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  • 简介:随着社会经济的快速发展,我国建筑行业日益进步,路桥工程作为我国建筑行业中重要的组成部分,随着对路程工程现场施工管理需要进一步加强。文中通过对路桥工程现场施工管理的现状分析,探究目前我国的路桥工程现场施工管理存在的问题,针对这些问题提出相对应的策略,以期对我国路桥工程的发展提供理论借鉴。

  • 标签: 路桥工程 现场施工管理 现状分析
  • 简介:乘务工作并不是尖端的科技,也不是精密的手艺,是职业素养和丰富的经验保证了我们为旅客提供优质的服务,经验不仅来自于我们日常工作的积累,也可以从他人的叙述中的获得。古语有云,三人行必有我师,向同事学习,从别人的故事中学习,可以促进我们不断提升。

  • 标签: 服务管理 案例分析 现场 客舱 职业素养 日常工作
  • 简介:工程造价管理控制关系到投资主体和承包商的直接经济利益,关系到整个建筑市场的竞争规范化、有序化等一系列问题,目前我国的工程造价管理还远远落后于建筑业快速发展的形势,工程造价管理体系中还存在着许多深层次的问题,如:市场行为不规范,立法不够完善,监管不利等问题,这些问题严重影响了改革的进程。因此其改革已成为建筑业改革的核心问题。

  • 标签: 工程造价管理体系 控制关系 经济利益 投资主体 建筑市场 市场行为
  • 简介:随着钢结构工程的应用范围越来越广泛,人们也越来越重视钢结构工程中的造价问题,很多企业的管理人员都致力于研究工程造价的控制策略,只有合理控制工程造价,才能提升钢结构工程经济效益,即使用最低的成本达到最高的经济效益。虽然人们非常重视钢结构工程的工程造价问题,也一直都在寻找控制工程造价的方法,但仍存在一些问题,如果不及时解决这些问题,将直接影响钢结构工程的发展。基于此,文章就钢结构工程造价的控制管理展开论述。

  • 标签: 钢结构工程 造价控制 造价管理
  • 简介:道路桥梁造价管理控制是道路桥梁工程施工中的重点环节,能够有效地提高工程的经济效益和社会效益,并能有效节约工程的施工成本。但在多种原因的影响下,工程造价管理控制工作存在一定问题,需要对其进行加强。

  • 标签: 道路桥梁工程 工程造价 管理
  • 简介:引言建设工程项目,由于具有单件性、多样性、固定性的特征,决定了建设工程造价所具有的动态性、差异性、大额性等计价特征。而目前我国工程造价管理中普遍存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,说明了工程项目的造价管理控制,非一般意义上的商品成本的管理控制。就工程建设项目管理而言,造价的管理控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容,而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段,涉及技术、经济、管理、政策等各方面,可以说是一个错综复杂的系统工程。

  • 标签: 工程造价管理 管理与控制 工程设计 工程建设项目管理 建设工程项目 控制内容
  • 简介:随着人们生活水平的不断提高,建筑工程行业得到了前所未有的发展,我国目前的建筑工程造价施工项目成本管理工作还有待进一步完善。为了提升建筑工程的经济效益,在当前的建筑工程发展过程当中,应逐步加强建筑工程造价施工项目的成本控制管理工作。目前,最主要的就是根据建筑工程的实际情况进一步完善建筑工程的控制管理体系。

  • 标签: 建筑工程 工程造价 施工项目 成本控制 管理策略
  • 简介:随着综合国力的提高,各种工程项目得到了迅速发展。电力工程作为我国资源建设的一大重要工程,它的发展对我国经济有着重要的影响,因此得到了人们越来越多的关注。为了保障电力工程的社会效益和经济效益,在电力工程的建设过程中对电力造价管理控制的要求很高。当前我国对电力工程造价管理控制要求越来越严格,但是我国电力工程项目管理工作中还存在许多弊端,文章针对当前工作中存在的问题,提出相应的对策,以期给相关单位提供更多的理论参考。

  • 标签: 电力工程造价 造价管理 造价控制
  • 简介:针对我国汽车租赁企业的信息化需求,本文提出了汽车租赁风险控制运营管理信息化解决方案。本文构建的汽车租赁管理信息系统不仅强调运营层的流程化管理,更把企业资金的运作管理作为重中之重,把资金成本、车辆效益、投资回报等真正反映公司经营状况的指标联系起来,以便帮助企业在车辆管理和资金管理等方面做出科学决策。

