简介：

简介：彼得·杜拉克认为决策有效与否的关键所在是：有没有来自多种不同主观，而且互相冲突的见解。而一般人认为决策的第一步是事实的搜集，那是不正确的。因为人的思考往往从自己的见解开始，结果是他所搜集的事实，必定是以他自己既有的“见解框架”为根据。

简介：众所周知,国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是保证我国经济持续稳定健康发展的关键因素。伴随着我国社会主义市场经济的深入发展,国有企业面临空前的机遇和挑战。为了保证国有企业的地位,充分发挥其对经济发展的作用,国有企业需要从企业内部进行改革,推进经营管理创新,化挑战为机遇,夯实国有企业发展基础。

简介：在我国互联网信息技术迅速发展的背景下,大数据技术广泛应用于各个领域,并为其带来了巨大的改变,企业的经营管理也不例外。企业运用大数据技术进行相关分析,并且参考数据分析结果来进行经营管理,可以有效发挥企业的潜能,促进企业的发展进步。本文探讨了在大数据时代背景下,如何将大数据技术运用到企业经营管理中来进行企业经营管理的策略分析。

简介：随着新的金融工具和金融产品的不断出现及现代化信息传播手段的广泛运用,商业银行面临的金融风险和产生金融危机的可能性急剧增大,因此,加强对商业银行的内部控制,有效地防范和化解银行在经营管理中的风险已显得尤为重要.而当前,许多商业银行在内部控制方面存在着诸多问题,迫切需要从产权制度、风险管理、内部稽审和人事控制等方面采取措施予以解决.

简介：随着我国农村改革的深化,农业发展也进入了新常态,密山市委、市政府以调整农业结构为主线,以增加农民收入为核心,全面深化现代农业综合配套改革,促进农村农业全面发展,引导和推进农业向＂种得好、种得优＂转变,促进耕地经营方式呈现出了＂规模流转经营＂的新趋势。同时也产生了一些制约发展的因素,为此,通过耕地核查数据来透视耕地流转现状,解决流转中一些制约发展的因素,提出合理建议,为推动农业调优增收发展及耕地规模流转经营,意义重大。

简介：随着国家对国防科技工业投资项目管理力度的不断加强，其追求管理创新，获得更高管理效益的目的更加显现。这就要求各项目管理团队应注重团队建设，积极采取创新管理机制，整体提升自主创新能力，以保证项目达到建设目标的各类要求。而项目团队建设则是实现相关目标的关键，只有提高团队建设在项目实施管理体系中的地位，才能在第一施工要素“人”上抓住重点，有针对性地开展项目管理工作。

简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？

简介：企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。

简介：团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。

简介：反映在结构因素、关系因素和认知因素三个维度上的高管团队内部社会资本为决策信息的交换和共享提供了机会、意愿和能力，有利于团队内部形成建设性的冲突模式，促进决策效果的提高。本文以团队冲突为中介变量，建立了高管团队内部社会资本与决策效果的关系的理论框架，提出了研究命题，并对企业高管团队内部社会资本的培育提出建议。

简介：进入21世纪，有六成跨国高层主管认为团队是企业胜出的关健。个人秀(onemanshow)已经落伍，因为除了个人能力外，还要有团队力!毕竟，知识经济时代，就是一个“英雄淡出、团队胜出”的时代。

简介：在过去两期的文章中我阐述了项目型组织中的人力资源管理（HRM），我把它看做是行为学派的一个子学派。本期将讨论另外一个子学派，即组织行为（OB）子学派。对组织中人员管理的研究可分为两个主要领域：组织行为和人力资源管理，对项目中人员管理的研究亦如此。针对项目和项目管理的HRM的研究相对较新，过去两期文章中所讨论的内容几乎是我第一次尝试去研究该课题。以前人们曾撰写过建筑企业的HRM方面的书，但都是把标准的HRM应用在建筑背景下，

简介：基于个人的绩效考核是一种必要的管理工具，但同时它可能对团队合作和绩效产生负面影响。为解决这个问题，本文提出并实证检验了员工发展取向的绩效考核能够促进员工的合作，进而有利于形成正向的人际互动和提高团队绩效；相反，评估对比取向的绩效考核会增加员工的竞争，从而带来负向的人际互动关系和降低团队绩效。本研究在拓展现有理论的基础上，对企业如何在团队中有效实施基于个人的绩效考核制度提供借鉴。

简介：通过对212位高管团队成员的实地访谈和有效问卷，揭示了高管团队心理契约、集体创新和团队绩效之间的关系。研究结果表明，高管团队心理契约与集体创新、团队绩效均具有显著正相关关系；高管团队心理契约对团队绩效的影嗡是通过集体创新这一中介变量表现出来的。集体创新在高管团队交易型心理契约与团队绩效关系中起部分中介作用，在关系型心理契约与团队绩效关系中起完全中介作用。

简介：知识型团队是现代组织执行复杂创新任务的重要组织形式。本文从分析知识型团队与知识工作任务的匹配关系入手，在引入知识链及知识链网络等概念的基础上。探讨了基于知识链的知识型团队的动态能力构建机制，分析了围绕知识链网络的知识团队结构体系模型及创新运作机理。

简介：本研究以团队为对象，考察了在正式的工作关系背景下，当团队成员问存在工作竞争时，团队内社会网络对知识转移的影响。研究认为，反映社会网络质量的网络信任会促进团队内知识转移，而网络认知信任和网络情感信任对团队内知识转移具有不同的作用，其中网络情感信任的影响要强于网络认知信任。工作竞争具有调节这种影响的作用，并且对网络认知信任和情感信任的调节程度会有所不同。研究对所提假设进行了实证检验，并对结果进行了进一步解释，旨在进一步剖析知识活动的规律，从而为企业有效的管理知识提供指导。

简介：近日，惠生工程执行中的委内瑞拉PDVSA拉克鲁斯港炼油，一深度转换项目场乎项目传来佳音，业主PDVSA与管理公司CONFEED共同授予惠生工程项目部“2015年度优秀质量管理团队奖”，惠生工程成为该项目首个获得业主PDVSA质量管理嘉奖的工程承包商。这一成绩的取碍得益于业主PDVSAIH管理公司CONFEED对质量管理和项目管理的高标准要求及其对惠生工作的指导，是业主团队及所有施工承包商与惠生工程共同努力的成果。

简介：情境式组织学习可使企业具备竞争力，使员工享受学习、工作和生活的乐趣，使企业的应变力、执行力成倍提升。

简介：通过现象驱动型案例研究方法,描述了史密斯公司在超越外部边界、水平边界、垂直边界以及心理边界的无边界管理中,团队知识整合、团队权力配置及其两者协同演化的过程。研究发现,团队知识整合围绕边界创新、整合差异和灵活互依与团队权力配置的边界创新、重构秩序和动态分布在利基、制度和景观3个层面逐步实现协同。鉴于此,在组织无边界化推进过程中,为了适应知识分散性和异质性的特点,团队权力分布于团队成员中,这种权力配置方式反过来促进了知识快速有效整合。研究结果对组织更好地应对变化多端的外部环境,充分整合内部资源,提高和保持自身竞争力具有较好的理论意义和现实启示。