简介：高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施＂三集五大＂建设,攻坚克难,实现＂四大攻坚战＂的新胜利奠定了坚实基础。

简介：电力企业，是一个特殊的行业，具有多项高、险、复杂的工种。强化安全意识，防止安全管理“疲劳”是一项全方位、多层次的共同行动，是大家习惯称之为“人命关天”的大事。

简介：商河县位于山东省济南市北部，地处黄河冲积平原，沃野千里、平坦广阔，古称麦丘。商河电力始于1969年，伴随着社会进步和工农业的发展而兴盛，为推动全县经济发展做出了积极贡献。

简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑，以企业价值链业务的整体组织变革为核心，以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础，推行“三集五大”体系建设，率先走出了-一条管理创新之路，由此开启了新的历史篇章。

简介：近年来，山西省五寨供电支公司适时提出了文明创建工作规划，积极做到“三个坚持”，内强素质，外树形象，全方位开展文明单位创建活动。五寨供电人用辛勤的汗水浇灌着文明之花，让其绽放在晋西北大地，为促进地方经济发展和社会进步做出了积极贡献。

简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。

简介：他说,同事间难免有忙闲不均的时候,要学会关键时刻搭把手,这样既提高了团队效率,又密切了同事感情……他总是这样,循循善诱,朴素而又有些许哲理。他1988年参加农电工作,1993年起历任乡镇电管站站长、农村供电所所长;临近退＂二线＂的时节,他还荣获中共盱眙县委＂十九大党代表、李银江式好职工＂十佳提名奖。到他卸任时,

简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。大力推进人、财、物集约化管理，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系．深化“两个转变”。自此．建立科学的管理体系摆上了国家电网公司的议事日程。

简介：东至供电公司以大渡口供电所国网五星级创建工作为引领,坚持高标准、严要求,从硬件建设和管理提升两方面入手,夯实基础、突出特色、以点带面,力争为供电所星级创建工作打造示范和样板。

简介：武清．古称泉州．又名雍阳．地处京津之间．为天津市辖区．全区总面积1574平方千米．辖19镇、5乡、5街．741个自然村：人口82万。

简介：1月6日，国家电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议在京开幕。会议总结2013年工作，分析形势，安排2014年任务，提出以改革创新精神全面深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，承载和推动第三次工业革命；全面建成“三集五大”体系，加快建设“一强三优”现代公司，努力创建世界一流电网、国际一流企业，开创公司和电网发展新局面。

简介：翻开吉安县供电公司20I5年依法治企促发展的扉页，透过一幅幅生机发展之图，一张张依法治企“大罚单”的背后，凸显的是公司新任领导班子强问责促执行、规管理控风险、创先争优促发展的管理理念，而这一理念得益于吉安县供电公司对“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制有序有力的高效实践

简介：

简介：管理有道──浅谈射阳县合兴农电管理朱育忠一、建立监督台和职工分工明细表。明确各职工的岗位职责。二、建立乡村联合管电组织。１．建立“乡管电委员会”由主管付乡长兼任主任，站长、派出所所长兼任付主任，成员为电管站职工、各村村长和各村电工组长。２．建立“安全...

简介：随着发达国家风险管理理念在全球的推广和辐射，很多国家和企业开始关注社会和企业的风险管理。美国COSO是国际公认的制定内部控制标准的权威机构，COSO认为风险管理应发挥6大作用：衔接风险容量与战略、增进风险应对决策、抑减经营意外和损失、识别和管理贯穿于企业的多重风险、抓住机会、改善资本配置。而全面风险管理框架有三个维度，第一维是4大目标，即战略目标、

简介：陈健：山东省平阴县供电公司安城供电所所长，多次被济南市供电公司评为“先进工作者”和“先进共产党员”，被山东电力集团公司授予“先进供电所长”荣誉称号。

简介：

简介：电工管理有规矩伊川县电力局一、农村电工统一管理制度１．农村电工必须作风正派，办事公道，不谋私利，政治思想好，热爱农电事业，并为群众服务。２．农村电工应具有初中以上文化程度，身体健康，技术业务熟练．具有三年以上见习期，年龄不超过４５岁。３．农村电工要相...

简介：受历史条件限制，较长时间以来，枣强县供电分公司线损居高不下，为彻底扭转这种被动局面，公司牢固树立“大线损”管理思维，确立线损管理在企业经营中的核心地位，即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务，有效促进经营质量和经营效益的快速提升。

简介：随着农网改造的全面结束和低压电网的延伸，在给人们带来了生活和经济实惠的同时，农村安全用电管理也呈现出不容乐观的态势。随着时间的推移，在广大农村安全用电管理中面临的问题日渐显露。