简介：企业在经营过程中，不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期，伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩，一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源，不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力，而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么，市场低迷时抢什么呢？又该如何争夺呢？

简介：现在，没有人再敢小看雕牌了，火箭般的上升速度和实实在在的销量．已经足以让它笑傲江湖。这个奇迹般崛起的后起之秀，以强劲的势头继续一路高歌。日化行业的惊涛骇浪，由于雕牌的加入显得更加惊心动魄．一方面，它有力地狙击了外资品牌在中国的地位，

简介：天同技术有限公司于1988年成立，是由员工持股的高科技民营企业。天同经过16年的发展，现在已经成为中国最大的通信设备制造商之一，在全球电信行业也是知名的电信设备制造商之一。

简介：随着竞争格局的变化及市场主体的多元化发展,尼龙化工产品的营销面临着许多困难。本文通过对我国尼龙化工产业发展的分析,并结合其服务营销的状况,做了一些战略性的探讨。

简介：本文就城轨车辆配件的营销现状作了分析,我们提出了要开拓海外市场是重中之重,建立良好的企业文化,组建标书制作团队,加强技术人才培养,扩大公司业内形象宣传力度等城轨车辆配件营销战略实施对策。

简介：中国民用航空业一直没有机会赚取最好的利润，但是经济学原理告诉我们，巨大的需求遇到潜在的供给，那么“大事件”就要发生了。

简介：近年来我国经济取得了快速发展和人民的生活水平显著提升,人民对电力的需求也越来越大,因此深化改革电力营销才能满足当前市场需求。本文针对电力营销市场基本情况和主要特征进行分析,并提出有效的解决办法,共同推进电力企业可持续发展。

简介：SPA生物有限公司的母公司SPA酿酒公司位于日本东京，最初于1979年向生物工程领域发展，在后来的20余年时间里，不断开发、研制成功基因工程研究用的各类产品，并开展了基因解析、DNA合成等方面的全方位服务，使企业发展成为在基因工程领域中集科研、制造为一体的综合性企业。

简介：在经济快速发展和市场经济体制的推动下,企业发展速度加快,在一定程度上促进了我国综合国力的提升。市场营销战略在企业发展过程中占据重要地位和发挥重要作用,既关系着企业营销工作的开展,又决定着企业的发展方向。所以,企业只有不断创新市场营销战略,才能更好提升竞争力,促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文主要论述了企业市场营销战略的发展现状及意义,并提出了企业创新市场营销战略中存在的问题及解决策略。

简介：电力行业由于自身的垄断性使其忽视了电力营销的策略,使得中国电力营销市场与供电企业管理的组织体系不相符合。在电力行业市场化的发展进程中,电力行业必须积极行动起来,了解掌握市场动态,积极优化营销方案,掌握行业状况,以便稳健经营。本文从电力营销供求规律的角度,简要分析了电力营销的策略,探讨了电力供求规律和电力商品供需平衡,希望对我国电力事业快速稳定地发展起到积极地作用。

简介：本文结合供电企业在营销过程中存在的共性问题,对营销策略进行思考,并提出改进策略。

简介：随着新经济时代的到来,传统的企业市场营销思维已经无法满足当代企业的发展需求,因而在此背景下为了巩固企业在市场竞争中的地位,要求各大企业在发展的过程中应依据自身发展现状来创新市场营销思维,最终由此增强自身整体核心竞争力,达到最佳的营销状态。本文从新经济对当前企业营销战略所带来的影响分析入手,并详细阐述了腾讯公司市场营销新思维,旨在其能推动当前企业的健康稳定发展,且带动其不断完善自身市场营销策略。

简介：本文主要从购售电量工作出发,对其市场营销过程中的各项内容进行分析,全面挖掘了“三集五大”营销体系构建中的注意事项,并结合实践经验对购售电量市场营销策略进行优化,望在一定程度上改善电力企业营销效益。

简介：在当今竞争日益激烈的市场中，想求得生存、发展，必须明白生存最基本的法理。尤其是作为一名营销“新兵”，学会成功地营销，学会成功地推销自己，推销自己的产品，不仅能够使自己尽快进入角色，而且对事业的长远发展具有十分重要的意义。

简介：电力企业的营销账务是企业经济效益和资金使用状况的体现,随着电力市场的扩大,电力企业也得到了良好的发展,可问题也随之而来,电力企业在保证供电的安全性和稳定性时,要采取有效的办法转变营销账务管理模式,使企业在电费的收取上能够快速有效,并加强对企业营销账务的管理。

简介：夏天来了。音乐、啤酒、阳光、海滩，开始主宰生活，亦或是梦想中的生活。偶然的机会，看了一场中山音乐堂的爵士乐演出。我对爵士乐基本还停留在一窍不通的阶段。但是在昏昏欲睡的周末下午，这个来自以色列名为迪克西的爵士乐队，却用幽默、轻松甚至带些俏皮的表演风格，以及不断用有趣的手段——如引领观众用鼓掌击打不同节奏进行互动、

简介：在线上线下更紧密结合的时代，营销者要保持危机求变的意识，不断更新自己的营销知识，尝试更多的营销方法，以精准的市场定位和人群细分进行创新性营销。与线上和线下的营销和运营人员交流过程中，我发现求新求变的营销思路和做法屡屡受限于线下的营销机制和流程。对于线下的营销人员来说，他们对用户了如指掌，什么营销有效果什么没效果，在没有做之前心中就有个大概。因此，当线上人员说到许多营销的不确定因素以及预算无法准确预估时，线下人员都表现出极大的不理解。

简介：新浪微博-随时随地分享身边的新鲜事儿FT中文网V：互联网还能更傻些么？FT中文网专栏作家程苓峰：现在的主流网站和网络应用．根本没考虑过60岁的老人们的使用习惯，

简介：<正>在百度输入"慈善"两个字,会出现上百条关于慈善捐助、募集善款的信息,其中以企业界和演艺界人士为大多数。去年一场海啸夺去了很多人的生命,国内各团体组织纷纷捐款捐物,著名导演冯小刚先生牵头募捐支援灾区,还曾因部分媒体没有将所有参与捐赠人士的姓名如

简介：前言面临的外部环境变化时，企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业，它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天，笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段：创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。