简介：各位老师、各位同学：下午好!系里让我代表老师们讲话，自己没有准备；但我很珍惜这个迎新会的机会，改变了原先的计划来参加。那就说说我自己吧11985年我考上中国社科院研究生院经济系巫宝三先生的博士生，那年中国经济思想史学科在全国首次招收博士生，当时的迎新会也是在这里召开的。屈指算来，距今已经整整30个年头了!真是光阴如梭、物是人非，感触良多啊!那就谈一下自己从考上经济系（所）的博士生，到成为一名研究人员和教师的深切体会吧。

简介：当今时代对能源的需求日益增长，这就要求在寻求石油与天然气方面要有新的和变革性的措施。在以前低油价的时期，由于出油量低或是商业化程度低，许多油井都被关闭了，而当前的油价空前的高涨，因此这些油田资产变得更有生存能力，虽然如此，但仍然需要一个能够吸引人的商业解决方案来使这些油田有利可图，并满足一些特殊的需求，迎接各种各样的挑战。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：［摘要］由于大学和中学有着明显而巨大的差异，不少新生一入学，便油然而生一种“自由”的感觉时间安排的自由、学习方法的自由、信息摄取的自由和金钱使用的自由。但不少人在“自由”面前却变得手足无措。

简介：现代发展经济学经历了大致三个发展阶段。早期发展经济学理论受主流地位的凯恩斯主义影响，加之30年代的资本主义大萧条和苏联工业化成就的刺激，发展经济学强调政府干预，忽视市场价格功能。70年代以后，发展经济学受到左、右和其他方面的批评和责难，新古典甚至宣告发展经济学的死亡。但由于发展本身是经济学共同的研究主题，各派在争论中还是发现了许多相互借鉴或趋同的地方。当代经济理论的一些新进展，很多都是起源于发展经济学或在发展经济学中得到最好应用。发展经济学终于通过理论的融合获得了新生。

简介：虽然欧洲领导人带头与全球变暖问题作斗争，可是这些提倡实行绿色革命并推动可再生能源生产的非碳燃料斗士在核动力问题上仍如履薄冰。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：德国宝洁公司选定了Andritz公司技术集团为卫生纸制造商，升级德国Neuss工厂的生活用纸造纸机干端。这是一年中Andritz公司签订的第三份关于机器现代化的合同。2004年6月，Andritz成功地完成了一家工厂生活用纸造纸机的更新。“对供应商满意的顾客将会一直从他那里订货。”宝洁公司欧洲地区的采购经理Conrads博士说。

简介：摘要：随着时间的变迁，新生代员工逐步成为我国职场社会的主力军，他们具有与传统型员工截然不同的人生观、价值观，在职场上的表现也具有崭新的特点。

简介：摘要：为了解决建筑企业新生代员工离职问题，结合外资建筑企业行业人力资源管理现状，探讨建筑企业新生代员工离职产生的影响，分别从新生代员工招聘、培训与压力三个方面展开论述，结合新生代员工离职普遍面临的问题，提出了结合新生代员工实际制定招聘计划、做好新生代员工的培训工作、减轻新生代员工心理与工作压力这三点建议，切实提高建筑企业人力资源管理水平，有效降低了建筑企业内部新生代员工的离职率。

简介：摘要：科技技术不断在进步，RPA机器人、收单机器人技术成熟应用及推广，共享中心可以通过引进新技术解决目前工作效率、资源耗费，用户满意度等相关问题。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

简介：

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