简介：绩效管理备受重视以及组织理论演进等都要求对于组织与员工间关系进行再认识。在我国当前行政生态下．重新认识组织与员工间关系对于公务员队伍建设以及各类组织绩效改进与提高更是有着特殊重要意义。

简介：《辽宁经济职业技术学院学报》2006年第3期刊有刘伟东的《企业与员工关系的比较分析》一文。文中指出，企业与员工的关系在中日两国企业表现的差异在于：第一，企业运营体制的差异。我国企业的运营体制几乎都是选择了美国式的企业管理体制，以美国为代表的企业管理模式，在企业与员工的关系上，它遵循着资源一人力资源—企业管理这样的脉络关系；以日本为代表的企业经营模式，它遵循着资本一人力资本一企业经营这样的脉络关系。管理的目的是如何抑制人性中的“恶”，而经营的目的是如何发掘人性中的“善”。第二，企业文化方面的差异，我国一些优秀的企业非常重视企业文化建设，但更多的企业是将企业文化作为一种招牌，并没有落到实处。日本企业十分重视企业文化建设，并把企业文化再融入到每个员工的内心里。

简介：案情回放2009年11月，张某应聘到北京某印刷公司做锅炉工，双方约定张某工作内容为烧锅炉，月工资1700元，但没有签订劳动合同。2009年12月30日上午10时，张某将锅炉内已燃烧的煤炭放到一空铁桶内，在没有任何通风设施的情况下，擅自将自制炉子放到宿舍内用于取暖。第二天一早，张某被同事发现昏倒在宿舍内，并被送往密云县医院救治。经诊断，张某为一氧化碳中毒，因情况严重，张某在住院治疗36天之后，转院至北京市朝阳医院继续接受治疗，

简介：企业高管和企业员工在劳动合同、薪酬福利与社会保险、员工发展与民主管理和劳动争议及调处等四个维度上对劳动关系认知存在差异,这些差异主要来自各自个体特征因素、岗位特质因素和社会心理因素的影响。对劳动关系认知差异的调整关键在于如何弥补企业高管和企业员工在各自个体特征因素、岗位特质因素和社会心理因素上的差异。

简介：当事人基本情况：申诉人：杨某，男被诉人：某公司案情简介：杨某于2005年3月24日进入某公司工作，双方签有书面劳动合同，后续订至2009年3月24日终止。2008年9月10日该公司作出《关于对杨某的处理决定》，其主要内容为：“2008年8月26日电镀车间杨某在公司生产紧张的情况下，不安心工作，不服从主管人员的领导，聚众闹事，并先后在车间主任、生产副总、办公室主管领导乃至总经理的思想教育下仍然不能正确认识自己的错误，严重影响公司的生产秩序、严重扰乱公司正常办公，使公司的生产无法正常进行，造成公司的产品严重误期，无法正常交付，导致客户要求公司巨额索赔，给公司带来了极大的经济损失，公司给予了停工处理。停工期间办公室多次找其谈话，耐心对杨某进行开导教育，但是他不能从思想上认识自己的错误并无悔改之意。

简介：无论对企业还是对员工，裁员都是一件伤心事。尤其在年初和岁尾，一些单位为了适应更加切合市场需求的人力资源规划，往往采取不同规模的“裁员”行动，许多尴尬之事因之而生。那么，作为负责人事

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简介：早晨坐通勤车上班时,我感觉司机小黄的情绪有些不对劲儿。她平时可是大家的'开心果',只要有她在,通勤车上就欢声笑语不断,大多数员工在她的感染下,心情轻松愉快,一天都会工作热情满满。可这天她却愁眉不展,常常不自觉地唉声叹气,就连跟她一起工作的好姐妹也明显受到'情绪传染',看起来也烦躁焦虑。午休时,我把小黄找来了解情况。小黄性子直,三言两语就道出了事情的来龙去脉:'孩子不好好学习,我说他还不听。

