简介：

简介：劳资问题不只是劳工的供需问题而已，劳资关系里还有更重要的人权和人道问题。如何改善这些，才是富士康这种大企业应该努力的方向。

简介：本文以航运企业资金管理的实践为依据，阐述了企业如何开展海外资金集中化管理，构筑资金监管体系的策略和思路，介绍了航运特色的资金管理模式和风险控制体系，探讨海外资金管理模式。

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简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。

简介：专业化管理是发展方向电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、

简介：日本NTTDoCoMo公司是世界上最大的移动通信公司之一，也是最早推出3G商用服务的运营商。目前，该公司的用户数量约为5393万，其中3G业务FOMA用户为464475，占比86．1％；2008财年运营收入为475．2亿美元，利润为49．5亿美元。NTTDoCoMo公司不仅在业务运营上具有很强的领先意识，而且产品创新在全球电信业中也占有一席之地，这得益于其雄心勃勃的研发战略和独特的研发管理模式。

简介：波士顿矩阵法多数公司同时经营多项业务，为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得了切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定，波士顿矩阵就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。

简介：摘要 :电力行业是国民经济发展过程中的重要行业，对于促进国家经济的健康发展以及人民日常生活的稳定繁荣具有重要作用和意义。电力物业管理行业是电力行业发展过程中逐渐新兴的行业，同时也是保障电力企业生产发展的基础，具有提高电力企业经济效益的重要作用。但是由于传统管理方式的限制和约束，导致电力物业管理水平低下，不利于电力企业的未来发展。所以在电力企业的生产发展工程中，如何改进电力物业管理模式是企业面临的一个重要问题。

简介：作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。

简介：摘要：随着电力企业之间的竞争加剧，如果电力企业要提高其管理水平和竞争力，就必须更加重视旧的工程项目管理模式中的项目管理和创新模式。分析当前电气工程项目管理模式中的创新问题，并在这一过程中提出合理的解决办法。

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简介：摘要：一般来说，连续性是钢铁企业生产的特点，每一个环节都密切相关，一旦其中的一步出了差错都会引起许多不必要的问题需要解决。如果是生产设备出现故障，到这一步的任务不能完成就会影响整个生产的完成，产业链一旦断掉直接导致企业经济效益的损失。为了避免这种情况的出现，要做好检查工作，尤其是企业设备的检测。为了达到这个目的，建立完善的钢铁企业生产设备检修的管理模式很有必要。本文根据实际的钢铁生产环节出现的设备问题，对于完善检修模式的管理措施提出一些浅见。

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简介：摘要：本文结合电力配网工程管理的需求，以ERP管理模式为例，对其应用进行了探讨，同时给予其存在的主要问题，提出了三点改进建议，旨在更好的完善配网工程管理中EPR管理模式的应用，从而促使配网工程管理质量和效率的提升，更好的推动配网工程建设。

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简介：摘要EPC（Engineer、Produce、Construct，即工程总承包）项目中的物资管理模式，在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式，可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度，协调、监督、服务、控制设计，采购、配送、施工等部门的工作效率，促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

简介：摘要：目前我国配网调控方面的建设管理已取得巨大进步，不管是配网设备的建设水平还是相关管理技术的应用，都已经处于世界先列地位，但对于配网调控业务的流程创新过程中依然有很多问题等待改进，从而实现电网发展更为科学化管理。另外国家很早就提出了配网管理的“三集五大”发展战略，具体内容涉及到物资集成、人力集成、财务集成管理，从而构建出大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的管理体系。合理的配网调控是电网建设与发展的重要部分，承担着电网电力销售的作用。所以配网调控管理模式的创新优化，能够更高的为广大群众提供更好的供电服务，也是供电企业提升市场效益的有效途径。

简介：摘要： 实施绩效管理是为了客观公正评价员工绩效，形成有效激励约束机制，促进员工履职能力持续提升，保障企业发展战略落地。绩效管理对企业整体经营目标起着至关重要的作用，它将个人业绩、个人职业发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩来持续改善企业业绩，实现企业与员工的共同发展。本文分析了员工绩效管理工作现状及存在问题，提出了员工绩效管理模式优化思路，力图达到通过实行正负向考核激励，消除人力资源浪费，激发出每个员工的潜能，为企业创造价值。