简介:1999年8月6日凌晨3点40分,汕头海关调查局辑私队员在汕头地区尚未正式启用的一个小码头一举破获99年最大一起偷卸汽车走私案,从一艘外轮上查获12个45尺货柜(特制加长),内藏全新走私汽车69部(有部分欠缺发动机和轮胎)。这是海关总署自6月中旬开展“9902”行动(以打击海上走私活动为主要目标)以来查获的单宗案值最大的走私案。1998年7月全国打私会以来,汽车作为重点走私商品一直处于海关等执法部门的严密监控之下,慑于全国打私的高压态势,走私分子不得不收敛大规模走私汽车的势头。然而,收敛势头并不意味着洗手不干,化整为零的汽车走私活动一直没有停止过。据统计,1999年明至7月,海关查获汽车走私案
简介:一颗钉子7万元,可能有人会说是天方夜谭,但这是事实,在黄河小浪底水利枢纽工程上发生的事实:一名中国工人在施工中掉了4颗钉子,外方管理人员马上派人拍照。不久,中方收到了这样一封信函:浪费材料,索赔28万元。28万元,该要买多少钉子!外方是这样计算的:一个工作面掉了4颗钉子,1万个工作面就是4万颗。钉子从买回到投放于施工中,经历了运输、储存、管理等11个环节,成本便翻了32倍。28万元就这样得来的。一颗钉子7万元,这种推算逻辑似乎很不近人情,但它正好体现了外国人管理的严密性和严格性。而这种严密性和严格性,正是我们在管理上存在的差距。因为这种差距,导致我们的员工形成了缺之一种认真态度和细致精神的弊端