简介：随着社会的经济发展和人们生活水平的不断提高，人们对于幸福的概念会不断更新，对幸福也会有更高层次的追求。“幸福指数”作为衡量人们对幸福满意程度的一个综合指标，是当前社会及企业员工广泛议论的话题。笔者认为，评判和制约个人幸福的因素是多方面的，从范围上看：有社会、国家、工作单位、家庭和个人等诸多层面；从组成要素上看：有物质上的、精神上的。它是一个由多种元素组成的综合体。在此，本文从幸福概念的理解和企业提高员工“幸福指数”中应注意的问题，谈谈个人的一些以织。

简介：员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。

简介：摘要：员工是企业最重要的资产，如何让这些资产为企业的发展和繁荣创造更多的价值，一直以来是企业家和学者们关注的问题，与之相关的研究逐渐形成了人力资源研究中的一个分支，员工激励问题的研究。而新时期下社会经济发展加快，竞争压力增大，也使得传统的激励方式变得不适用，需要采取更加科学合理的新方式来重新调动起员工的积极性，发挥企业员工的积极精神与创新精神，让员工对企业怀有归属感与使命感。

简介：“我们有什么烦心事都喜欢和晓芳说说。”“平时她总是笑嘻嘻的，感觉很亲切!”在重庆能源集团洗选厂，员工家属们一提起厂工会副主席刘晓芳大都这样评价她。1986年9月，刘晓芳参加工作后，先后在班组、车间当过工人和党支部书记等，2003年通过竞聘她当上了厂工会副主席。因为为人和善，平时，大伙都亲切称她“晓芳”。

简介：<正>一个企业要想获得长足且稳定的发展,企业员工自然是宝贵财富。近日相关的一项调查显示,苏州企业正面临人才流失的挑战,员工流动率高达20%,且苏州约一半的公司未采取任何的员工保留计划。苏州有47.2%的公司没有采取合适的人才保留战略,说明苏州雇主对员工保留未给予足够重视,这让人颇为担忧。在相关的调查中,29.3%受访雇主的员工流动率达到20%,这些受访雇主中有5%-10%的员工正打算离职。20%的雇主称其员工流动率介于10%-15%之间。显然,为了控制这一

简介：大学辅导员是教师与管理者的集合体.做好辅导员工作,辅导员个体要确立角色意识,增强职责理念;要投入责任心,做到多走、多看、多谈、多管.其工作职责的重点应放在对学生的学习、生活的指导和管理上.

简介：<正>企业是员工的温馨港湾,港湾平安宁静,员工才心里踏实,企业才会长足发展。一项调查显示,外来务工青年强烈希望融入城市生活,其中69%的人"希望能成为这个城市的一分子"。外来务工人员这个群体当中的许多人都想尽快结束"候鸟时代"的生活,融入城市社区,享有"家人"待遇。由此,许多企业的经验是:员工的心,是企业的根,欲留住人,先留住心。基本做法是:以"四个感受"来营造

简介：美国加州大学马歇尔商学院和哈佛大学工商管理学院的专家通过一系列研究发现,当一个部门提供的奖励被分门别类地列出后(即使这种分类并无实际意义),能增加人们完成任务的积极性。而且,无论奖励的价值高低,人们也愿意在长时间内保持这种荣誉,并为此更加积极努力。研究者指出,单位与其向员工提供一项高额奖励,不

简介：世界上成功的企业无不重视员工素质建设。企业发展带动员工素质建设的跟进，员工素质的提高又有力地推动企业的进一步发展。当前我国正处在经济转型阶段。随着产业结构调整、产品的升级换代，员工素质如何适应新经济条件下的变化，值得我们认真探索。

简介：▲度过初次创业的“青春期”之后,需要现代化的管理方式来激活原有机制的动力▲让每个员工都有一种初次创业的激情,有一种自己当老板的感觉▲作为一家企业,应当总是在一种危机感中不断强化创业的激情,以期在竞争中保持不