简介：摘要市场竞争日益激烈，企业生存不易，基业长青更难，如何能够持续健康发展，企业领导力的提升是关键。本文通过强化企业领导者与被领导者的学习与培训、企业工作流程与管理制度的完善、企业文化的构建、领导力评价体系的建立等方面，探究了企业领导力提升的对策。

简介：在紧张关系中找折中点，建立稳定感来刺激变革，强调界线与管控来激发新创意，看似违背了人的天性，却能维持企业重心平衡，创造卓越绩效。

简介：我们都很熟悉'人生清单'这种说法——你梦想在你离开这个世界以前,至少能够实现一次的愿望,至少能去看一次的风景。触摸一次珠穆朗玛峰,在澳大利亚大碉堡潜一次水,去吉姆·莫里斯(JimMorrison,大门乐队主唱)在巴黎的墓前献一束花,在吴哥的浮雕画廊前闲庭信步……领导力也是一种生涯,你想过给自己拟一份'领导力的愿望清单'么?在你身为领导者的旅程中,也希望自己能至少实现一次的某些事,在

简介：严以律己是一个人做人做事、立身立世的根本，也是对一名合格的党员领导干部的基本要求。领导干部只有律己严了，才能做到“其身正”、“有本事”、“对党忠”、“对民爱”，才能有领导力。一、严以律己才能做到“其身正”央企必须坚持党的领导，听党指挥。作为央企的一名管理干部，我们首先是党员，是党的干部。

简介：当人生风浪的打击迎面而来时,能让我们这些男人,同时也是家庭领导者坚持下去的是什么？为人父者要如何为家庭奠定基础、设定方向,并确使每一个家庭成员团结一致朝目标前进？这一切全从崇高的家庭愿景开始。

简介：

简介：<正>我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"——诺基亚前任CEO约玛·奥利拉诺基亚被微软收购后,诺基亚前任CEO约玛·奥利拉说:"我们并没做错什么,但不知为什么,我们输了。"或许他们每个人都没做错,但这正是大型组织常见的领导力怪象:每个人都对了,但组织却错了。个体领导力的建设再完美也无法替代组织领导力。

简介：任玉成：本次论坛的三位嘉宾很有特色。周平安先生，北京隆达集团的总经理，国有企业；罗喜荣先生，上海瑞时的董事长，民营企业；杨阳先生，兆迪公司总裁，兆迪是日本小森的经销商，这几年发展很快，营销很成功。我想三家企业的特色，对在座的不同所有制、不同经营类型的企业，如何去建立一个强有力的、能够引导企业发展的团队，他们的经验对大家会有一个很好的借鉴。请每家企业先介绍一下自己的情况。

简介：2010年7月9日，联想与TESCO中国绿色IT战略合作签约仪式在联想新大厦隆重举行。至此，基于对绿色IT的共同认知，全球三大零售商之一的TESCO，与中国IT产业的引领者联想，成为IT资产环保回收的签约合作伙伴。这也标志着联想绿色IT战略的进一步落实和向纵深延展。

简介：领导不是线性的过程，而是竭力寻找最佳解决方案的过程。领导者经常面临着领导过程中所固有的两难处境，他们的生活中经常存在某些对立不能消除、不能和利益以及目标互相协调的情况。领导内在的不一致性要求他们在两种均不可放弃的或者都会引发担忧的选择性之间妥协。

简介：公共治理理论是当下公共管理领域最新前沿之一，在其背景下研究政府领导干部的领导力，具有重要的理论和现实意义。现代公共治理理论对政府领导干部的领导力提出了更新更高的要求，诸如协调能力、引导能力和凝聚能力等，因此政府领导干部要在形成与现代公共治理相适应的领导理念的基础上，通过提高协调能力、引导能力以及树立良好的个人形象等途径来优化自己的领导力，以回应正在发生的治理变革，从而实现国家治理能力的现代化。

简介：一个真正有领导力的军官，必须四合一，即：必须是一位武士、必须精忠报国、必须有品格魅力、必须精通职业武器。

简介：管理场景：“我们希望向股东清楚地表达，这是一次平等的合并或者拆分．而一个新标识可以帮助我们尽快实现愿望。”

简介：当前任西点军校校长戴夫·帕尔默说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者”,多数人不以为然。对常人来讲,领导力是天生的,后天很难培养。尽管以前看了大量西点有关领导力的书,但对西点如何培养领军人物仍缺乏切身的感受。前不久,我带北大国际MBA的4名学生到西点考察,有幸参加了西点士官生入学仪式和彩排的全部过程,深刻体会到西点军校培养领导者的精心设计和安排,感悟很深,震动很大。

简介：摘要：随着我国供给侧改革的不断深入，经济发展进入新常态，企业的发展面临诸多的机会和挑战，这对企业管理者的领导力提出了更高的要求。现代企业中管理者的角色更像是军事上的指挥家，只有拥有卓越的领导力，才能在新形势下积极地应对市场的变化、增强管理者的威信力、提高员工忠诚度和凝聚力，从而带领全体员工实现企业的不断发展。本文基于坚持党的领导加强国有企业领导力建设展开论述。

简介：能够带领企业直面困难，甚至变被动为主动，将危机转化为机遇的领导者才能够得到周围人的认可和钦佩。在当下，有五种领导力是管理者需要具备的。

简介：人才培养是企业人力资源管理的核心，企业成功的关键是对人力资源的开发和管理，成功经营一个企业，首先应经营好企业的领导力。

简介：摘要：本研究旨在深入探讨在项目管理领域中领导力与团队协作的优化策略。领导力在项目管理中起着关键作用，能够影响项目的成功与失败。同时，团队协作也是项目成功的关键因素之一。本研究通过文献综述、案例分析和实地调研，研究了领导力在项目管理中的不同类型和团队协作的有效方法。研究结果表明，领导者的激励、沟通和决策能力对项目团队的绩效产生显著影响。此外，促进团队协作的策略，如团队建设活动和跨功能合作，也对项目成功至关重要。最后，本研究提出了一系列可操作的建议，帮助项目管理领域的从业者优化领导力和团队协作，以实现项目目标。

简介：摘要：本文对安全文化与领导力之间的互动关系以及制造业特点对安全文化和领导力的影响进行研究。安全文化在制造业中起着重要作用，而制造业的特点如高风险、复杂操作等对安全文化有特殊影响。因此，建立符合制造业特点的安全文化需要考虑相关原则和方法。同时，领导力在制造业中对于安全绩效的影响也十分重要，不同的领导风格会对员工行为产生不同影响。

简介：文章介绍了国内外领导力培训发展的现状,阐述了“70-20-10”培训设计理念的内涵,提出了基于该理念的行动学习、非正式学习和案例式学习等多元化的领导力培训发展方式,并以邮政基层管理者为例,探讨了基于“70-20-10”理念领导力培训发展项目的设计思路.