简介：摘要：近年来，随着中国社会经济的发展，科学技术发展日新月异，企业的规模也越来越大，同时对我国生态环境也造成了破坏。企业要想实现与国家战略的同步走，注重企业内部各项环境保护管理规章制度的优化改善作业，实现环境保护战略化。本文将对企业环保精细化管理展开分析与探讨，以供参考。

简介：摘要：精细化管理工作方式是现当代管理学中的重要理论方法，是提升企业行政管理水平的重要途径。随着世界经济的快速发展，全球化的大融合局面，对企业的各方面管理都提出了严格的要求。而企业在行政管理工作方面更应该广泛应用精细化管理工作方式，进而不断提高工作效率，为企业的生产经营工作做好支撑。 

简介：摘要：为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。

简介：摘要：精细化管理在建筑机电安装工程项目中的应用可以提高工程施工质量，加强施工组织协调，提高工期控制和资源利用效率。在高速发展的中国建筑市场，机电安装工程项目的规模越来越大，涉及的技术和职能要求也越来越高。精细化管理成为解决项目管理难题的一种有效方法。在机电安装工程项目中，涉及不同专业、不同工种的协作和配合。通过制定详细的施工计划、施工图纸和施工组织设计，明确各个专业、工种的工作内容和时间节点，可以保证施工工序的有序进行，避免工期延误和工程质量问题。

简介：摘要：由于城市发展建设和民众改善生活的需要，建筑行业始终处于火热的发展局面，但是随着建筑工程项目不断增多，人们对建筑施工的环保性也发出了拷问。而事实证明，由于工程建设需要大量的施工材料，也需要更多能源提供动力以协助施工活动进行，建筑行业一直属于高能耗产业。为此需要转变思想，在 这个新的时代，要以当下积极推崇的绿色施工理念为指导，改变以往粗放且重经济效益的管理模式，采取绿色施工措施，合理利用建筑资源，降低能源消耗，保护生态环境，以达到可持续发展的目的。下面本文将结合实际建筑工程项目，对绿色施工理念下的建筑工程管理进行探讨，希望能引起行业内更多企业和相关人士的反思。

简介：摘要目的探讨标识化管理模式在ICU仪器设备管理中的应用效果。方法该院ICU自2018年6月对科内仪器设备采用标识化管理模式，比较标识化管理模式实施前(2017年10月至2018年4月)与实施后(2018年6～12月)仪器设备的使用情况以及医务人员相关知识的掌握情况。结果标识化管理模式实施后仪器设备使用准备时间比实施前明显缩短，仪器在使用时故障、不良事件发生次数和使用漏登情况比较明显减少，医务人员相关知识考核分数明显提高，差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论采用标识化管理模式可以缩短仪器设备的使用准备时间，降低相关不良事件的发生，提高医务人员的专业水平。

简介：摘要：随着我国经济的发展，对施工企业的要求越来越高。在建筑装饰工程现场施工中，施工企业需要不断加强施工现场管理。

简介：摘要：随着我国城市化进程的推进，建筑装饰装修施工管理作为整体施工质量的体现，贯穿于施工准备、施工过程、交工验收和质量保修四个阶段。它是一个集艺术性、专业性和技术性于一体的系统过程。只有实现全方位的实时控制，才能实现施工技术和施工质量的改进和提高。基于此，本文以建筑装饰施工管理为研究对象，以提高施工质量为研究目的，以实现建筑工程的可持续发展为研究意义。对读者学习和引用具有一定的参考价值。

简介：摘要：工程施工项目材料管理是项目管理的一个重要组成部分，材料成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力，必须加强材料成本管理，用尽量少的物化消耗来降低工程成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

简介：摘要：在新一代的市场环境下，企业内部管理的方法和标准都需要进行改变，根据企业的发展规划，企业行政管理需要以创新为目的，以现有状况为主体开展管理设计的工作。同时还要针对企业自上而下的权位进行科学的划分，并委派以具体的工作内容要求，使企业各机构、各环节都能在严格合理的管理下提升工作效率，完善工作水平，进而促进企业核心竞争力的进一步提升，实现长远发展。 

简介：摘要随着时代的发展与人民素质的不断提升，人们已经认识到教育学生不单单要注重对其文化知识的教育，更重要的是要让学生在诸多方面都有所发展与提高，未来的世界是孩子们的，要将他们培养成德智体美劳共同发展的人，才能担负未来国家发展的重担。本文要重点讲的是德育管理工作，素质教育要求不断提升学生的德育素质，老师在教学中要注重提升学生的德育素质，在不断提高教学质量的同时，使学生成为品德高尚的人。

简介：摘要：为了能够进一步提高装配式建筑幕墙的施工质量水平，施工人员需要熟练掌握预制混凝土幕墙、不同板材系统支撑与连接处理、支撑和连接技术、接缝衔接处理、施工工艺设计等技术要点，同时施工企业还要做好装配式建筑幕墙施工的材料管理、安全管理、防渗水管理以及前期规划等多项工作，从而为装配式建筑幕墙的施工质量和安全奠定坚实的基础。

简介：摘要近年来随着城市建设的不断推进，市政道路发展也越来越快，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此非常有必要提高市政道路质量。对此，本文将基于自己几年的市政道路施工管理实践经验，重点针对如何加强市政道路施工管理工作提出了几点有效措施，以期在有效提升施工管理的基础上，为我国市政道路建设快速发展奠定坚实的基础。

简介：摘要：市政工程在城市发展进程中占据重要地位，和人们的日常生活有着密切的关系。然而，当前市政工程施工存在诸多问题，比如缺乏标准化的施工操作技术，因此需要在实际工作中总结以往的施工经验，全面地分析和研究施工工艺存在的问题，制定详细而完善的解决方案，另外，还需要加强对整体施工的监督力度，从而提高施工的质量。

