简介：摘要随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节――绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。而绩效考核体系的建立往往成为企业绩效考核的关键所在。

简介：绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。

简介：“老邓，明年的绩效合同已经都跟各部门沟通过了，大家都已经讨论通过了。你抓紧时间让各部门负责人最后签字，让大家对明年的工作目标方向明确，做到心中有数!”说话的，是MK服装公司总经理杨明轩。

简介：摘要电网公司是国民经济的支柱和命脉企业，在经济飞速发展的今天，电网公司面临改革和转型，实行绩效管理势在必行。电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制，最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系，以促进电网企业的发展。本文总结了电网企业人力资源管理在企业的重要地位，结合电网企业实际现状，分析目前电网企业绩效考核体系存在的问题，并给出改进思路和建议。

简介：摘要：现如今，随着我国各个领域的飞速发展，带动了经济建设的脚步逐步加快，同时，在企业的发展中，薪酬管理与员工的切身利益息息相关，是企业管理中最为重要的组成部分。随着企业的不断发展，很多企业的薪酬管理体制的先进性有待进一步提升。本文主要分析了企业薪酬管理绩效考核的作用。以期给相关工作者以参考。

简介：摘要：在供电企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前,由于供电企业的特殊性,在绩效考核体系的制定过程中,既要借鉴一般企业绩效考核体系的指导经验,也要结合供电企业的实际情况,制定出科学化的绩效考核体系,才能真正意义上保证供电企业的利益,进一步促进供电企业的正常运行,为实现供电企业的可持续发展奠定基础。

简介：绩效考核是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果．它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时．提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。

简介：摘要为建立完善现代企业治理结构，推进人力资源绩效考核管理。本文通过浅析云南建水锰矿有限责任公司在绩效管理方面的经验做法及不足，结合公司的实际，提出当前绩效考核管理的改进思路、应对措施，以期改进绩效考核管理体系，实现公司的科学发展及可持续发展。

简介：摘要 ：做好电力基建企业党建工作是加强和改善党对电力企业领导、提升企业核心竞争力的重要举措。在电企党建实践中，我们切身感到，一个行之有效的考评体系，对提高电力基建企业党建工作水平已非常重要。结合电力基建企业党建工作实际，完善电企党建工作“绩效”考核机制，探索党建工作与生产经营工作有效结合的新途径，建立切合企业实际的、行之有效的党建工作“绩效”考核体系，很有必要，也很紧迫。

简介：为进一步落实国家公交优先发展战略，湖北省政府于2013年10月11日出台了《城市优先发展公共交通的实施意见》（简称《实施意见》）（鄂政发（2013]46号），这是该省首次以省政府文件颁发公交发展意见。

简介：摘要： 绩效管理是一个完整的管理系统，是一个循环圈。既有实施过程，更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始，经实施、考核、反馈环节，再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节，员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束，并没有对考核结果加以分析，导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节，未能实现绩效考核的激励机制。

简介：摘要：绩效考核和预算管理作为影响企业经营的重要工作项目，理应在企业经营的过程中，做到有效地落实开展，以此促进企业的经营效益保障。基于此本文就针对新能源企业预算管理及绩效考核策略进行分析，希望对实际的企业经营起到发展作用。

简介：摘要：组织单位通过合理有效的绩效考核对员工的工作行为和工作表现进行分析和评价，客观公正地作出人事决策，能够提升员工的工作热情和组织单位的活力与凝聚力，实现组织单位与个人之间共同发展。本文主要分析浅谈人力资源管理中的绩效考核

简介：绩效考核是人力资源管理的重要工具,旨在通过跟踪和收集各岗位员工的工作态度,科学分析工作情况,客观评价工作结果,保障企业组织实现目标,提供人事决策依据。本文分析了人力资源管理中绩效考核管理的重要性,剖析了当今企业人力资源管理中的绩效考核存在的主要问题,提出了人力资源管理中的绩效考核管理的有效策略,为优化企业人力资源管理机制,提高绩效考核管理效果,强化企业人员素质具有重要意义。

简介：本文从绩效考核过程要公开、透明、制定能考核不同岗位员工的统一标准、绩效考核要能客观的反映员工的工作效率和工作质量等三个方面来论述做好企业员工绩效的考核。

简介：摘要： 电力行业是基础能源产业，直接关系到国家的经济发展和人民的安定生活。随着我国电力制度改革的不断深入，电力企业越来越重视现代化管理理念在企业的应用。我国一直以来非常重视电力制度的改革，尤其是在近年来更是提出要打破电力企业行业垄断性、降低电价、提升电力服务质量、提高电力企业资源利用率。未来，我国电力行业的改革也必然会向着透明化、公开化和开放化的方向发展。因此，对电力企业来说，如何提高资源利用率、降低经营成本、提高员工工作效率等显得尤为重要。因此，电力企业要以绩效考核为切入点，通过绩效考核调动员工的工作积极性和能动性，提升企业的工作效率和资源利用率，提高电力企业的综合竞争能力。

简介：要解决传统的绩效考核面临的诸多难题,根本出路在于变革管理思想,实现从科学管理到人本管理的转变。

简介：摘要在当前市场经济体制的不断变革下，企业薪酬管理备受关注。在企业薪酬管理中做好绩效考核工作，不仅能够做好企业人才的管理，还能够提高企业的工作效率，促进企业的健康稳定发展。所以，全面的了解并且掌握绩效考核的重要作用，对其加以完善、改进则具有十分重要的现实意义。本文就绩效考核在企业薪酬管理中的价值与应用展开探讨。

简介：摘要：现代企业发展过程中，人才是第一资源是第一发展动力，更是企业的核心竞争力，只有留住人才、合理任用人才，才能够不断优化人才队伍结构，充分发挥人才的价值。人力资源管理工作，其核心业务就是人的管理。科学合理的薪酬结构，是满足企业职工需求、构建良好工作基础、保证企业稳定运营的必然条件，薪酬管理必然成为现代企业最核心的管理工作之一。但在现实管理中，部分企业在薪酬管理方面存在薪酬结构不合理、薪酬发放随意化、薪酬兑现不公平等现象，直接影响薪酬管理工作的基本原则，破坏企业职工工作的积极性，影响人员队伍的稳定。人力资源管理人员须要对薪酬管理存在的诸多问题进行分析，从实际角度出发寻求薪酬管理创新策略，提升人力资源管理质量。

简介：在企业的经营发展当中,人力资源是最为重要的资源之一,为了充分发挥人力资源的效应,企业通常采取绩效考核的管理办法。通过绩效管理,明确各个岗位及员工的工作任务,了解员工绩效情况,采取有效措施促进员工工作效率的提升。但是在目前的企业管理中,绩效考核存在着一定的问题,影响了实际实施的效果。对此,明确绩效考核的概念和意义,分析其中存在的问题,采取相对应的措施加以解决。