简介：中国行化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集工程设计、设备制造，装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内，国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

简介：山东德建集团有限公司：成立于1953年，国家资质一级大型建安企业，中国建筑业协会会员、中国施工企业协会理事单位。经过五十多年的发展，德建集团已形成以建筑业为依托，以房地产开发为引擎，其他相关产业强力辅助、共同发展的产业格局。

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简介：长春建业集团股份有限公司(原名长春建业集团有限公司)成立于2002年。公司主要从事于建筑、市政基础设施及交通建设领域的知识密集型工程技术咨询服务业务,包括工程咨询、招标代理、工程设计、工程勘察、工程监理、项目管理等为主营业务的企业集团。持有国家有关部门颁发的工程咨询甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资质、工程招标代理机构甲级资质、政府采购代理机构甲级资

简介：摘要：党的二十大以来，国有企业进入了新一轮改革周期，报告指出提高企业核心竞争力、建立现代企业制度，这对国有企业的改革与发展提出了新要求。优化企业治理结构，提升企业治理水平成为了企业改革的重要课题。研究以七六〇研究所绩效管理为研究对象，发现了七六〇研究所绩效管理中的问题，并提出了相应的优化策略。

简介：中国五环工程有限公司前身足创建于1958年的化学工业部第四设计院，现为国务院国资委直接管理的中吲化学工程集团公司的全资子公司和化学工业领域重点骨干科技型企业。

简介：     摘要：在当前市场经济环境中，盈利能力的高低关系到企业的生存和发展，盈利能力成为研究企业生产经营状况的一个决定性指标。因此，对盈利能力进行深入分析，既是解决当下现状的需要，也是其持续健康发展的必然要求。本文对山东润晟机械制造有限公司的盈利能力进行研究，发现盈利能力存在的问题，提出相应的的对策，从而提高企业的盈利能力，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。

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简介：摘要：在我国经济持续发展过程中，为了保障党政工作能够更加高效稳定的开展，在国有企业发展过程中，要充分发挥纪委的监督职能，做好反腐倡廉等相关工作。而在新时期背景下的国有企业发展过程中，由于受到工作理念和方式的影响，难以全面加强国有企业的管理工作，整体的工作质量得不到有效提升。基于此，在本次研究中就结合中国葛洲坝集团公路运营有限公司纪委管理工作现状进行研究讨论，并提出相应的工作建议，充分发挥国企纪委监督职能，为实现国企的健康稳定持续发展提供有效参考。

简介：当新世纪第一缕春风轻拂大地时，吉林亚泰集团水泥销售有限公司便播种下了第一颗预示着收获的种子。去年新组建的吉林亚泰集团水泥销售有限公司，本着高起点、高标准、严要求的原则，按照集团公司模式进行规范运作和管理，业已进入正常运行，并产生良性循环，已成为东北最大的水泥销售企业。目前他们正朝着规范化、专业化、信息化的全新发展方向锐进，实现着他们豪迈的企业宣言——更新观念、转换思路，加强管理，构建大市场大营销战略格局。名牌产品——公司的基石编者按：“鼎鹿”、“北方”在建材界人人能叫出口的水泥拳头产品，为亚泰集团水泥销售公司夯实下了稳固的根基。企业规模大，产品科技含量高，品牌信誉好是销售公司的基础实力

简介：摘要：营运资金是企业运营中不可或缺的一部分，它不仅直接影响着企业的生产运作和市场活动，还与企业的日常经营息息相关。由于社会的快速发展，制造行业也在飞速发展的过程中面临着诸多机遇与挑战。为了更好地解决营运资金管理中所出现的问题，本文以W集团有限公司为例，分析了公司在营运资金管理方面存在的问题，并提出了改进建议，以期为企业在优化营运资金管理方面提供一定的参考与借鉴。

简介：中国天辰工程有限公司，成立于1953年，前身为化工部第一设计院，为中国最早的国家级化工勘察设计单位，现已发展成为具有一定国际知名度的国际型工程公司。

简介：近日，韩国大模技术有限公司在中国常州薛家工业园建设的工厂正式竣工。韩国大模技术有限公司成立于1987年9月，公司注册资本200万美元，公司主要制造破碎机、压碎机、液压剪等产O。Oc，韩国大模1995年6月获得德国TUV颁发的CE认证，1998年10月获得总统授予的“最佳机械”的称号，2001年5月在美国获得破碎机的低噪音专利，2003年5月常州大模机械有限公司在中国常州举行开业典礼，

简介：中国化学赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年，现隶属于国资委直接管理的中国化学工程集团公司，是中国化学股份公司（中国化学，股票代码601117）的子公司。

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简介：摘要：最近这些年，随着我国经济发展速度的逐渐加快，对钢铁的需求量也在逐渐增大，面对这种情况，如果不重视钢铁企业的安全管理工作，势必会影响钢铁的安全生产，一旦出现安全事故，将会给社会带来巨大的经济和生命危险。必须从不同方面完善安全管理模式完善，以此来提高企业钢铁生产的安全性。鉴于此，本文围绕宝钢集团新疆八一钢铁有限公司的安全管理工作，从行为观察和智慧管控层面入手，对具体管理策略展开如下探讨。

简介：摘要：本文通过调研发现金地集团现行的激励政策存在一些问题，影响营销人员积极性与效率。为此本文提出金地集团应优化薪酬结构，提升福利薪俸。强化精神激励，提供多元化晋升通道，并加强全过程激励管理，提供个性化考核方案以激发营销人员潜力，提高培训激励的有效性推动公司持续发展。