简介：大棚黄瓜定植把四关（一）土壤温度关：定植黄瓜时土壤温度要适宜。过于影响缓苗，过湿通透性差，还会沤很死苗。一”般要求在黄瓜定植前个５天土壤含水量保持在７０％以内为宜，过干要提前浇水造墒，过湿要放风散墒。（二）起成关：大棚黄瓜一般要用高垄栽培，以利提温降...

简介：纵观当前电力企业的安全管理工作，笔者以为各方面仍面临严峻挑战，少数单位的安全形势并不乐观，有些单位虽然未发生各类事故，但是事故隐患还是令人担忧。分析其中的原因，一个重要方面就是在安全管理工作中存在种种误区。

简介：党支部创新工作作为一项日常性的工作,认真组织,周密安排,扎实有效地开展好,就会不断提高基层党支部的战斗力,促进支部作用的发挥

简介：现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。

简介：安全是供电企业一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。青阳供电公司紧紧围绕国家电网公司和省、市公司农电安全工作要点,以实施事中控制到事前预防的转变为基础,以抓宣传教育、抓过程控制、抓检查考核为保证,以控制行为、控制责任、控制生产过程、控制运行状态为重点,

简介：电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。［两挂］农电工的工资报酬与工作效率挂钩，岗位承包经济指标与年终奖，浮动工资挂钩，农电工的月工资按“五、...

简介：创建“和谐企业”涉及企业各个要素、各个环节、各个方面的关系，它既包括企业的“内部和谐”，即：企业内上下级单位、各职能部门之间的和谐，企业与员工的和谐，员工与员工和谐等；也包括企业的“外部和谐”，即：企业与地方政府的和谐，企业与相关产业的和谐、企业与新闻媒体的和谐，企业与社会的和谐等等。因此，供电企业要创建“和谐企业”，就必须找准创建的切入点，逐步理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，消除各种不和谐因素，促进影响企业内外部和谐要素的协调发展，不断向和谐企业奋斗目标迈进。

简介：淮北供电公司为保证在迎峰度夏期间电网过负荷时，能够准时、足量地拉下过负荷。专门将负荷控制预案落实到户，拉闸限电做到“四定”即“定企业、定设备、定容量、定时间”。

简介：四川省大英供电有限责任公司始建于1998年3月，改制于2005年12月。

简介：党的十九大胜利召开以来，国网淮南市潘集区供电公司围绕省市公司“旗帜领航·三年登高”的具体要求，全面启动“一二三四”工程，即“强一个重点，育一个焦点，固三个支点，抓四个要点”，为公司持续健康快速的发展提供更为坚强的政治保障和组织保证。

简介：一个优秀团队应具备较高的工作质量和效率，它作为企业最基本的组成单位，在组织结构、人员决策、行动能力等方面显现出涪性和优越性。如何打造优秀电力企业工会团队，使其不仅能适应当前电力企业改革和发展的新形势，又能满足电力职工自身发展的新要求，是值得我们积极探索的新课题。

简介：国家发改委提出从四个方面加快推动循环经济发展：

简介：＂有呼必应、有难必帮＂,国家电网安徽电力（含山）共产党员服务队每天都在重复着这样平凡而琐碎的工作,在遭遇险情时第一时间冲锋在前,在用户断电时第一时间为群众带去光明,在群众生活困难时第一时间送去温暖……。他们以最平凡、最朴实的行动,融四轮之力畅通服务用电客户＂最后一里路＂,感动着含城每一个角落。

简介：2001年7月，江苏省邳州市供电公司八义集供电所与原新桥供电所合并，一长五大员、电工通过公开、公平、公正的考试、测评择优录用，42人（其中女工10人）脱颖而出，竞聘上岗，下设四个电工班，顺利完成农电体制改革。通过一、二期农网改造，该所共管辖7条10千伏线路156．87千米，400伏线路179．18千米，配电变压器254台（专变99台），年供电量逾2千万千瓦时。

简介：2004年富阳市供电局全面实施了农电一体化管理工作，原隶属于乡村电管站的人、财、物全部纳入了供电企业统一管理。设置了20个供电所和4个中心供电所，电力客户数增加了17多万户，全市1500多台农村配变台区及其低压线路等配电设施全部由供电企业进行运行维护。

简介：近年来,高密市供电公司以认真贯彻落实党的十八大、十九大为指导,以加快建成＂一强三优＂现代公司为目标,积极推行＂三三三＂企业文化模式（即三个强化、三个优化、三个推进）,全面加强企业文化建设,有力地推动了企业和谐、健康、持续发展。

简介：思想通畅事半功倍──邗江局结合实际加强思想政治工作面面谈夏平权一、结合安全生产实际，加强思想政治工作我们深知，在安全生产过程中，每个职工都是一个独立的主体，因此，培养职工的自我保护意识和自我防护能力就是一项长期的工作。如何增强自我保护意识和自我防护能...

简介：“昨天，我们公司已经实现了安全生产运行2000天了，真是了不起。”2014年5月25日，国网四川苍溪县供电公司员工罗明亮感慨地说。长期以来，苍溪县供电公司以创先争优工作为载体，牢牢抓住安全生产作业监管，以安全生产促企业经济效益提升。不断创新安全监管模式，将“显微镜、放大镜、望远镜”三面镜子严细实的管理办法长期运用，来加强电网安全风险管理，大胆采用创新安全监管，提升安全监管质量，由粗放型到精细化，由量变到质变的飞跃，确保了“人身、电网、设备”安全。

简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。

简介：国网湖北武汉供电公司积极开展平台建设工作，成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组，并在省公司的指导下，编制了Ⅸ供电服务指挥平台建设方案》，于2017年6月完成机构组建。平台下设“一室两班”（协调督办室、监控督办班、供电服务调控班），全面负责供电服务日常管理工作。为规范供电服务指挥平台业务运行机制，平台全面梳理业务流程，制定规章制度，现已拟订《供电服务指挥平台业务运行方案》等管理制度10项、业务流程12项，为平台各项工作的正常运作提供了制度保证。