简介：

简介：EVA的核心理念为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。实施EVA价值管理体系,以价值创造为使命,把EVA作为业绩考核指标,实施EVA激励机制,可以提高公司的资本回报率和核心竞争力,使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化。

简介：为了实现我国竞技网球运动的快速发展,不但要结合本国实际情况努力求发展,同时还要注意研究其他网球运动强国的发展状况,取其精华去其糟粕,将其发展过程中积累的经验为我国所用。本文从管理机构、人才培养和管理体制以及赛事体制三个方面入手,针对中美两国的竞技网球管理体系进行了对比分析,以期能够为我国竞技网球运动的发展提供一定的参考与借鉴。

简介：新形势下,我国航空业取得了空前进步,带动了我国经济发展,同时,空中交通管制的安全管理越发受到重视,尤其是近几年,空中交通事故的频繁,更是引发社会各界人士对控制交通安全的重视。基于此,文章由多个方面对控制交通管制安全管理体系展开分析,以期保障航空安全,推动航空事业的更进一步发展。

简介：在供电公司管理过程中,绩效管理体系的构建具有重要作用。绩效管理是现代企业人力资源管理过程中的一个重要环节,涉及多个方面的问题,所以在开展过程中会遇到许多的困难。文章系统地分析供电公司绩效管理体系构建过程中存在的主要问题,并有针对性地提出解决措施。

简介：建筑施工危险作业多，等原因，建筑安全管理有序，等管理体系及市场调节机制；程度等，新加坡的管理经验，伤亡比例高，是我国乃至世界安全监控重点行业。新加坡因经济、社会发展安全法制健全，政府监管到位，建立了专项人员培训、政府监察、场地注册比较中新安全管理特点，存在诸多相似点，就管理的严格程度、标准化实施对我国安全生产工作的发展具有一定借鉴意义。

简介：引言《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。国核电力规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，

简介：FIDIC一贯倡导并建议在向客户提供服务过程中，实施质量管理，以及把工程咨询行业建成高效、高质量的行业。为此，FIDIC一直以来，在全世界范围内收集并出版关于在工程咨询业进行质量管理的经验，包括培训课程等。经过多年的努力，FIDIC提出了质量管理体系，出版了一系列指南、培训教材等，指导工程咨询业如何加强质量管理。这里重点简要介绍两本指南。

简介：我国科技水平近年来不断提升,在各方面的发展都很好。而我国的工业化水平也逐渐走向现代化,科学化。企业若要提升自身竞争力,在竞争愈发激烈的市场中获得一席之地,就必须提高产品的质量,并且能够控制生产成本。而把计量管理应用于质量控制过程则能够充分显现出现代化工业发展的优势,且能够按照企业内部状态以及自身经济利益来制定更加适合企业远期发展的生产规划方案,也可以在企业经济指标的基础上创造出新的效益。由此可知,计量管理在企业管理中至关重要、不可或缺,分析企业管理现状,研究计量管理的相应优势,就变得非常有必要。

简介：

简介：作为信息时代的新产物,大数据对于改善管理效果有着积极的作用。利用大数据,可以有效改善决策科学化水平,增强管理效能,实现行政监督透明化。要在管理工作之中有效地利用大数据,就必须要形成良好的大数据思维,建立完善体系,提出标准设计,提高实施能力和增强人才储备,为提升管理现代化水平奠定坚实基础。

简介：随着社会的进步,当代企业的竞争关键在于人才比拼,这就决定了人力资源管理在企业经营中的重要地位。在企业的人力资源管理中,薪酬管理是一项重要的内容,一旦员工薪资和相关福利难以与员工能力相匹配,就可能造成员工流失以及人力资源成本的增加,给企业带来损失。企业人力资源管理中的薪酬管理体系建设,能够稳定企业员工,留住有用人才,提高员工满意度,是企业人力资源进行科学化、现代化管理中的重要内容。笔者结合多年人力资源管理经验,浅析薪酬管理体系建设意义及其存在问题,进而提出相应的策略,希望能够为提升此项工作效率与质量贡献一份绵薄之力。

简介：煤炭企业绩效考核管理体系的优化能够提升企业管理实效,推动企业创新发展。当前煤炭企业都建立起了绩效考核管理体系,但是还存在很多问题,企业有必要优化现有的绩效管理考核体系。煤炭企业可以通过绩效考核实现过程管理、安全管理、员工激励,促进员工和企业的共同成长。煤炭企业应在指导理念、参与机制、工具手段三个层面对绩效考核管理体系进行优化。

简介：企业投资建设项目管理体系建设的一个重要内容就是构建覆盖投资建设全生命周期的工作流程和流程运转规范，而项目管理的过程也就是对流程和规范忠实执行的过程。本文对企业投资建设项目管理体系中工作流技术和工作流的应用模式进行了研究分析，以企业投资建设项目管理为目的，对天工远科公司研究开发的Temco-WorkFlow工作流引擎成功应用于企业投资建设项目管理系统的模式进行了探讨。

简介：长期以来公司坚持“以人为本、诚挚待客”的服务理念，在有效处理旅客、货主的投诉方面卓有成效，2005／2006年的有效投诉率在全民航航空公司最低，为美丽川航增添了光彩，受到了总局主管部门的高度赞誉。并于2006年12月总局消费者事物中心召开的民航投诉案例研讨会上，我公司作为行业突出单位进行了经验交流。

简介：传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的，注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理，这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性，讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用，并以综合集成方法论为理论基础，构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。

简介：从项目管理者的角度，考虑了项目管理工程硕士教育各参与方的情况，以项目工作分解结构（WBS）方法和流程管理理论为依托，创建了一套项目管理工程硕士教育全过程管理体系，在此基础上，研发了基于MacromediaDreamweaver8的全过程管理信息系统。该系统有较强的可视性、操作性，方便快捷，能够为项目管理工程硕士教育各参与方提供诸多便利，加快工程硕士教育的发展。

简介：合同管理,指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理.当前我国的项目管理中,普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系,大家的研究重点放在了以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理,以采购管理、人力资源管理、沟通管理组成的资源管理,以及以集成管理、范围管理、风险管理组成的综合管理上,谈到项目管理,就是对于这九大问题的管理.而目前,商品经济的基础--合同管理,却没有获得应有的地位.

简介：在知识经济时代，知识早已经成为经济增长和企业成长的关键性资源，知识管理能够通过系统的信息技术，最大限度地实现企业的创新能力、响应能力、生产效率和技能素质的有效改善，提高企业的市场竞争能力。然而，如何开发、储备和配置知识资源激发企业的内在优势，是工程咨询企业进行知识管理体系急需解决的重要课题。

简介：吴克成，生就一副娃娃脸，三十多岁的年纪，很难想到已经是进入川航十五年的老机务。1991年吴克成从成都科技大学机电一体化专业一毕业就到了年轻的四川航空公司，先后维护过国产运七飞机、苏制图154飞机、空客A320、A321飞机。从运七中队、图154中队电子员。到A320中队副中队长，再到机务部维修控制中心（MCC）副经理，他一直兢兢业业。以严谨的工作作风．积极支持、参与公司的改革和生产经营活动。从来没有出现过任何人为差错，并在实践中不断总结经验教训，探索出一整套飞机维护工作模式。十五年的酸甜苦辣也将他从一名机务新同志磨练成技术全面、责任心强、能独当一面的飞机维修专家。