简介：摘要：部队官兵的心理健康状况直接决定着官兵在部队的工作生活质量，并且所产生的影响因素也是比较突出的，特别是部队现代化建设发展的速度以及针对基层官兵的强度和要求也在大幅提高，这也就以为这基层官兵需要承受极大的心理压力，在此环境下必然会影响到官兵的健康心理状态。因此，只有在部队中保持一个健康平和的心理状态，基层官兵才能不断养成良好心理素养和综合水平，并为日后团结协作与战斗力提升奠定坚实基础，而针对当前基层部队官兵心理健康状况来看，健康性和稳定性都有所欠缺，对此，本文对基层部队官兵心理健康教育与管理进行分析。

简介：摘要：为了能够保证隔离人员身体与心理的健康，笔者结合工作实际不断进行深入研究，总结与阐述医学隔离人员心理健康管理，为临床提供微薄的贡献。

简介：摘要：随着时代的发展、行业的进步，建筑施工管理的要求正不断的增加，各方面的工作开展不可能继续按照单一的理念、单一的方法来实施，而是要提高建筑施工管理的综合水平。施工管理的难度并不低，在各方面的管理措施、管理方法实施过程中，一定要对不同的风险因素做出科学的应对，最大限度的掌握好施工管理的可靠性、可行性。与此同时，建筑施工管理的过程中，还要在各类数据、信息的整理水平上更好的提升。

简介：摘要：在进行水利工程施工的过程中，施工安全控制的有效执行对高品质施工的成功至关重要。因此，在实际施工中，相关工作人员必须高度重视安全控制的执行，对当前的水利工程施工状况进行深入的分析，并根据施工的实际情况，合理地开展安全控制工作，确保工程施工过程中的安全控制能够达到高标准，从而为水利工程施工的顺利进行打下坚实的基础。

简介：摘要：电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。   关键词：电力企业 ;人力资源 ;绩效薪酬管理 ;研究   引言 ： 市场竞争日益激烈，要求企业要切实做好长远性以及全局性规划，同时要针对企业中各类资源进行科学合理调配。人力资源管理是保障企业人才得到优化配置的重要基础，同时也是实现企业健康稳定与可持续发展的重要基础。在人力资源管理的过程中，需要加强绩效管理以及做好薪酬管理，通过薪酬以及绩效管理，激发员工工作激情以及调动员工工作积极性。   　　 1我国企业薪酬管理的发展与变革   　　由于我国长期受计划经济体制影响，企业薪酬管理一向以“计划制”进行开展实施，当时企业多为国家直属企业，即所谓的“大工厂、大集体”，在该时期阶段并没有真正意义上的企业薪酬管理概念，只是单一的“挣工分、挣工资” ;改革开放以来，我国市场经济建设迅猛发展，“市场理念”逐渐成为人们主观思维，企业发展之路与薪酬管理也日益向“市场化”靠拢，即所谓“按劳分配”。 1999年，九届全国人大第二次会议通过宪法修正案，根据我国经济体制改革的成果及市场规律，对“实行各尽所能、按劳分配”的原则基础上，增加了一项“坚持按劳分配为前提主体、多种分配方式并存的分配制度”。我国企业薪酬管理主要以“按劳分配”进行计划管理。 2002年十六大更对其按劳分配原则进行细化完善，并在劳动、技术、资本等方面实行更为完善细化的薪酬机制。新时期下，十九大及习总书记重要讲话中都将“新时期企业战略发展及方向途径”进行明确规划，“战略管理”概念被成功融入企业生存发展与规模壮大中去。同时，企业以“与时俱进、紧跟时代”的发展理念，对战略管理对其影响的利弊性进行认真分析，并探寻出一种较为创新、公平、科学的薪酬管理模式及机制，进而为提升企业内部管理及发展壮大奠定坚实基础。   　　 2电力企业人力资源绩效薪酬管理的现状   　　 2.1战略性较差   　　电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，績效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。   　　 2.2不公平情况   　　大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。另外，电力企业薪酬管理的不公平现象还体现在内部薪酬管理与外部薪酬管理方面。首先，内部薪酬管理的不公平是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企业员工的努力程度一样，但是工资却相差甚远，员工因此态度消极，跳槽情况屡见不鲜。   　　 3电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效方法   　　 3.1加强薪酬管理体系构建   　　企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要切实保障赏罚分明，只有这样，才能够促使薪酬制度发挥重要作用，才可以深入员工内心。另外，奖惩制度还是不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有奖惩制度，导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外，某些中小企业在薪酬管理的过程当中，思想观念还是比较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性，这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值，甚至还会导致一部分员工流失，对于企业造成较大负面影响，从另一个角度进行分析，企业还需要加强人才引进，只有这样才能够提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，同时可还可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。   　　 3.2创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量   　　企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。   　　 3.3提出相关福利，提升管理水平   　　部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。   　　结语   　　总之，在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。   　　参考文献   　　 [1]彭雪飞，熊秋华，张宝梅 .供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应 [J].中国管理信息化， 2016， 19（ 3）： 106-107.   　　 [2]解园园，吴靖，田天 .加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展 [J].华东科技：学术版， 2017（ 5）： 205-206.  

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，化工行业得到了较大的发展。在化工企业中，化工机械设备占据着极其重要的地位。换言之，化工机械设备性能的好坏直接关系到化工企业的生存和发展。它不仅对化工产品的质量造成直接的影响，而且也对化工企业的经济效益造成严重的影响。因此，如何提高化工机械设备的性能已成为当前亟需解决的重要问题之一。本文详细探讨了化工机械维修及管理工作，旨在提升化工机械设备的管理及维护保养水平，从而延长其使用寿命，增大经济效益。