简介：产品的全生命周期管理(PLM)是以产品为核心,结合了一整套面向未来的技术和最佳实践方法,协同化地支持产品信息(包括所有与产品相关的数据和过程)的产生、管理、分发和使用,跨企业和供应链,覆盖产品的全生命周期,从而高效地把创新和盈利

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简介：当今世界上最伟大的推销员乔·吉拉德在１５年中卖出１３００１辆汽车，至今他还保持每天卖出６辆汽车的记录。使他成为世界推销界精英的法门很多，其中一项就是坚持每年对同一客户发１２封信，了解他们是否喜欢所买的车；还需要提供哪些售后服务；有没有换新车的打算。并...

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简介：加入WTO后，中国将进入全球经济的竞争环境中，经济全球化的步伐加快，对企业的创新能力和反应速度提出挑战。企业惟有全面提高管理水平，才能赢得竞争优势。企业资源规划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源。

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简介：标志沧县中学教学现代化新起点的全数字化多媒体校园网政府采购项目于2004年6月24日招标成功。

简介：“水产精品王国”的成功之谜／姜忠波走进庄河市黑岛镇，一座建筑风格独特的现代化工厂会立即出现在人们面前，那上面赫然镶嵌着中共辽宁省委书记顾金池题写的金光闪烁的厂名：大连善岛食品有限公司。近几年，这座镇办的以水产加工为主的合资企业可谓名声大噪。在国外，尤...

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简介：自八十年代以来,我国国有大中型军工企业陆续加大了新产品研发与技术改造的投资力度,以尽快实现向民用支柱产品的成功转型。但是一些项目由于立项前未作细致的投资分析与核算,盲目上马,又匆匆下马,特别是盲目引进进口设备,导致设备闲置、资金浪费,甚至有些设备成为一堆废铁。秦安集团有限公司在吸取了以往技术改造项目失败的教训后,特别重视项目投资的前期调查研究,对自行设计开发的高科技含量的QAA3更新改造项目成立了项目投资可行性研究机构,研究机构分设市场调查分析

简介：用活政策国家制定的宏观政策是企业发展的一项重要资源。从对６２家企业成功原因调查分析可知，这些企业都是运用政策比较成功的企业。第一，宏观政策为企业发展提供了宽松的社会大环境。第二，一个内部稳定的企业为用好、用足、用活政策提供了微观基础。我们所研究的６２家企业，在企业转折和发展过程中没有出现方向性决策的失误，没有大起大落的现象，这正是这些企业成功的重要条件。这些企业对政策资源的开发利用，使企业具有相对稳定的发展方向，以适应激励的市场竞争。华西集团董事长吴仁宝提出，企业家应有“吃透两头”的政策观。他认为，一方面要吃透国家有关方针政策的精神实质；另一方面，要吃透市场的实际。正是在“吃透两头”的政策观

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简介：德国奔驰汽车公司的“精益求精”质量宗旨。100多仨采，”璃益求精”一直是奔驰公司的宗旨，贯彻右整个生产、经营近程中。为保证产品质量，公司从上到下形成了一个质量控制监督网，搞生产的工人有六分之一是进行贡量控制和检验的，单一个引擎就要经过40多遒检验工序。检查协作厂商所提供零配件的工作人员就有1300多名，公司规定：如罢一为里有个零件不合格就全部退货。

简介：“丰田”、“本田”、“三菱”、“索尼”、“松下”、“东芝”等日本大企业的名号，我们早已耳熟能详。但是，许多人未必了解这些大企业都是由许多中小企业支撑起来的。比如丰田汽车公司约70％的零部件是由1000多家中小企业分包提供的。