简介：摘要管理活动主要构成要素有管理者、被管理者和管理环境。管理活动的目的在于提高人的积极性和主动性以实现组织目标。在这个活动的过程中，起决定作用的就是管理者与被管理者之间的良性互动，通俗的理解，就是被管理者能够积极主动的配合管理者活动。如何激发被管理者的这种积极主动配合管理者以实现管理者意图？管理者威信的树立，就是能够让被管理者自觉地服从管理的重要途径。

简介：摘 要: 要想成为一个优秀管理者，必须真正懂得：正确的决策来自众人的智慧，沟通是管理的浓缩，执行力靠的是纪律，差错发生在细节，成功取决于系统。必须掌握三种技能，履行四种职能，管好五个维度，必备六个素质。

简介：摘要本文通过对中物院研究所和院机关两级机关在职管理人员的分析，揭示管理人员面临职业发展瓶颈。并从原因分析入手，提出制度体系改进、正常退出机制、管理文化等畅通管理人员职业发展通道，搭建职业发展平台的建议和对策。

简介：摘要当今世界，各行各业，缺少有效率的管理者，他们虽然不能直接创造价值，却在有着举足轻重的意义。作为一名管理学院的学生，几年的沉淀，终有一些感悟。

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简介：摘要开放教育是一种全新的教学形式，对于激发和培养学生的自主学习能力，提高自主学习意识，都具有十分积极的作用。但是与传统教学形式不同的是，开放教育过程中对于学生的管理十分重要，否则是无法达到相应的学习效果的，而学生管理者在其中发挥着十分重要的作用。本文在深入分析开放教育特点的基础上，较为详细的阐述了学生管理者在其中的主要作用。

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简介：摘要技工学校是我国培养技术人才的摇篮，班主任作为技工教育工作的组织者、领导者、教育者，对学生的成长起着至关重要的作用。我曾听到同事说过这样的话“宁可一个星期上20节课，我也不愿意带班管理一个学生。”一句话道破天机，技校的班主任工作太繁复了，以投入产出比来算绝对不是正比，日常管理在借鉴一些老班主任的做法外还要讲究点个人创新，工作方法切忌生搬硬套，下面就我在班级管理方面体会深的地方谈谈个人的看法。

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简介：摘要在知识经济时代,要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，企业管理者必须具备各方面的优良素质，包括良好的思想品德素质，广博的知识，科学的管理方法，有创新精神，有健康的身心。管理者要培养和提高自身的素质，适应新时期企业发展的需要。

简介：摘要执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标。在企业管理中，管理者执行力强弱直接影响整个组织的执行力，这对企业的发展至关重要。本篇文章在指出执行力强的管理者具备哪些特征的基础上，分析了目前企业管理执行力存在的主要问题，而后从健全企业规章制度和提高企业管理者能力等方面对所存在的问题进行了详细探讨。

简介：摘要作为一名优秀的辅导员，除了要有热情、责任和激情，还需要有很好的思路和方法来管理班级。如何成为一名优秀的管理者本文从四各方面来论述辅导员自身的提升、管理班级的方法和技巧、辅导员怎样做人以及如何处理突发事件。辅导员工作不仅仅是一种谋生手段，更重要的是要把它当成自己的一个职业、一项事业、一门学问、一种生活，用自己的兴趣和责任去经营它。

简介：摘要21世纪是高信息、高科技的时代,在世界技术革命迅速发展的形势下,档案事业也面临着新的变革。为此,要有效地提高档案管理者的素质,加快档案信息化建设的步伐。

简介：摘要沟通人力资源管理管理者员工现代企业管理以人本管理为主流，而企业中的沟通则不可或缺的成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但成为平衡调节员工心理的有力杠杆，还是企业管理的重要手段，更是企业发展不可或缺的动力。

简介：摘要沟通从最一般的意义上讲是指人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程，语言符号是人与人之间进行交际的工具，而且是人类社会中最重要的传播媒介之一。人们借助语言符号来使思想得以表达、感情得以传达、知识得以交流。本文以管理者作为主体，以微信这种现代软件作为沟通媒介，从沟通方式和语言符号入手，以不同的角度分析了沟通双方在传递信息时语言符号的转换问题。

简介：摘要公共行政管理者素质对我国社会的现代文明建设、对实现科学全面的发展具有重要的影响和作用。只有建设好高素质的国家行政管理者队伍，才能建立办事效率高，运作节奏快，行为规范统一的公共行政管理体系。本文以公共行政管理者应具备的素质为研究对象，首先明确公共行政管理者应具备哪些素质，进一步结合公共行政管理者素质的有关要求，提出当前公共行政管理者素质存在的欠缺，最后分析这些问题发生的原因，并给出合理的建议及提升公共行政管理者基本素质的途径。

简介：摘要作为生产现场的一名基层管理者，如何服务好现场，管理好班组，充分发挥在班组建设中积极向上的作用，带好你的队伍，这是每位管理者都需要思考的一个话题，也是道必答题。管理者首先要有良好的管理意识，制定行之有效的规章制度，一丝不苟的去贯彻落实，身先士卒做好表率，才能够真正做到令之以文，齐之以武，打造出一支钢铁之师。在这里主要谈的是基层管理者在班组建设中的两大作用服务与减负。全心全意为班组服务，尽最大可能降低一线员工的劳动强度，切实维护员工的利益，认认真真为他们谋福利，真诚把员工放在心坎里，才能获得班组的认可，提升班组的凝聚力，取得更多更大的成绩。

简介：

简介：［摘要］ 百度百科中对项目经理的基本定义是：项目经理 ( Project Manager ) ，是项目团队的主要领导者，负责对项目质量、安全、进度、成本等实行有效管理，并负责建立相应的责任保证体系和全面提高项目管理水平，进而在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

简介：［摘要］ 百度百科中对项目经理的基本定义是：项目经理 ( Project Manager ) ，是项目团队的主要领导者，负责对项目质量、安全、进度、成本等实行有效管理，并负责建立相应的责任保证体系和全面提高项目管理水平，进而在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。