简介:摘 要:电网建设工程的安全质量管理是电力企业长远发展的本质要求,而且其还是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,电网建设质量管理薄弱环节形成的主要原因是重视安全质量管理的程度较低;而且责任的落实有一定的差距,管理、监护、分包等 环节失控;同时还有制度落实不到位,屡禁不止的违章指挥、违规蛮干等“习惯性违章”,关键环节管控有盲区存在着,并且屡见不鲜的有 “以包代管”、“同进同出”、“不到位”等常见病。在 110kV 皇华输变电工程中,国网山东潍坊供电公司(简称:国网潍坊公司)对电网建设安全质量管理机制进行创新,从而取得了安全“零事故”、质量“零缺陷”移交的突出成绩,进一步为电网建设安全质量管理提供了借鉴。
简介:摘要:人力资源管理对企业整体的发展有着非常重要的作用,很多企业每年都会根据企业发展的现状对人力资源管理的方式、理念和管理方向等进行妥善的更新与变革,以便良好的顺应时代发展的需要。电力企业的发展不仅与人们的日常生活有着密切的联系,更为国家电力事业的发展起着促进作用。为了让电力企业在未来社会发展与建设的过程中发挥出更大的价值,就需要企业负责人加强对企业内部人力资源的管理。本篇文章就电力企业人力资源的集约化管理措施进行简单的论述,希望对相关研究人士有所帮助。