简介：

简介：在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程，包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例，从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查，探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。

简介：石化工程项目实施的基本程序通常划分为8个阶段。每个阶段是后一阶段的基础并对其起着控制作用。因此，程序化是合理确定项目造价的基本前提。应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段，以掌握工程造价控制工作的主动权。工程项目通过批准的可行性研究后进入费用控制的实施阶段。可根据各阶段在工程造价控制过程中所处的重要地位，结合各阶段的特点，采取有效的措施，把投资额严格控制在批准的概算之内。

简介：要发展社会主义市场经济,必须转换全民所有制企业的经营机制,使企业适应市场的要求,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。抓住机遇、迎接挑战、进入市场、提高效益同样是施工企业所面临的形势和任务。其主要途径:转变观念,进入市场;转换机制,竞争市场;优质高速,赢得市场;用激励机制保证市场。

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简介：企业投资的目的是提高企业的经济效益,增强企业市场竞争能力。在社会主义市场经济条件下,如何牢固树立投资的效益观念?文章从投资决策的科学化进行了分析,并结合工程建设实际,分析了提高工程建设过程中的投资效益,实现三大控制应采取的措施。

简介：介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述，以全面推行HSE管理体系为主线，为安全生产筑牢根基。

简介：“在物资采购供应过程中，我们处处留心，不断创新工作方式方法，从中找到不少减少开支、创造效益的渠道。”中周石化华北油气分公司物供中心过程控制科科长王学壁如是说。

简介：在大型工程的建设过程中，可变因素多，风险高，安全管理难度大。通过安全管理难点分析，对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索，并在工程建设实践中得到有效的检验。

简介：大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.

简介：产能国内第一、亚洲第一的上海高桥巴斯夫分散体有限公司充分利用现有生产装置及公用工程设施的富裕能力，依托该公司对原有装置的建设和改扩建经验，挖掘潜力，以较少的投资扩建一套80kt／a羧基丁苯胶乳装置，使羧基丁苯胶乳的生产能力从120kt／a提升到200kt／a，不但保持国内老大、亚洲老大的席位，而且在全球也名列前茅。该项目引进国际最先进的工艺技术，

简介：把一个废旧矿泉水瓶改装成控制油气集输密闭系统的＂阀门保护器＂,一年能带来几十万元的经济效益的做法,在塔河采油二厂变成了现实,而且受到了广泛好评。去年初,塔河采油二厂采油一队员工吴清伊在TH12133罐区发明了＂阀门保护器＂,减少阀门保养的黄油使用量.

简介：1月1日，扬子石化丁二烯车间副主任周健飞带领团队通过技术攻关，成功将碳四残液提质利用，提升了副产品含金量。

简介：福斯石油公司和Calumet特种产品伙伴公司2006年前3个季度效益增长。该公司前9个月的净利润比上年同期增长28％。而特种产品炼制商Calumet公司从上年同期亏损转而为赢利3570万美元。福斯石油公司前9个月利润为7180万欧元（9200万美元），而上年同期为5600万欧元（7180万美元）。

简介：对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。

简介：从调动人的积极性入手,谈到了强化企业管理,提高效益。首先阐述调动职工积极性必须抓管理的基础工作;其次是强化管理必须提高企业的生存意识和服务意识,贯彻物质利益原则;第三,强化管理,必须抓人的管理。

简介：本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

简介：企业培训咨询服务，目的是结合企业生产经营和未来发展对人才的需求，帮助企业解决各类人才素质和能力方面的培养问题。培训咨询服务目前已成为管理咨询活动中的重要组成部分。充分了解企业培训咨询的内涵与原则，掌握培训咨询的内容和方法，是开展培训咨询工作的前提和基础。