简介：摘要基于我国用电的基本详情，配电物资采购管理显得尤为重要，配电物资品种规格繁多、价值范围大，分类好物资在一定程度上节省了物资资源，降低了采购成本。配电网位于配电系统的末端，可通过加强配电网物资集约化管理，提高物资管理水平。

简介：物资采购是电厂营运过程中最重要的一项流程，根据其成本控制现状，对采购程序加强完善，可以减少成本投入，在提升经济效益方面也都具有很大的促进作用。基于此，本文将从集中采购的意义入手，重点对其采购成本控制加强研究。

简介：摘要：物资采购是每个企业必须进行的日常流程，合理完善的物资采购程序可以为企业后期工作提供基础保障。和其他企业一样，电厂在运营和生产中也需要采购材料，因此控制材料采购成本意义重大。合理控制材料采购将保证整个项目的顺利进行，大大降低电厂资源的前期投入成本，大大增加工程项目的经济效益，对电厂的快速稳定发展起到积极作用。在此基础上，从集中采购目录的建立、施工期集中采购管理、运营期集中采购管理三个方面阐述了如何控制电厂材料采购成本。

简介：摘要：本研究探讨了集中采购在电厂物资采购中的应用及其成本控制策略。通过分析集中采购的实施步骤、优势以及电厂物资采购的现状，提出了具体的成本控制策略，包括采购计划与预算管理、供应商选择与管理、采购合同管理、库存管理与优化、信息化管理与电子采购。

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，物资采购是电厂营运过程中最重要的一项流程，根据其成本控制现状，对采购程序加强完善，可以减少成本投入，在提升经济效益方面也都具有很大的促进作用。基于此，本文将从长协采购的意义入手，重点对其采购成本控制进行研究。

简介：

简介：摘要：近年来，我国社会经济飞跃式发展，市场经济的活跃促进了各企业之间的良性竞争。企业想要在市场竞争中占据有利地位，就要多方面的节省运营成本，实现经济效益最大化。其中，优化企业采购管理、降低采购成本是节省经营成本的关键环节，应当被纳入企业发展规划蓝图的重点内容。

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简介：摘要核电厂中业主自主采购的设备一般在设备总投资中所占的比重较小，但对整个工程建设而言，同样至关重要。本文主要着眼于质量控制，就如何做好自主采购设备的采购和监造工作进行分析和探讨。

简介：摘要：物质采购管理是每一个企业经营的重要环节，为企业的经济效益带来较为显著的提升，它能够直接影响企业在生产过程中的安全指标，也是评判企业经济发展是经济收益的一项重要标准。企业的采购部门在采购过程中应该从企业采购部门内部管理着手，从制度、计划以及采购、储备与消耗等各方面来进行着手管控。通过建立明确严格的管理制度来实现采购工作的长远发展。下面我们就近些年来企业的物资采购工作在成本控制方面做出的有效策略进行研究分析。

简介：摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看，越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用，框架协议招标采购方式的应用，是通过物资采购管理的优化，提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点，在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法，有效择优选取框架招标采购结果，最后根据项目中标情况自动生成中标通知书，并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数，对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额，择优选取中标供应商。

简介：摘要液位检测是在火电厂设计中的一个重要问题，在火电厂运行中更是需要精确、实时的液位检测。火电厂的运行工况比较复杂，对于液位计的选型也有所不同，本文根据液位计不同的测量方式，将液位计的测量方法分为反射方式、浮力方式、压力方式和导电方式等四个方式，介绍了典型液位计的工作原理、优缺点和适用范围。

简介：摘要为确保电厂系统、设备安全可靠地运行，就需要有一定的备件储备作为保障。如果库存备件存储量不足，增大了电厂设备不能正常运行的风险，会对电厂的生产活动产生影响；反之，如果库存备件存储量过多，会相应地增加备件的维护成本，同时也造成了企业流动资金的积压。因此备件合理库存储备方案的制定是非常有必要的。这需要我们在现场运维中，关注生产物料的使用，总结需求物料的使用规律，达到保供应、控库存的目的，实现企业安全生产和盈利的双赢。

简介：摘要核燃料消耗费用在运行电站成本中占比较为重要，其采购是电站采购工作的重要工作。本文主要描述核燃料工艺过程及采购策划相统一的两方面内容。

简介：摘要在社会经济全面快速发展的今天，科学优化企业工程施工设备集中采购管理，整体提升企业工程施工设备集中采购的整体成效，不仅能够推动企业集约高效发展，同时，也能够在很大程度上优化企业核心竞争力。现阶段企业工程施工设备集中采购管理存在着较为明显的问题，为整体优化集中采购质量与成效，应该落实科学全面的集中采购管理策略。

简介：摘要近年来，人们的生活质量、生活方式被信息技术快速改变了，特别是电子商务、“互联网+”等现代信息技术的理念慢慢发展，成为现代社会的主流，现代经济社会的发展方式、发展理念受到冲击，发生了深刻变革。物资采购起着承上启下的作用，对于发展中的任何一个现代化企业来说都是至关重要的，而单位运行过程中如何降低采购成本是创造利润的重要手段之一。目前企业大多采用比质比价、联合采购、网上采购等模式，虽然能够在一定程度上克服了传统采购模式的弊端，但是没能从根本上解决采购环节缺乏标准、数据缺乏共享，无法平衡库存和需求量，造成资源浪费。同时也没能解决审批环节签字多、效率低下、成本升高等问题。针对原有物资采购环节的问题，本文提出了基于采购平台信息化的物资采购新方法。

简介：[ 摘要 ] 物资采购是推动企业生产经营活动的主要环节，企业的物资采购与企业的生产、供应链和正常运营等有着密切的联系，是企业持续发展的基础。通常，企业的采购成本在企业的总成本中占比较大，因而，强化物资的采购管理，控制企业的采购成本，对企业总成本的控制可谓是影响深远。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧和企业自身经营环境的变化，采购管理在企业中的作用越来越重要。一个高效、精细化的采购流程不仅可以减少企业成本，提高绩效和市场竞争力，同时也能降低风险，确保物资采购和供应链运作平稳可靠。因此，完善采购流程已经成为企业管控成本和优化供应资源的必要措施。鉴于此，本文以电力企业为例，深入分析采购流程中的问题和短板，并结合最新的管理思想和工具，提出切实可行的解决方案和措施，推进采购管理水平的提升，打造合理、高效的供应管理体系，从而使企业能够在市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要“十二五”时期，中国电建集团租赁有限公司（简称，集团公司）采购与物资管理工作迈出了具有里程碑意义的三大步。第一步，启动了物资集中采购，对物资类采购实行集中统一管理；第二步，实现了采购管理横向统一，对包括物资、工程、服务在内的所有采购实行统一管理；第三步，完成了集中采购纵向延伸，在一级集中采购的基础上，启动二级集中采购工作，集中采购范围进一步扩大，两级集中采购率实现86.35%，较国资委中央企业采购管理专项提升对标指标中的先进标准提高了近7个百分点。经过了6年多的摸索和发展，逐渐形成了适应集团公司的一套采购体系，即两级集中、三级采购。然而在采购过程中，许多物资都是很多个项目重复采购，如果仅仅是采购过程集中管理，并不能达到很好的降本增效的效果。此类设备一般都具有标准化程度高、规模优势及采购需求量大等特点。