简介：摘要：汽车企业要稳步提高管理能力，可以以规范化管理为核心，结合企业自身实际，探索本企业配套工作方法，形成企业管理的金本位，通过优化管理流程，建立新的标准和绩效，促进企业规范化管理氛围的形成。特别是对于汽车企业来说，想要提高市场占有率和企业的核心竞争力，除了不断进行技术创新和改进产品，还需要标准化的企业管理，来充分满足客户的不同需求。要有效改变传统的管理模式，从新的角度对市场竞争和行业发展形成新的认识，就需要更加注重规范化管理。
汽车企业管理标准化研究