  • 标签: 汽车租赁 风险控制 运营管理 设计
  • 简介:作者以危险识别、风险评估风险缓解为脉络,以攀枝花航线运行为案例进行分析,将宏观风险管理理论运用于微观航线运行控制;以期建立运行控制、风险管理、损益分析三位一体的运行决策机制。

  • 标签: 风险管理理论 运行控制 攀枝花 决策分析 航线 风险评估
  • 简介:作者以危险识别、风险评估风险缓解为脉络,通过对攀枝花航线运行案例进行分析,将宏观风险管理理论运用于微观航线运行控制;以建立运行控制、风险管理、损益分析三位一体的运行决策机制为主要诉求点,以期提高航线安全运行水平及运行效率。

  • 标签: 风险管理理论 运行控制 攀枝花 航线 决策分析 风险评估
  • 简介:作为PPP项目中不可或缺的两种治理机制,控制只能实现敷衍履约,而信任可促成尽善履约,二者的交互作用必然受到市场规制的调节,并最终决定PPP的履约效果。只有揭示中国管理情境下PPP项目中控制信任的交互作用机理,才能恰到好处地实施控制,从而在最大限度地发挥信任作用的同时,将交易风险降至最低。以自动履行的契约安排为切入点,提出中国管理情境下PPP项目中控制信任的交互作用研究框架,包括缔约过程中初始信任对合同条款控制的作用、履约过程中合同履行控制信任(感知)之间的相互作用,并阐释其所受到关键规制因素的调节效应。预期研究成果的应用可实现中国PPP项目治理市场规制的协同,从而克服履约困难,促使尽善履约。

  • 标签: 项目治理 PPP项目 信任 控制 规制
  • 简介:在产品质量形成的全过程中,生产制造过程是最终实现产品实物质量的重要过程。产品过程质量控制的实施,为产品质量保证提供了前题。只有坚持产品过程质量控制,才能拓宽企业的生存发展空间。本文从制造过程质量内涵入手,围绕制造过程,研究了制造过程质量控制的两种主要方法——QC和SPC,运用制造过程质量控制方法有效的控制了潜在质量问题的产生。

  • 标签: 质量控制 过程控制 工序
  • 简介:施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

  • 标签: 施工项目 成本 管理及控制
  • 简介:项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

  • 标签: 施工项目管理 项目控制 工程进度 工程质量 绩效评估模型 层次结构
  • 简介:建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,合理使用人力、物力、财力,提高项目投资效益,要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪,经过运行后,进行后评价,使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。

  • 标签: 控制工程造价 投资管理 施工图设计 造价管理人员 项目投资控制 建设项目
  • 简介:存款业务风险控制防范包括流动性风险和利率风险的控制防范.一、流动性风险的防范控制采取流动性缺口管理.流动性风险管理要求银行预测存款流失和新增贷款需求量.融资需求量新的资金来源预测值的差额即为流动性缺口.流动性缺口表明银行是否有多余的资金进行投资,或需要补充流动性需求.如果流动性缺口为正数,银行就必须准备出售资产或购入负债,以增加资金来源.如果流动性缺口为负数,银行就有超额资金进行投资.但是,新增贷款量和存款量的预测是十分困难的.因为虽然存贷数量一般具有季节性变动和周期性变动的规律,但是它们对银行的定价政策和不断波动的市场利率的敏感性很强.因此,商业银行必须考虑存款量对利率的变动敏感性,据此对存、贷款变动的长期趋势作出预测和判断.商业银行就是要缩小流动性缺口.估测的流动性缺口可得到的资金总额之比最好不应超出1.流动性缺口越小,银行不能满足流动性需要的风险就越小.

  • 标签: 存款业务 流动性风险 利率风险 风险控制 防范
  • 简介:工程项目造价的确定控制是工程建设项目管理的重要组成部分,造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。

  • 标签: 工程造价 清单计价 造价管理
  • 简介:随着我国经济建设工作不断推进,在社会发展环境下,很多企业往往需要提升自身的社会竞争力,在激烈的竞争环境下找到自己的容身之地。很多企业对于财务管理工作没有高度重视起来,仍然沿用着先前的管理模式和管理思想,对于企业财务管理的具体要求和实施任也没有落实到位,从而导致我国企业财务风险性不断提高,所以说,针对这些问题就需要在企业风险控制工作中关注到预算管理工作,这对于合理的控制好财务管理工作提供了重要的保障,并且预算管理工作能够有效的降低企业财务风险性,对于一个企业未来长远可持续稳定发展提供了重要的保障。

  • 标签: 企业风险控制 预算管理 作用