简介：摘要：建筑业的发展已经越来越规范，在建筑工程确定工期时，通常采用招投标的方式。保障房建设工程直接关系到我国的民生，在其运行中，决不能马虎。随着我国工程招投标体制改革的深入，整个招投标工作的质量也有了很大的提高，管办分开的政策也逐步得到落实，这对建设单位来说非常重要，能够有效地保证工程在规定的工期内完工，更好地利用公共资源，并在实际的招投标过程中，各环节部门开始积极响应国家的政策号召，接受广大人民群众的监督。

简介：

简介：【摘要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，事业单位面临着更加复杂的环境，需要对自身的人力资源管理进行强化，通过发挥绩效管理与奖励机制的作用，激发单位人员的工作积极性及主动性，实现与事业单位的共同发展。目前事业单位人员绩效管理与奖励机制存在一些不足，需要加强对这一方面的研究，促进事业单位管理水平的不断提升。鉴于此，本论文就针对事业单位人员绩效管理与奖励机制中存在的问题进行分析，给出若干优化策略，希望能为相关单位提供一些有效参考依据。

简介：摘 要 针对中国能源行业竞争加剧、生产能力过剩的现状，能源企业拓展国际市场的需求日益显著，而拓展国际市场必然面临与世界一流公司同台竞争的局面，为提高国际电力工程总承包项目承揽的成功率，该文从项目策划、风险控制、投标报价及项目谈判等整个项目周期对项目承揽策略进行了分析，以此为国项目承揽提供参考性的建议。

简介：摘要：在建筑领域的工程项目开展中，施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术，同时，也是一门艺术，由于土建工程项目的施工阶段非常复杂，环境多样，人员众多，管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置，就需要加强对项目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各种先进的技术，协助管理人员开展更加高效的施工管理。下文对此进行简要的阐述。

简介：摘要：随着城市化进程的加速和人口的增长，供水管网作为城市基础设施的重要组成部分，其维护管理的重要性日益凸显。有效的维护不仅关系到居民的日常生活，还直接影响城市的经济发展和环境可持续性。然而，供水管网维护管理面临着诸多挑战，如成本效益分析的复杂性、维护策略的滞后性以及市场机制的不完善。因此，探讨和优化供水管网的维护管理策略，对于提升城市供水系统的整体性能和效率具有重要意义。

简介：摘要：随着绿色建筑理念的提出，绿色施工被越来越多的人重视，并且在超高层建筑的建设中起到了至关重要的作用。在绿色施工技术的应用中，实施绿色施工管理是重要的前提。因此，本文将对超高层建筑绿色施工的具体管理措施展开研究探讨。

简介：摘要：在日益加剧的市场竞争下，建设行业的发展将会遇到更多的考验，在这种情况下，建设施工公司要想获得长期的发展，就必须与时俱进，主动地与市场相匹配。建设工程建设的发展离不开工程项目的管理，它体现着一个公司的整体形象，工程项目的管理是否得当，对整体工程的经济效益和社会效益都有很大影响。从建设项目施工管理发展的现实状况来分析，管理制度健全，管理效率高，对建设项目管理体制的建立有很大的作用。文章就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了简要探析。

简介：摘要市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，其建设时间长，工程规模大，结构复杂，投资大。工程施工中存在安全、质量隐患。在市政工程建设过程中，不可避免地会发生各种突发事件和突发事件。城市建设的安全风险在一定程度上会增加。城市现代化建设具有十分巨大的作用和影响。特别是在社会经济快速发展和城市化建设加速发展的环境下，研究了市政工程建设中的安全管理问题。现阶段，越来越多的人认识到市政工程在城市发展中的重要作用，在工程建设中建立了一定的管理体系，但仍存在较大的问题和一些漏洞。威胁到工程的安全和质量。

简介：摘 要：随着智慧工地理念的提出，利用工程数字化管理平台对传统的施工项目进行改进，更符合新时代智慧工地的发展要求。本文基于某高速公路项目施工建设进行研究，开发了工程数字化管理平台。该平台的亮点是验工计价。即在手机端和电脑端填写质检资料，现场技术人员在手机端进行工序报验，报验结束后相关数据流转到计量模块，自动计算工程量，完成计量支付，生成计量台账报表。实现了数据的采集与共享，横向业务与纵向管理之间的互联互通，项目工程建设全过程信息化管理及施工过程质量控制，最终实现高速公路工程项目的信息化管理和数字化交付，落实质量责任终身制。

简介：摘要：铁路人事管理是轨道交通综合改革的重要内容。各级铁路劳动部门和劳动管理部门要转变观念，采取新办法，重视用工管理，加强用工成本管理，降低铁路运输成本，增强企业实力。随着铁路改革的快速发展和产品设计的进一步改革，铁路为国民经济发展和结构调整开放做出了越来越大的贡献。由于执行团队结构、人才结构、生产运输、区域规模的变化，人力资源管理需要多方探索，吸取经验教训，才能做好员工工作在这个瞬息万变的时代。目前，许多人力资源部门缺乏全面、系统的管理，日常工作重复。他们没有制定一个详细而完善的人事管理制度，没有妥善解决工作中的具体问题和环节。因此，铁路人事管理迫切需要一种知识结构来建立完善的制度，以促进铁路人事管理的进步。