简介：摘要：近年来，随着我国电力企业的迅速发展，从而极大地令社会、经济以及人民生活水平得以有效提高。与此同时，电力系统的改革亦在展开持续推进。而对于电力企业来说，使用市场化的方法获取电力能够有效提高公司的经济效益。所以在此背景下，如何降低内部管理成本便成为了电力企业日益关注的问题。因此本文便从后勤管理的角度出发，重点分析了后勤管理的特点以及功能性，并对其进行了深入研究探讨。

简介：摘要：油田企业要想获得更多的利益，就必须要对当前的管理模式进行变革，通过精细化管理节约资源，降低成本，本文对油田企业后勤事务管理现状和采用精细化管理模式的必要性进行了分析，探究了油田企业后勤事务精细化管理的策略，在精细化管理模式的应用中，提高油田企业的管理效率和经济效益。

简介：摘要众所周知，在传统的工业发展中煤矿生产是其中非常关键的部分。同时，当前的人民需求与社会经济要进行协调，能够关注生态环境，又能够带动经济的发展，对煤矿企业进行改革，能够利用精细化管理模式来促进煤矿企业后勤工作的管理。在具体的应用过程中，要不断的提升后期服务的质量，应用相关信息技术，为煤矿企业提供优质服务，加强量化管理，对员工进行培训，使得后勤部门整体管理水平能够得到有效的提升。

简介：摘要众所周知，在传统的工业发展中煤矿生产是其中非常关键的部分。同时，当前的人民需求与社会经济要进行协调，能够关注生态环境，又能够带动经济的发展，对煤矿企业进行改革，能够利用精细化管理模式来促进煤矿企业后勤工作的管理。在具体的应用过程中，要不断的提升后期服务的质量，应用相关信息技术，为煤矿企业提供优质服务，加强量化管理，对员工进行培训，使得后勤部门整体管理水平能够得到有效的提升。

简介：摘要：现代社会的发展过程中，石油是非常重要的资源。作为无可替代的自然资源，要想保证石油的正常供给与科学使用，就应当确保采油厂能够良好运转。对于采油厂来说，后勤事务的精细化管理水平，会直接影响到采油厂的服务水平。基于此，本文就如何提高提高采油厂后勤事务精细化管理水平进行简要分析，希望能对油田企业发展做出一定帮助。

简介：摘要： 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：摘要：精细化管理工作方式是现当代管理学中的重要理论方法，是提升企业行政管理水平的重要途径。随着世界经济的快速发展，全球化的大融合局面，对企业的各方面管理都提出了严格的要求。而企业在行政管理工作方面更应该广泛应用精细化管理工作方式，进而不断提高工作效率，为企业的生产经营工作做好支撑。 

简介：

简介：摘要：随着现阶段社会经济的快速发展，使人事在企业发展中的影响变得越来越大，更加凸显出人事精细化管理对企业发展的重要作用。尤其是对于当前全新的社会发展背景来说，企业想要更好的契合于新时代的发展，必须要科学的进行企业人事精细化管理，以此来提高企业人事管理效果，为企业的稳步发展保驾护航。因此次，本文通过对企业人事精细化管理现状进行分析，提出了企业人事精细化管理建议。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：摘要：土建工程建设的难度较大，因此在施工过程中可以采用精细化管理的方式，管理人员应当明确精细化管理的内涵，并从成本、进度、技术等角度提出精细化管理的措施，以此提高土建施工管理的效果。

简介：摘要：在城市建设与社会经济发展日益加速的背景下，精细化管理逐渐成为了土建项目施工管理中提高效率和质量的关键。精细化施工管理是指运用系统化、科学的方法，对施工流程加以细致和精确地规划、组织、控制、协调，收获理想的施工效果。在土建施工管理中应用精细化管理思想，除了可以提升工程项目品质、降低安全事故问题的发生几率以外，还具有节约资源、增加土建工程项目经济效益的价值。因此，工程单位要对土建施工精细化管理进行深入研究，增强对该思想的综合应用，探索出适应于土建工程实际情况的管理模式和方法。

简介：摘要：现今时代，我国人民大众物质生活水平明显提高，私家车数量直线上升，公路工程发挥着十分重要的作用。公路工程施工项目通常具有建设周期长、资金投入大、管理内容复杂等特征，在项目管理工作中，建设状态转换极容易导致不同造价风险的发生。这不仅会对项目建设的经济效益产生影响，同时也会导致工期延长，无法按期验收投运，对项目的社会效益实现产生影响。因此，在项目管理工作开展中，必须强化对造价风险管理的重视程度，构建完善的风险评估体系，推动风险管理朝着预计的方向发展，将造价风险控制在萌芽状态，以此确保项目建设经济效益和社会效益的有效实现。

简介：摘要：现阶段，房地产市场的不断发展，国内土建行业也进入高速发展时期。房屋土建工程作为土建行业的重要构成内容，也同步获得了扩充。尽管推动国内土建行业实力不断提升，但是整个市场中的竞争形势也愈发严峻。为了更好地保障企业在市场中站稳脚跟，各土建公司均对自身施工管理水平做出了提升，并尝试采用精细化管理方式开展土建工程施工管理工作，并且已经初步取得了一定成效，未来应持续探索精细化管理的应用路径。

简介：摘要：施工管理涉及到方方面面，不仅要保证按时完成施工，而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年企业越来越重视施工管理，尤其是进行精细化施工管理，通过精细化施工管理，可以将施工的各个环节进行管理，提高了管理水平，进而提高了工程的施工管理效率。本文基于对精细化施工管理的分析，重点分析了工程施工精细化管理的有效策略，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：本文分别对商品混凝土和公司精细化管理进行了概念表述和剖析，然后对商品混凝土的精细化管理给出了相对应的建议并提供了相应的策略办法。

简介：【摘 要】 随着我国国民经济的快速增长，建筑工程的数量也在大幅度增加，而在建筑工程的管理中，管理理念也会不断更新、优化。精细化管理作为一种新型的管理理念，不同于传统的施工管理模式，将其应用在建筑工程的管理工作中，能够有效开展各项管理措施，以提高建筑工程的工作质量，达到高效、优质的目标。本文通过对精细化管理的理解，介绍现阶段建筑工程管理现状，并提出精细化管理应用的具体做法。

简介：摘要：发电厂的供电作为社会的重要建设场所，不仅会造成设施的损坏，而且会造成严重的停电，严重危害公司的生产活动和人民的生命，还会造成巨大的经济损失和负面的社会后果。采用完善的管理战略改善电厂工作中的安全管理，消除生产活动的危害，降低安全事故风险，同时确保员工和居民的安全。本文在此基础上，对电厂安全的详细管理进行了研究，以供参考。

简介：摘要：在施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于施工质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文论述了施工项目精细化管理策略，并对其实施措施进行详细的分析。