简介：德国林德公司研究开发出来低温氧燃料技术（lowTemperatureoxqtuelTechondogy），是一种令人信服的创新技术，该技术成功应用于工业生产，能使铝重熔能力提高63％。这项被铝工业领域所接受的新技术可以在熔炼过程中提升熔化速度，有效减少金属氧化以及降低燃料的消耗和NO,污染物排放数量。

简介：世界领先的高科技产品——氢燃料电池已在宜兴投入生产，国家级氢燃料电池基地将在宜兴落户。2005年元月，市委书记史祖能带领市经贸、国土、科技、建设和宜城镇等有关部门和单位主要负责人，来到位于诸桥工业集中区的四通家电企业现场办公，就建设国家级氢燃料电池基地的有关问题进行了协调。确保氢燃料电池基地在宜“生根开花”，结出丰硕果实。

简介：闪速炉熔炼的辅助燃料主要是重油、柴油,特别是重油曾是闪速炉系统中精矿干燥、加热蒸汽以及闪速熔炼辅助热的主要热能来源,但是随着近年重油品质的恶化,致使重油循环系统故障频发,这在一定程度上制约着生产;再加上重油价格逐年的攀升,生产成本也是居高不下,因此1#闪速炉必须改变以重油为主要热源的局面。

简介：研究通过固相法制备固体氧化物燃料电池电解质材料.研究了试验条件对材料性能的影响,筛选最佳合成工艺,并对其进行掺杂改性,达到提高材料结构稳定性、离子电导率的目的.

简介：进入21世纪,物流在中国得到了飞速的发展,是经济活动中的一个热点问题,采购物流管理已是当前企业管理的重要方向,通过提高采购物流活动的效率,可以达到降低成本,提高企业竞争力的目的。本文阐述了目前我国物流管理中的一些突出问题,及造成采购物流成本过高的原因,分析了一些国内外大型企业在控制采购物流成本方面的具体措施,并提出企业降低采购物流成本的对策。

简介：针对莱钢型钢炼铁厂2号炉的影响炉况顺行和高炉燃料比等多个方面进行研究,通过“开发稳定焦炭干基入炉量控制技术”、“上部实现精准布料”、“酸性料及焦丁平铺技术”等创新技术的实施,最终实现延长高炉使用寿命和低燃料比冶炼的目的.

简介：对邯宝1号高炉在原燃料条件变差情况下的操作经验进行了总结.通过加强原燃料管理、强化上下部调剂、强化炉前出铁、推行标准化操作、加强设备点检等措施,实现了高炉长期稳定顺行,取得了较好的技术经济指标.

简介：在资源日渐短缺，人力资本、融资资本等大幅提高的背景下，钢铁企业已进入高成本时代，探讨钢铁企业降成本成为当前的主题。因此，从钢铁企业实施成本管理战略、供应链管理战略、信息化战略方面去探讨降成本的具体途径。

简介：在激烈竞争的市场经济体制下,运输企业这一附属的服务行业面临着各种压力。依据对江西铜业股份有限公司旗下德兴铜矿运输部成本管理进行了调研,并根据运输企业成本构成特点,从对成本管理事前、事中、事后等过程,探讨相应的成本控制方法和途径,并提出了加强运输企业成本控制的有效措施。

简介：标准成本管理制度是一种成本控制系统,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到降本增效的作用.而实施标准成本核算体系及管理体系必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员的积极能动作用.

简介：本文介绍了MRPⅡ系统及其成本管理对企业的重要性，并通过对开发TrusorCostManageSystem的总结，分析了如何实现MRPⅡ的成要管理。在成本管理方面所作工作对制造企业有一定的普遍性，所实现的系统具有推广应用价值。对生产管理，系统采用在产品管理系统来跟踪生产单的执行情况及生产用料的缺失、损坏、补充情况，较好地解决了物流的跟踪处理。

简介：贵溪冶炼厂备料车间是全公司成本管理的推广典范.该车间成本管理的一些措施及实际做法,在全公司予以推广.本文对此进行了阐述.并总结了全员成本管理的经验和存在的不足之处.

简介：氧化铝熟料烧结回转窑是烧结法生产氧化铝的心脏,其运转率高低直接关系着氧化铝的产量.要保证熟料窑长期稳定运行,必须抓住抓好关键环节.本文从回转窑大修检修质量、设备操作维护、设备及工艺技术革新改进、管理手段四个方面详细论述了其关键之所在,以及应采取的主要措施,不断提高氧化铝熟料窑的运转率.

简介：德兴铜矿通过的实施,改变了石灰采购方式,解决了多年来石灰采购质量难控制的问题,采购到满足选矿生产需要的石灰,降低了采购成本,取得较好的经济效益.

简介：金川集团网上报价管理系统的建设，实现了集团公司设备和备件采购计划、询价、报价、比价、会审到签订合同等关键环节的信息化管理，建立了采购信息数据库，实现了集团公司供货厂商的科学动态管理，对采购报价实现了在线查阅和比价。本文以报价系统的应用为基础进行业务扩展和流程优化，研究了电子采购平台构思、设计与实现的过程，对于集团公司实施电子商务，完善供应链管理，提升管理水平和竞争能力均具有重要意义。

简介：广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。

简介：商务部、发展改革委、国土资源部、住房城乡建设部和供销合作总社印发《再生资源回收体系建设中长期规划（2015—2020年）》，《规划》提出，鼓励国内外各类资本进入再生资源回收、分拣和加工环节，健全外国投资者并购安全审查管理。鼓励龙头企业以连锁经营、特许经营等现代组织方式整合中小企业和个体经营户。

简介：施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

简介：本文根据我厂几年来发电、购电及供热成本的分析,建议将热电一起考虑以达到减少能耗费用之目的。

简介：太钢炼铁厂在“学邯钢、降成本”活动中,围绕维修费用的控制和降低成本,制订维修费用分解指标,加强外委施工费用管理、设备点检及自检项目管理等措施。这种费用的控制方法对冶炼系统具有一定的参考价值。