简介：摘要随着技术的发展，各种电子产品快速更新换代，无论是电脑、电视等生活领域还是工业生产，电能的运用渗透到方方面面，我们对电力的需求有增无减。大规模电力系统也因为电能在生活中的普及而发展起来，电力企业也随之发展起来。战略管理体系是一项系统化的工程，也是电力企业实现可持续发展的必要条件。本文先是对战略管理体系进行了概述，又阐述了我国电力企业战略管理体系中存在的薄弱环节，最后分析介绍了我国电力企业战略管理体系的优化措施。

简介：摘要:从绩效管理的相关概念、常用的工具方法、体系构建等方面进行简要研究，为设计院绩效管理提供经验，提升设计院的绩效管理水平，努力实现企业战略目标，也为其他企业的绩效管理提供借鉴意义。

简介：    摘要：本文对战略管理体系的发展历程进行了分析与研究，通过分析战略管理产生的历史背景，工作主要内容的发展历程，总结战略管理工作的发展规律，为后续开展战略管理工作打下坚实基础。

简介：

简介：摘要：企业基于战略视角构建全面预算管理体系能够进一步促进企业的长效发展。所谓的全面预算管理，指的就是企业首先系统化分解事先已经形成的战略目标，并向各责任部门、单位进行逐层的下达，并基于预算标准来调整、控制、计量、执行的结果和过程，形成相应的分析报告，展开一系列的审核考评活动，以此保障新生的处理数据信息系统趋向于完整、合理。在每一个环节都能够紧密联系战略目标和经营目标，有效管控业务活动展开的每一个环节，考评实现的业绩，并予以奖励的内控管理系统。全面预算就是总预算，它反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划、财务状况和经营结果，财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

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简介：我国社保基金的投资管理一直处于十分混乱状态:沉淀于地方省市的1600多亿缴费余额统账混用,没有统一的投资管理策略,回报率低下,存在巨大的金融风险;"全国社保基金"投资策略不尽合理;中央政府不得不额外每年财政转移予以专项补助.将上述三块资源统筹考虑,提出将账户基金、统筹基金、储备基金分离出来,为其设计了不同的投资策略与制度:账户基金应实施完全的资本市场的投资;储备基金应完全走向国际资本市场;统筹基金增值保值问题是个世界性难题,提出应首先完成省级统筹,实行"三离开"的投资原则,并首次提出须避免和谨防"东亚化"的投资倾向,吸取东亚的教训,应为其设立三个投资管理体系.为配合上述投资体系的建立,提出了调整社保缴费比例的设想,认为这个基本框架既符合国际惯例,又符合具体国情,具有中国特色;既有制度创新,又为未来诸如地方开放地方债市等发展留下了空间;既保持了职工收入替代率没有降低,又增强了社保制度的财政可持续性;同时还减轻了国家的财政负担.

简介：企业项目管理是现代经济体系下发展形成的一种现代化管理模式,能够为企业发展提供科学指导,从大局上把握企业的发展与壮大,对企业的发展有着极大的帮助,因此近年来受到了越来越多的关注。本文首先分析了企业项目管理的背景以及发展依据,详细分析了企业管理的内涵,提出了基于战略视角的企业项目管理体系模型,希望为我国企业的发展壮大提供有力支持。

简介：摘要：在当前社会经济不断变化的背景下，对企业战略也提出了新要求，需要企业根据市场情况、社会需求调整战略，以此科学指导管理活动，对此在企业战略角度下也需要企业加强全面预算管理。基于战略内容和要求科学构建全面预算管理体系，完善全面预算管理功能，以此规范企业各个阶段的经营活动，有效发挥全面预算管理的战略管理作用。通过战略层面的规划和控制将企业总目标、经营理念和、经济活动进行综合，最终实现战略目标，提高效益，确保企业健康发展。

简介：摘要：本文对战略管理体系的发展历程进行了分析与研究，通过分析战略管理产生的历史背景，工作主要内容的发展历程，总结战略管理工作的发展规律，为后续开展战略管理工作打下坚实基础。

简介：摘要：在制造企业现代化转型发展过程中，全面预算管理是最关键的管理工具，推动企业的实践运营发展。开展全面预算管理工作，可以有效控制业务流、信息流、资金流，还可以实现资源科学化优化配置目标，对各个环节的风险进行把控。本文从制造企业基于战略导向的预算管理体系构建基本概述入手，分析面临的问题，并提出制造企业基于战略导向的预算管理体系构建思路。

简介：摘要：在党的二十大报告中明确指出，坚持人才引领驱动，培养造就大批德才兼备的高素质人才，不仅仅是加快建设人才强国的长远发展大计，更是全面建设社会主义现代化国家的必经之路，对于实现整个中华民族振兴以及赢得国际竞争优势起到不容忽视的关键性作用。在这种宏观环境下，各行各业均应聚焦自身的转型升级与高质量发展，着力打造以培训运营、培训资源和培训支持为核心的培训管理体系，进而为企业转型升级和高质量创新发展提供强有力的人才支撑。鉴于此，文章围绕基于战略导向的培训管理体系构建展开研究，深度探析培训管理体系构建的内涵、重要意义和具体路径，希望能为相关企业提供一些与众不同的合理化意见。

简介：绩效管理是中国电信集团公司“五项机制创新”、“五个强化管理”的一项重要内容。科学的绩效考核制度有利于深入挖掘现有人力资源潜力、提高员工绩效，激励和引导部门和员工的行为趋向于组织目标，是推动企业各项工作的有力杠杆。

简介：摘要在全球经济一体化、知识经济的趋势下，作为知识的载体和创新的主体，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，打造企业的核心竞争力，为企业战略目标的实现提供支撑。

简介：[摘要]

简介：摘要：本文分析了全面预算管理实践工作中面临的具体问题，并以战略为出发点构建了企业的全面预算管理体系。通过本文的研究为完善战略导向视角下企业全面预算管理提供有益借鉴。

简介：摘要：我国经济发展持续进步，企业也逐渐实现了管理制度的升级。但需注意，就各个企业的实际发展状况而言，企业在转型与发展之时，并未将全面预算管理体系的作用最大限度发挥出来。本文主要就战略导向入手，分析了企业的全面预算管理中存在的问题和有关管理体系的措施。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，国有企业自身发展也出现了许多问题，对企业管理工作提出了较高的要求，不仅要抓住时代发展的尾巴，还要改革企业管理模式，促进企业的进一步发展。企业工会的存在就好比管理层和广大职工之间沟通交流的渠道，既能强化企业管理质量，也能保障企业进一步发展。

简介：“战略管理”为集团6S体系的核心和发展的支点。了维科集团战略管理的内容；从人才培养与配置、分工与职责、施战略管理的攀措。文章从低成本运营、研发创新、营销拓展3个方面阐述资源利用等方面以及集团具体工作落实情况阐明如何实

简介：针对我国高职院校绩效管理中存在的问题,构建战略导向型绩效管理体系,将教师的管理从以前单一的绩效考核扩展成一个循环的绩效管理系统,从而把对教师的管理与学校的整体战略目标相统一,最大限度地发挥教师的积极性和创造性,促使教师为实现学校的整体战略目标而努力,可以解决高职院校发展中遇到的困境.