的解决,企业员工自身水平也能得到提升。 四、结束语 人力资源管理体系完善对于建筑企业发展而言,有着有利的推动作用,因此可以从员工待遇信息化进程,培养体系等多方面入手,推动人力资源管理体系改革,满足企业对人才的需求,为建筑行业的发展打下坚实的基础。
简介:摘要 : 目的 探究护理质量敏感指标在骨科患者护理管理中的应用 。 方法以 骨科手术患者 200 例开展研究,开始时间为 2018 年 3 月,结束时间为 2019 年 3 月,采用抽签法进行分组,分别为参照组与 试验组 ,每组各 100 例 ,给予参照组常规护理,给予试验组 护理质量敏感指标 。对比两组患者的 不良事件 、生活质量,进行统计学分析。 结果 试验组患者 不良事件 明显低于参照组, P<0.05 ,形成统计学意义。对于护理后生活质量评分,试验组明显更优,统计学意义存在( P<0.05 )。 结论 对骨科患者实施护理质量敏感指标,有效预防不良事件,改善生活质量,护理效果显著,可在临床广泛使用。