简介:摘要:本文针对目前XX市气象部门“县账市审”的会计审核制度,通过目前的背景及现状分析,引出其中存在的问题,并通过前移财务核算关口,在其产生财务问题之前,以财务经办人为出发点,通过加强其业务培训,使其与财务第一关口保持一致,然后以财务监督体系构建及内控制度更新为保障,将财务核算关口平移到财务问题发生之前,从而保证资金支付效率,提高财务核算的规范性水平。
简介:通常所说的地区产业结构趋同有两种不同的价值判断:正常趋同和非正常趋同。二者是地区产业结构在趋同的内容(产业和产品)、"度"及性质上显著不同的两类现象。前者是实现地区产业合理分工及在各地区形成各具特色的产业结构体系的基础与必要前提条件,有其客观合理性和一定的现实必然性;后者才是人们主观的、违背客观经济规律的行为的产物。为顺利推进国民经济结构的战略性调整和实现地区产业结构合理化,不应当笼统地否定地区产业结构趋同,而应力求准确地界定正常趋同与非正常趋同,并恰当地把握正常趋同的内容与"度",尽可能地避免和克服非正常趋同。
简介:冀州市百货公司是一个国有县办商业企业,在全省县办商业经营困难、效益低下的情况下,"冀百"却一枝独秀。10年未,企业固定资产由35万元增长到1170万元,增长30倍,1995年销售额达60001元,上缴利税近200万元,营业面积扩展到7000多平方米,建成了我省县级最现代化的购物中心--冀州商厦。冀州市百货公司的兴旺发达,得益于该公司的手表经营。从1984年以来,该公司手表经营年年上台阶,近4年销售额都超过5000万元,经营品种1000多个,业务客户遍及26个省、市、自治区的80多个大中城市。1995年全国庐山神表专业委员会宣布,冀州已成为全国3大钟表批发中心之一(另两地为北京、广州)。冀州这样
简介:企业和军队从表面上看似乎是两个无所关联的名词,然而二者都是组织,在管理架构和原理上享有许多共同之处,尤其是在对人员的素质要求上。最近我读到几个故事,很有感触。一件事是沃顿商学院的一个受过军事训练的后备军人在读MBA期间被招去伊拉克打仗,回来之后重新回到课堂的感受。他说虽然在MBA的课程中他参加了各种各样的团队项目,但从来都是把自己放在团队的前面,没有真正的团队意识。到了部队里他才真正开始理解团队这个概念,理解个体是团队之一员的意义。部队训练的第一课是在三分钟内叠好被子床单,他动作迅速,每次都在三分钟内完成任务,但如果其他队员动作慢,不能按时完成任务的话,教官就会要求所有的人重新来过。
简介:摘要内容 日本企业的并购历史可追溯至战前的19世纪末期,当时日本的主力产业是纺织业,战争爆发之后,原料出口价格和工资上涨,导致国内生产成本随之上涨,解决这一问题的正是M&A经营战略。之后并购战略盛行于各大日企中,日本电产、JT集团、王子造纸、新日本制铁株式会社等等,企业求生存,通过扩大产业领域谋取更多的利益,与其同时,日本政府亦出台政策推进企业并购顺利实施,这不仅给并购方、被并购方创造了极大的收益,同时促进了日本国内经济的发展。