简介：唐万新在确立产业整合战略的过程中，王明夫和宁高宁先后扮演了重要角色，王在1996年便影响了其理念，而宁在华润的实践则让唐万新看到这一战略的可行性。

简介：有关中国网通（HK0906）CEO田溯宁将离职的消息已经传了将近一年。直至今日，田的这一职位尚未发生变化，而据知情人士称，网通现任高级副总裁左迅生很有可能将接任CEO。

简介：中国最知名的一个品牌即将踏入国际金融市场，而此时它在国内市场的竞争优势正在渐渐丧失。

简介：煤、水结合是宁夏得天独厚的资源优势.尤其是宁东煤田,探明储量270亿吨,占宁夏煤炭资源总量的85%.

简介：江苏的南京、苏州、无锡、常州这些城市,经济较为发达,发展潜力大,而且历史悠久,文化遗存资源丰富,发展文化创意产业条件得天独厚。经过多年的发展与积累,这些城市文化创意与区域经济融合互动的机制已初步形成,文化创意产业呈现出蓬勃增长的态势,宁苏锡常四城市2014年文化产业增加值占GDP的比重已分别达到5.84%、6.4%、4.05%、5.63%,

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简介：如何管理好遍布全国的500家连锁店以及数以千万计的信息流，对于苏宁来说是生死存亡的考验。

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简介：摘要：随着1980年代记忆的远去，李宁品牌急需让自己对90后、00后的新一代消费者产生粘性，这就使得品牌重塑成为其必然的选择。品牌重塑就是对品牌特性进行改造，为企业创造重生的机会，但重塑过程中也会必不可免的遇到一些难以估量的挑战。本案例描述了李宁品牌为了公司品牌更有竞争力，于2018年开始品牌重塑计划，但目前李宁服饰品牌重塑仍面临诸多挑战。品牌重塑近些年来一直是个有争议的话题，重塑成功必然会给公司带来难以想象的利益，但施行过程中还会出现各种难题及风险。本文通过分析李宁服饰品牌重塑的驱动因素、重塑计划以及实行过程中的风险所在，对李宁服饰品牌重塑的背景和举措进行因果分析、对重塑战略进行效果评价，最终提出管理策略，以此来研究运动类服装业品牌重塑风险识别与应对，同时希望为同行业作为参考，完善自身的创新改革，减小重塑风险。

简介：2004年中，深圳市场中小企业板开设以来，其运作模式便受到各方面的广泛非议，诸如“换汤不换药”之类的批评不断，更为重要的是，中小企业的重要特点之——高成长性，并未在已经挂牌的三十几家企业中明显表现出来，由此，整个板块不过沦为与主板市场“小盘股”一样的尴尬境地。

简介：布宁是俄罗斯著名的现实主义作家，是获得诺贝尔文学奖的俄罗斯作家中的第一人，他的作品有着十分独特的风格，而这种风格的形成同他所处的白银时代的文学语境有着密切的联系。本文着重论述布宁与其同时代不同作家群体，如民粹派、现实主义及现代主义作家的关系，从而揭示他的作品风格形成的原因。

简介：摘要：本文对李宁运动服饰品牌营销策略研究，简明扼要叙述企业发展和企业品牌，使用市场营销中市场环境分析工具，分析企业宏观营销环境，通过研究企业全渠道营销现状，分析出李宁运动服饰全渠道营销中存在的问题以及出现问题的原因。

简介：运用空间联系和社会网络研究方法，对比分析宁镇扬都市连绵区景区旅游流网络结构特征。（1）从时段性变化看，宁镇扬地区旅游流联系紧密，整体协同效应显著。网络密度逐渐增大，网络小团体在减少。（2）从区域差异看，相对于镇杨地区，南京地区的一些景区网络中心性普遍较高，构成了核心景区组团。（3）从景区类型看，5A景区、自然山水类的4A景区网络空间中心性较高，文化建筑类、博物馆类4A景区的网络空间中心性较低。

简介：2004年7月，商务部公布了中国拟重点培育、年销售收入和利润都以40％～50％速度递增的20家大型流通企业集团名单，其中包括家电零售连锁企业国美电器、苏宁电器．山东三联集团。这3家企业几乎代表了中国家电零售业的过去、现在和未来

简介：摘要：本文以苏宁易购为例，从财务报表的角度出发，结合企业战略分析，对其财务状况进行分析和评估。通过对苏宁易购的资产负债表、现金流量表和利润表的分析，发现其近年来负债率逐渐提高，现金流量较为紧张，但净利润增长较快。结合苏宁易购的战略布局和发展趋势，提出了相应的建议和对策，为其未来的发展提供参考。

简介：2017年12月,资本市场刮起一阵新零售风潮,阿里继成为高鑫零售第二大股东后,又对其发起全面要约收购。随着线上流量愈发高昂,流量红利期结束,而新零售领域迸发出来的新流量和商业模式的红利,又成为互联网巨头的下一个战场。传统的零售行业中最具有代表性的苏宁云商公司,面对线上行业纷纷转型做线下合作的局面,应该保持自身强大的线下模式,进一步加强与供应商、消费者的紧密联系,为消费者带来更好的用户体验。

简介：存货是企业的流动资产,是维护企业正常的生产、经营活动需要筹备的,是企业流动资产中流动性最差的资产.本文以苏宁云商公司为例,首先介绍苏宁云商公司存货特点;存货管理积压现状;其次,分析产生积压的原因是苏宁云商公司市场需求不能有效估量、存货管理信息化系统不健全、存货管理流程不合理;最后制定了采用ABC控制方法、强化内部控制、组织存货管理培训、加强与合作商的合作四条存货管理对策.

简介：摘要：随着互联网、大数据等技术的发展，电子商务成为商业发展中的重要一环，传统的实体零售及网络零售无法满足消费者瞬息万变的消费需求，进而推动零售业的改革与创新。在此情况下，以互联网为依托，运用人工智能、大数据等先进技术，对线上线下零售渠道进行整合，对企业业务流程进行升级改造的“新零售”应运而生。然而，新的零售业态带来便利与效率的同时，其所面临的财务风险亦是无法避免的。本文探讨苏宁易购的财务风险并提出风险控制对策，希望能促进新零售行业发展。

简介：“中国消费电子产业在连续十年保持20％的高增长的基础上，今年1-9月又保持高增长态势,手机、家用电脑,携带型电脑等主要消费电子产品仍保持30％左右的增长,电视机增长平稳,但产品结构调整在加快,消费电子产品出口也保持较高的增长,中国可以说是世界最大的消费电子生产基地。”